德国生物学家霍斯特曾提出著名的小鱼效应：下属的命运与领导者息息相关，如果领导者不称职，下属就不会有好的表现。这符合中国的一句老话& quot每个士兵都会有一个巢& quot。拿破仑说：一只狮子带领一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子。其实这只是一个例子。一只羊怎么能领导一群狮子？我怕我一上到顶就被吃了。

在职场上，也有很多关于能力和业绩的观点和说法。但是大部分都是把领导和下属放在一起比较，这本身就不公平。“兵贵其勇，将贵其谋”，所处位置不同，其职能定位也不相同，对于能力的要求也并不一致。如果用“兵”的能力标准要求“将”或者用“将”的能力标准要求“兵”都会导致矛盾甚至驴唇不对马嘴。

一、兵熊

什么是& quot士兵熊& quot？只是当下属并不牛逼。是指一个团队的下属员工能力不足，态度恶劣，在执行任务或日常工作中无能为力，或者在同事需要& quot弹药支援& quot。

我们不能责怪所有的& quot无能& quot下属员工对自己的表现，但一般来说，以下情况都是他& quot熊& quot：

1.慢工却出不了漂亮活

有些员工工作节奏缓慢，甚至拖拖拉拉，并且习惯性地& quot拖延& quot。大家认为很快就能完成的工作，需要很长时间；大家都认为应该立即持有的态度，他要思考很久

反应慢，行动慢，效率低，工作结果不尽如人意。这样的员工有点& quot熊& quot。

2.“嘴忙”却“手闲”

你什么意思？那就是，所有的& quot工作& quot是表现在嘴巴上的。表面上是夸夸其谈，态度积极，但到了做事的时候，却畏首畏尾，躲躲闪闪，甚至只说不练。

这些人只知道说话，却不想弯腰干活。他们只知道告诉别人该做什么或说闲话，但他们袖手旁观。该做的不做，不该说的就乱说。不仅仅是完成一件事的失败。说话的巨人，行动的侏儒。这样的士兵有点& quot熊& quot。

3.用心不正，暗箭伤人

还有一些员工工作不专注，不主动考虑如何做好工作。这是一个计算问题& quot人民& quot。他们的理念是：只要摆脱了人，就能成就自己。

所以在领导面前，有马拉松式的谄媚精神；在同事面前，你油嘴滑舌，遮遮掩掩，即使是最好的同事或朋友也可能被他们算计。表面上我和大家和谐，暗地里举报，拉别人的& quot梯子& quot攻击我的同事。

好事不做，坏事做尽，老鼠屎坏了一锅汤。这样的士兵也有点& quot熊& quot。

4.过于任性，脾气大过能力

也有少数员工因为个人教育或者家庭原因被惯坏。我任性惯了。他们把生活的态度带到工作中，任性地对待工作和同事。

在他们眼里，没有责任，没有友情，只有自己。在同事面前，翻脸比翻书还快。不知何故，你脸红了，瞬间表现出对别人的不满。总觉得别人对不起我，总觉得别人要对自己负责。

这种“公主”或者“公子”脾气，使得他们没有办法做好事，更没有办法取得大家的认可。能力不能服人，脾气却臭的要命。这样的兵有点“熊”。

不可否认，有些员工确实有一些& quot熊& quot，这与领导和利益无关，他们自身在性格、能力或人品方面的素质都比较差。但是兵和熊不会对队伍产生大的影响。虽然我们在招聘中尽力挑选优秀的员工，但人无完人。谁没有一点瑕疵？我最怕的不是兵熊，而是& quot熊将军& quot。

二、一将无能，累倒三军：将熊

说到熊，恐怕很多人都能说很多。作为一个领导，一个主管，一个项目负责人，一个高管，如果性格上，能力上，人格上有太多的缺陷，那就是致命的。

1.无责任底线

作为团队领导、团队领导或项目负责人，你首先需要的是& quot责任& quot。责任不仅体现在责任感上，更重要的是要能担当。如果一个领导没有精神，就像一座没有支柱的房子。如果一件事还没做，那基本上就是做了一半。

其实在很多单位，有的领导真的很不负责任。不仅没有责任感，所有的功劳都要自己拿，所有的责任都要自己推。好的东西都是自己的，问题和责任都是下属的。

在这种领导意义上，下属是他们升职加薪的工具。这样的领导成不了什么事，也带不出好的团队。就像一颗毒瘤，人走到哪里，它就会被消灭，而一旦被消灭，它就是一颗杀伤力惊人的棋子。

2.能力不足还要装，不懂装懂，不实事求是

还有一些负责人缺乏专业素养、知识和技能，找不到解决问题的方法，面对困难或挫折毫无头绪。遇到问题就退缩，遇到困难就捉虾。每个人都在等待领导& quot采取行动& quot和& quot回答问题& quot对于他的下属，他却举手不知所措，甚至手忙脚乱。

不仅如此，如果下属抱怨或频繁寻求帮助，他会不耐烦，用一些空话虚张声势。欺凌& quot用他自己的身份和& quot培训& quot以他自己的权威。能力不小，脾气不小，思维不被认可。

所以没办法大家都在问题面前焦虑，也不能指望领导，只能自己去争取自己的幸福。这样的领导人有些熊。

3.拉帮结派，自私自利

还有一些领导，人品和心术都不正。事他也做，人他也管。但总觉得有点不对劲。哪里不对劲呢？

其一，他要做的事不只是工作，还有”人心“

一方面他领导大家工作，但是在工作中，他排斥和打击”异己“，拉拢一些亲近自己的人，硬生生将自己的下属进行切割；另一方面，还喜欢给下属做”思想工作“，与一帮人谈谈心，和一些下属吃吃饭喝喝酒，但是对另外一部分人则是挖苦打击，不闻不问。

其二，在奖罚面前偏袒，不公正

当他的”自己人“出现错误或者问题的时候，他寡言少语，大事化小；当自己看不上的人出现错误或者问题的时候，他”大公无私“，甚至拿出”雷霆之势“，恨不能将对方一下”碾死“。

当下属内部出现矛盾时，他进行评判或者调节的原则不是事实或者原则，而是与自己关系的”亲近度“。对于“自己人”进行偏袒，对于“异己”进行歪曲，无中生有，调弄是非，本来调解矛盾变成了激化矛盾。

4.匹夫之勇

还有一些领导，人倒是不坏，也没有那么多心计。但是容易犯“楞”。说话或做事有些“急先锋”的味道。遇到问题自己先上，遇到困难自己冲到最前面，貌似很有担当。

但问题是，他一个人在冲锋，将团队甩在一边。当他自己“赤膊上阵”的时候，下属在一边不知如何插手；当他自己一马当先的时候，下属也不清楚也不清楚到底他在干什么。

这样的领导，不少是从基层提拔上来的。原来习惯了一个人“战斗”。但是坐上领导岗位后，还是如此。如此也就罢了，更甚的是，他愣头愣脑大干一通，却埋怨下属袖手旁观，可是你根本没有工作安排，大家如何帮你？遇到挫折的时候，这些领导还委屈的不得了，觉得下属都很冷漠，可是大家都不知道你到底在干啥，如何理解你？

一个公司或者一个团队，讲究“凝聚力”，讲究“战斗力”，“兵熊”影响个人的工作绩效，而“将熊”则直接导致部门组织瘫痪。冰熊熊了一个，将熊熊的不只是一窝，而是团队低效的同时，以部门核心职能为链接点的组织工作网或工作流的低效甚至断裂。

兵熊可治兵，但将熊单纯治将是不能达到效果的，必须“治帅”。兵有问题，责任在将，将有问题责任在帅。兵熊可换一卒，将熊难道要换一个团队吗？这不得不引起大家的深思。