性价比的含义是什么(产品经理的哪些能力最有价值)
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编辑导语：对于产品经理这个职位，各种能力都是需要的，那么产品经理的哪些能力最有价值呢？本文作者将回答您的问题。本文作者从五个方面详细讲述了产品经理必备的工作能力。下面我们一起来学习一下，希望对你有所帮助。
这是我学校的一门课。让我与你分享我正在谈论的。
首先声明一下，我整理了大概50页的PPT，大家可以先收藏再看。
本课属于产品经理基础内容，但总体来说，内容可以说是由浅入深。前面的内容可能会被你忽略，但是后面的内容也可能会让你觉得远远落后。
总的来说，这次的内容分为两部分。
第一部分是一个& quot前言& quot。我给大家大致讲一下我们今天要讲的内容，应该怎么讲，这些内容的意义是什么。
第二部分就是我们今天重点交流的五种能力，包括对这五种能力的详细分析以及它们对应的价值。通俗地说，就是它们值多少钱。
先看序言。
我们的内容总结分为横向和纵向两个方面。
从横向的角度来说,今天我们来谈谈这五种能力。
从纵向的角度来说,我们可以看到，不同的能力对应不同级别的产品经理。
而产品经理最后的两个发展方向，一个是学术型的文臣，一个是实战型的武将.这两个方向我后面会详细阐述。
我们今天的最终目标是最大限度地扩展这张思维地图。最后大家会看到这张地图有多丰富~
今天的内容不只是听的问题。我觉得挺有意义的。
从宏观的角度来说,你可以看到产品经理的整个职业生涯，让我们打开上帝的视角，看看这条路是不是我们要走的，怎么走。
从微观的角度来说,今天我给大家详细讲解一下产品经理的几种能力。在这个过程中，你可以做出自己的成长轨迹。
第一，这一章关于产品经理基本能力的内容真的很简单，这是大家日常工作中肯定会遇到的。
一般来说，一个产品经理的基本能力有五个方面，如上图所示。
我们解释基本能力的方式也是基于这样一个事实，即这些基本能力需要产出什么样的内容和用到什么样的工具.
原型设计应该是每个产品经理的必修课，这也是我们产品经理在互联网行业是一个& quot画画的男孩& quot
内容：
我们的原型设计需要产生这些类型的图纸。
包括草图、线框、功能原型、交互原型和高保真原型。
这里需要注意的是，原型设计也需要注意顺序，也就是我上面列举的顺序，不要一上来就高保真，这样的话，后期改动的成本会很巨大。
相信很多人都经历过，那些SB领导让画高保真。
另外，关于产品设计的内容，我之前专门总结过相关课程。感兴趣的同学可以在我们的& quot产品学校& quot。
工具：
然后就是常用的几个工具，斧子，墨刀，素描之类的。
这些工具没有绝对的好坏。我经常告诉其他学生，工具的目的只是帮助我们展示我们的想法。工具本身并不重要，团队需要它们，使用起来也很方便。这是一个很好的工具。
我们的产品经理不仅仅是一个& quot画画的男孩& quot，而且还是一个& quot代码机& quot。
内容：
我已经在图中总结了不同阶段产生的不同文档，这里就不赘述了。
(我在之前的课程中也总结了这些工作流程，然后我将这些文档模板上传到我们的& quot产品学校& quot，需要的同学自己去过。).
但是有一件事需要注意，那就是 《数据接口文档（业务）》 。.
有些同学可能会有疑问。产品经理还需要写《接口文档》吗？
我想说可以，但是我们写的是面向业务的接口文档，和开发他们整个接口文档是不一样的。
我举个例子你就明白了：
比如我们的产品现在需要企业信息，然后这个企业信息就是第三方的数据& quot企业支票& quot那是对接的，而你是对接的人，企业检查给你发了一个数据。
我不知道这些事情。作为产品经理，你一定要给我讲讲他们。这时候你需要一个接口文档来说明业务。需要说明的包括三个方面：
第三方数据来自企业调查；企业调查的数据包括哪些字段？我们的产品应该展示哪些领域？最后看团队要求和个人能力。如果需要，只需遵循接口文档的格式，如& quot获取& quot和& quot帖子& quot。如果没有，就说清楚。
工具：
trong>这里用到的工具呢，就是大家最最熟悉的office系列。
其中PPT一定得好好整，这也是我们产品经理的必备技能，毕竟那句歌词也唱过：“到头来干不过写PPT的！”
测试监控，其实是包含测试和监控两部分，也就是我们作为产品经理，需要对产出物进行测试对吧，然后整个产品开发过程，我们也需要承担起部分或者全部项目经理的职责，对过程进行监控。
内容：
关于测试的内容，就是我们需要站在用户的角度对最终的产品进行测试（跟开发部门的测试角度不同哈）。
而监控的话，我们就需要及时保障产出的结果跟设计保持一致，这个及时很关键哈，不要等到最终搞完了，再整体检查，这样的话，成本就高了。
工具：
工具的话，就是我们常见的git、svn、禅道等等，如果团队不大的话，直接用个Excel就ok了。
内容：
流程设计的产出物，大家肯定都很熟悉，也就是流程图。
但大家是否知道，流程图分为两类，一类是《业务流程图》，另一类是《任务流程图》？
简单来说，《业务流程图》，就是客观实际的客户的流程；而《任务流程图》，是我们主观设计出来的，在产品或者系统当中的流程。
二者很多情况下是一致的，但有些时候又是不同的，尤其是客观流程较复杂需要优化的时候，这两者就肯定是不同的。
工具：
工具就是visio了，这个不必多说，产品经理一定要会用的工具。
内容：
结构规划大家也都挺熟悉，也就是我们做原型设计之前，得先整个脑图，头脑风暴一家伙是吧。
这两个不同视图的概念，我再举例解释一下。
《功能结构视图》：淘宝当中的下单、付款、物流、退货等等，这些是功能。《信息结构视图》：一个商品的名称、介绍、价格、图片等等，这些是信息。工具：
工具大家肯定也都很熟悉了，xmind、mindmanager这些。
好了，我们把产品经理能力填充到最初的脑图当中，就是这个样子了。
薪资：
我们拿北上广深杭，这些一线城市来举例哈，而且我们只说市场平均水平，不说个例，那些刚工作就年薪几十万的肯定也有。
如果你掌握了这些基础能力，你的薪资大概是8-15k。
第一章基础能力是不是很简单，接下来我们就上强度了，我们来看第二章，产品规划能力。
产品规划的能力，也是包含上图中的五个方面。
你要搞产品规划的话，你得知道怎么研究市场吧，然后这个产出物就是我们很多人都听过，但是没有实际整过的《MRD》。
里面的内容要点，我都列出来的，大家可以自己看。
研究完市场之后，那还得继续研究商业是不，产出物是《BRD》。
同样的，要点内容，大家自己看哈。
再然后呢，研究完宏观的内容，该研究微观具体的内容了，也就是竞品分析。
产出的内容是《竞品分析报告》。
关于“竞品分析”的内容，之前我们也专门整理过课程，有兴趣的同学，同样到我们的“学堂”进行查看哈。
产品矩阵打造，这个就很高端了，首先这是一件长远规划的事情，并不是一朝一夕能够完成的。
我们来拿我们所熟知的BAT来举例子。
百度不仅仅有搜索业务，它的生态还是很丰富的，包括内容生态的百家号、视频领域的好看视频，以及投资的爱奇艺等等。
同样，阿里不仅有淘宝和支付宝，还有高德地图、钉钉以及大麦网等等这些众多领域。
其中腾讯的生态，我觉得是最丰富的，我们手机当中的APP，大家可以看一下，应该是腾讯系的占多数。
社交、音乐、视频、游戏等等，腾讯可以说是互联网流量的入口。
举这些例子，一方面是想让大家直观地了解到“产品矩阵”四个字的含义，大家仔细研究可以发现，BAT的这些个产品矩阵中的产品，并不都是孤立的，它们之间也都是有千丝万缕的联系的。
另一方面的，也并不是说“产品矩阵”会离大家很遥远，如果你在一个公司待个三五年，你也会有打造产品矩阵的机会。
就拿我们公司举例子，最开始的时候，就是搞个IP定位数据，卖API的。
后来呢，我们发现，我们也可以把这些能力包装成产品，这样就卖的钱更多。
再然后，这些定位数据还能应用于其他业务，比如精准营销，于是乎，我们就有了基础的API服务，也有定位产品，到现在的精准营销方案+产品。
这就是产品矩阵的打造过程，其实也没有那么复杂。
《一份很哇塞的产品经理述职报告（附PPT下载）》回看这篇文章，大家可以大概知道我在负责什么业务。
产品矩阵太高端，而产品版本迭代就相对落地了。
在版本迭代的时候，有这样几个版本，你可知道？
好了，我们把产品规划能力填充到脑图当中，就是这个样子了。
薪资：
具备这些能力，你就是一个中级产品经理水平啦。
再啰嗦一句，我刚开始就只把产品经理划分了三个等级，初级、中级、高级，而高级就是指管理层，你如果非说，懂这些那肯定得是总监水平了，那也没问题，你开心就好~
你如果会分析竞品、分析商业、分析市场还会搞版本迭代，那你的薪资是15k起步，最底线是15k哈，然后呢，根据公司情况不同，上限也不同，不过30k也差不多到头了。
但你如果还能够打造产品矩阵，那你能够收获的价值，我觉得应该是薪资+期权。
好了，我们再来看产品的管理能力。
到达这个层次呢，你就是一个产品负责人的角色了。
这里先送给大家一句话：“你不仅得负责生它，还得负责养它，关键是还得让它有所回报”。
这是一个产品负责人该思考的事情。
到这个层次呢，我们不需要干具体的活，但是我们需要指明方向，也就是需要创造需求。
具体干的事情呢，大概是上图中的四个方面。
首先呢，作为产品负责人，我们好不容易打下的江山，是不是得考虑维稳的问题。
就比如“标签体系”和“会员体系”的打造，是这个阶段要干的事情。
具体怎么打造，可以是初级产品经理去干，但是在这个阶段，可以打造这两个体系，需要由我们产品负责人提出来。
只是维稳还不行啊，我们还需要不停地拓新。
就比如网络推广优化，就是一个方向啊，SEO、SEM都得搞起来。
同样的，我们作为产品负责人，需要指明这个方向。
第三项能力“品牌建设”，也是一个相当高端的能力，而且这个过程长期且艰难。
我们拿小米举例子，刚开始大家对小米的品牌形象是什么？是不是“屌丝机”，主打性价比的千元机是吧，从来也跟高端没什么联系。
然后回想一下现在的小米，可是世界500强，绝对的高端大气上档次。
这其中的品牌建设，真的不是三言两句能够说完的，有兴趣的同学，可以去看一本书，好像叫做《一往无前》，里面详细讲述了小米从诞生到成长为现在的过程。
第四项能力，也是绝对高端的能力，而这项能力是风险与机遇并存的。
我们拿qq来举例子，当年马化腾还是小马哥的时候，QQ的用户数在不停地上涨，但是却没有盈利模式，而小马哥也只能不停地接项目，挣的钱增添服务器，养着qq这个无底洞。
直到QQ秀与QQ币的横空出世，才让qq打通了自己的商业模式，最后才有了我们今天的腾讯商业帝国。
这其中的故事，大家可以去看《腾讯传》，也是相当精彩。
好了，将产品管理能力补充到脑图当中，就是上图啦。
薪资：
能做到产品管理的级别，那薪资30k起步没有什么问题了，而且，这个就更没有上限了。
我们继续来聊团队管理能力。
先说明一下，管理方法是因地制宜的，每个公司，每个人都不一样。
今天我只是分享一下自己的个人感悟，觉得有用的，可以参考一下，有不适用的，听听乐呵的就行了~
首先，最核心的思想就是价值驱动。
我们回想一下，自己找工作怎样跟公司谈薪资呢？本质上是我能给公司提供多少价值，然后公司给我多少报酬对吧。
就比如我会画原型写PRD，公司给我个8k、10k的，我会需求分析，市场调研，给个15k、20k的对吧。
那作为管理者也是一样，我就思考能让员工收获多少价值。
然后价值分为两类，一类是直接价值，也就是钱；另一类是间接价值，那就是经验啦。
直接价值方面，我们作为团队管理者，就需要制定《奖惩制度》了，这个每个公司情况不同，我就不多说了。
间接价值方面，我们就需要制定《项目/产品制度》了，按照我们的制度，让相关人员加经验，那也能让他们信服。
制度建设呢，有三个要点，就是流程、里程碑以及产出物标准。
这个在我们之前的《产品工作标准流程》的课程当中也梳理过，大家可以去学堂里面看回放哈。
如果是非要总结能力的话，我觉得管理能力可以细分为上述四点。
沟通、协调能力自然不必多说。
我们还需要有向上汇报求助的能力，我们的目的是把事情做好，如果有困难需要及时汇报求助，这是很正常的，而不是说等出问题了，公司蒙受损失了，然后再来处罚自己。
处罚自己事小，公司损失肯定事大。
另外呢，就是向下分解任务的能力，物尽其用，人尽其才，这也是一门高深的学问。
最后再给大家分享两条经验吧，请看上图。
团队管理能力，补充到脑图中如图所示。
薪资：
同样的，具备这方面的能力，薪资拿到30k也是很随意的，但是这方面能力的上限，没有产品管理能力的上限高也是真的~
最后一项能力，自我管理能力，这方面内容，我们主要聊聊产品经理的职业发展方向。
基础管理，无非就是管理这几个方面。
情绪：做到喜怒不漏于形色的都是职场老狐狸。时间：不要觉得自己没时间，好好想想，自己时间都去哪了。目标：人生目标、十年目标、五年目标、年度目标、季度目标、月度目标、当天目标，这些你都规划过么？知识：你只是“知道”一些东西，并不能称之为“知识”吧？回到我们文章刚开始的内容，产品经理的职业生涯分为两类，文臣和武将，我们通过下图讲解，会更加清晰。
产品基础能力以及规划能力，我觉得是走产品经理这条道路，都必备的能力。
再往上的管理层次，就有区分了。
你如果是选择产品管理者，去搞品牌建设、商业打造，这些对外“开疆拓土”的事情，那你在古代就是一名武将。
你如果是选择团队管理者，去搞奖惩制度、项目/产品管理制度这些，那你就是对内“治理国家”的文臣。
大家可以回想一下古代的电视剧，文臣武将同样重要哈，大家可以看看自己想走哪一条道路呢？
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