身处安全行业的你，是否常常会听到这样的话：

“我这样做都十几年了，从来没有出事，……”

“别人都这样做，我也可以这样……”

“要做好安全就得花钱，有必要吗？”

是不是偶尔，也会产生这样的疑惑：

要解决这些疑问，我们必须首先了解：

究竟，什么是安全？

什么是安全

杜邦公司是一家以科学研究为基础的全球性企业，在食品和营养、医疗保健、服装、家居和建筑、电子和交通等领域提供可以提高人类生活质量的科学解决方案。

拥有五大业务平台，分别是杜邦农业与营养、杜邦电子与通讯技术、杜邦高性能材料、杜邦涂料与染料技术、杜邦安全与防护。

2018年7月19日，《财富》世界500强榜单发布，陶氏杜邦位列第147位。

在2018年世界品牌500强榜单中，杜邦位列第171位。

杜邦用实践证明，安全可以成为一个产业。

那么到底什么是安全呢？作为一个永恒的话题，这个问题似乎从来没有人讨论过。

但是，看看实际情况：

"中国一年的事故损失相当于1000多万职工一年的辛苦，相当于近1亿农民歉收。

"全世界每年因公殉职的人数达到200多万，是每年全球战争死亡人数的3倍。平均每七秒钟死一人，每分钟死八人，每小时死500多人，每天死6000多人，相当于一场& quot9.11 & quot美国每天都有恐怖事件发生。

—— 《第一管理》

想必大家都和小马一样迷茫。法律法规那么多，设备保护那么多，安全事故还是层出不穷。为什么？

2010-2012年，杜邦公司对过去10年的工作受限事件和工作损失事件进行了分析，发现不安全行为造成的伤害占事件总数的96%，而其他原因造成的伤害仅占4%。

这项调查显示了什么？我不知道你是否知道，但是有一种理论叫做& quot冰山理论& quot。如果应用在安全事故上，是这样的：

所以，看到了吗？几乎所有安全事故的背后，都有成千上万个没有发生的不安全行为和情况。即大部分安全事故不是偶然，而是必然。

所以我们平时看到的只是冰山一角，冰下是什么才是最需要注意的一点！

那么，要解决冰山下的不安全行为和情况，应该怎么做呢？

行为安全观察

基于行为安全管理方法，行为安全观察对不安全行为进行现场观察和分析，并通过观察、表扬、讨论、沟通、激励和感谢等激励方法，与员工平等讨论安全和不安全行为，以促使员工了解不安全行为的危害，自愿接受安全做法，引导和启发员工更多地思考安全问题，提高员工的安全意识和技能，防止不安全行为的发生。

那么行为安全观察的实施方法是什么呢？小马准备了一个PPT给大家详细讲解：

（如需原件，可加小马微信（masoc0）获取）

介于该PPT有百多页，篇幅过长不易展示

私信小马获取完整版，还附赠“安全行为观察卡.xsl”

更多关于微信官方账号：小马安全员的消息。

部分信息来源：综合整理

更多关注：小马安全员

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