编辑导语：国内经济发展迅速。产品是不断变化的。每个产品有什么区别？我家比你家便宜。这是一个有趣的现象，作者提出了自己的观点& quot只有垄断创新才能生存& quot。如何让他的产品脱颖而出？来看看吧！

"每个产品都在强调差异化。真正的区别在哪里？我比你便宜。我不认为这是创新。- 《只有垄断性的创新才能生存》

基于最近对一些知识的恢复和吸收，我准备分三期做产品价值三部曲：《只有垄断性的创新才能生存》 《为什么你不能忽略技术趋势》 《产品保持活力不变法则》。

可以根据题目提前猜测内容的预测是否与自己的思考方向一致，不废话直接做。

1.垄断创新现在国内经济发展很快，但无疑也暴露了很多问题。社会技术的进步意味着技术商业本质上会失败。当然，我们也会抛弃那些不懂创新和技术投入的企业。

我始终认为，无论是作为创业者、产品、开发、设计、运营还是更多的岗位，我们都需要敏锐地察觉到行业发生的不同变化，不断问自己这些东西是否影响到我们。

这不仅仅是一次正式的行动。如果你不这样做，你在未来的产品规划和产品策略上会被diss的体无完肤。

每一个产品都会死，这是工业和技术的本质。纵观历史，我们可以清楚地发现，大部分被淘汰的产品都是因为技术不够创新。试想在现有技术存在瓶颈，同质化产品越来越多的情况下，我们的产品如何脱颖而出，是否有自己的产品壁垒。

所谓产品壁垒，就是别人无法替代的壁垒，甚至替代都打不过你。我觉得如果你想做一个和微信一模一样的产品，很可能会失败。你明明知道用户已经形成习惯，想要随意模仿一个庞大的生态系统是不可能的。我在创业者中经常遇到这样一个话题。

投资人：你是一家创业公司，资源少，人员不足。怎么才能成功？为什么几年就能获得几千万用户，上亿收入？你所做的已经在做了。怎么才能占领现有市场？

企业家：我们的产品更便宜，性能更好，美观易用。我想改变传统行业。他们太传统了。那些人没有我聪明。如果你投我一票，我一定会给你高额回报。

我很勤奋，执行力很好。我一天可以工作16个小时，大公司都是8个小时。让我们及时干掉他们。

谈一下我的看法，我个人觉得这些执行力和努力是达到目标所必须的。如果你不尽力，你肯定不会赢。但这些都不是必要手段，没有这些我们赢不了，但有了这些，十有八九赢不了。

在我看来，大多数企业家只有在两种情况下才能成功：1。颠覆性创新和2。根据市场环境快速调整。

能够在短时间内秒杀原有行业，本质上是因为市场发生了巨大的变化。就算赢了也不是公司真正的天赋和学识。打败巨头的是市场环境，是世界变化趋势下巨头的自我衰落和失败。

其实商业的本质就是实现垄断。前几年它垄断市场策略，为了让自己的产品脱颖而出，疯狂融资，用户补贴。其他公司在消费的时候，可以根据自己的市场地位随意定价，因为此时用户已经产生了依恋行为，很难改变。

其实这种烧钱的公司前期基本都是赔钱的，甚至负债累累，但是投资人已经投了这么多轮了，不可能忘记。只有吸引更多的投资人继续推，直到收割停止，无论什么样的企业和产品在风雨过后，最终都会回归到优质的服务和产品。

创新很难，实现颠覆性创新更难，垄断性创新更难。

在日常工作中，我们构建的产品更多的是在市场现有的模块上进行优化。我们所谓的创新其实就是在1和1.2之间生存，很多创业者都在这一块徘徊。只能生存，不能跑出市场。

那么我说的创新垄断是什么意思呢？这就意味着，一个产品再优秀，也一定有自己的不足，任何一个产品都不可能覆盖各种人群。我们选择一个真实的需求放大，用MVP模型快速验证市场。

第二，我们以现在流行的墨刀为例。我做设计的时候一直用Axure画图。用切片工具配合开发者往往要花费大量的时间和精力，内容也容易混淆。墨刀是颠覆性创新吗？

其实并不是因为他的功能只是整合各种平台，整合设计图和原型图。他只要上传设计图，就可以显示每张图片的规格，直接显示代码结构。这无疑会大大降低设计人员和开发人员的工作成本。目前墨刀在市场上的地位举足轻重，企业和用户越来越认可。PLG的策略非常适合工具SaaS产品，用户体验可以促进产品开发。

这是一个成功的案例。此外，目标上还有模仿者。这个软件是走在这些前面的，但是据我所知，产品的开发一直停滞不前。为什么？它们的功能不够吗？是设计的界面不够好？还是被别人的产品撞了？

我认为主要有两个方面；

1.圈地前期的产品颇受好评，但当时并没有加大投入，只是不断优化产品，一把中国墨刀还在磨刀霍霍。我认为产品在得到市场初步认证后，应该迅速占领市场，否则别人会一点点复制创新，加上企业资源的优越性。