这是一个很常见的问题！

换位思考，如果我们作为普通员工在参加工作时，怎样才愿意去努力工作，并有强烈的责任心？

你什么意思？如果一个人对某件事或某项工作感兴趣，他会自发地去做，不需要你的监督和督促，他会很用心，很细心。所以，为了让员工有强烈的责任感，愿意做这份工作，管理者或领导者需要用心培养有价值的员工，让他们热爱这份工作。如果员工能达到下图所示的效果，那就成功了。

先说第二点：文化同频

从小公司到大企业，无论是只有几个人的公司，还是万人公司，都有自己独立的文化。一个成功的企业，企业文化必须和80%以上的员工一致。相反，一个失败公司的企业文化肯定和员工的个人文化大相径庭。

如果一个企业的员工人数达到300人以上，在做企业文化的时候，一定是更多的引导、培训和修正，再到落实和执行层面，让员工潜移默化地与企业文化同频；如果一个企业只有近百名员工，或者只有几十人，甚至十几个人，那么我们在制定公司文化的时候就需要更加细致。领导者和管理者应该首先做研究，了解每个员工的价值观和文化观念.如果可能的话，让员工各抒己见，共同制定公司文化。它不仅能使公司和员工之间的文化有相同的频率，还能使员工感到他们不是& quot局外人& quot，而是带着使命感去工作。

第三点：格局一致

如果是一个有理想有抱负的员工，或者是一个想在公司长期工作的员工，他在参加工作的时候肯定会考虑公司掌舵人的格局，管理者的格局，直接主管的格局。如果一个员工在岗位上长期情绪低落，不负责任，与他的顶头上司有相当大的关系。有可能员工格局很大，却被一个无能的老板管理。因此，公司的掌舵人或高层管理者必须时刻监督基层管理者，决不能让一匹千里马被埋没。

第四点：共同价值观

共同语言& quot千杯酒少一知己，半句话多情侣& quot对公司管理也很实用。如果没有共同的价值观，员工迟早会离开，不管他们在公司里是好是坏。如果这两个值相同，则必然是& quot酒逢知己& quot，责任感自然会上升。反之，要么是混日子，要么是无精打采。所以培养员工和公司相同的价值观非常重要。

第五点：薪资待遇.

关于薪资待遇，每个公司的机制都不一样。有的公司采用同一个岗位，统一标准的薪酬机制；有的公司对同一个岗位有不同的薪酬机制，有的是基于绩效，有的是基于能力。为了提高员工的积极性和责任感，必须建立合理的薪酬机制。

第六点：晋升空间.

晋升是近10年来大多数企业吸引人才的法宝。很多公司以良好的晋升空间为愿景，给员工长期的发展机会。但是大部分公司都是喊着口号，但是晋升机制存在很大问题，导致很多有能力的员工干了2-3年，变得软弱，甚至不断离职。一个优秀员工的被动或辞职，是对公司最大的伤害，也是最大的成本浪费。

所以公司要经常测试评估晋升机制，不让真正热爱公司的员工流失。

优秀员工不断离职，简直是谋财害命。

为了提高员工的工作意愿和责任感，晋升机制是最重要的。