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产品质量的控制是每个企业都头疼的问题。质量控制是一项系统工程。它有自己的规律和独特的控制方法；如果没有掌握正确的质量控制方法。很难控制产品的质量。甚至可能会出现一些意想不到的质量问题。给企业造成了巨大的经济损失。但是质量控制并不容易。这就是企业的竞争力所在。一个做了三十年的技术总工程师。下面总结六条关于质量控制的精简意见。希望对大家有帮助。1.不要轻易确定过程，也不要轻易改变已经确定的过程。

产品有质量问题。找出问题的根源、主要因素或主要表现；

(2)在你搞清楚问题之前。轻易改变流程实际上掩盖了真正的原因和问题。2.过程控制应该有很强的量化和可追溯性。

质量取决于很多因素。不要忽略任何细节；

任何细节都要尽可能用数据控制和记录；

不能对过程细节进行控制和跟踪，会误导纠正和预防措施的制定。3.解决问题要有耐心。

不要浮躁。希望一口气吃个胖子；

(2)不要因为异常情况看起来与解决的问题无关而忽视它；

(3)找不出原因和规律的时候，不要行动。分析的影响因素可以控制和标准化；

(4)复习一些之前经过检验总结出来的经验和规律；

一旦发现一些经验和规律。深入一点，上升到理论。即使花费更多，也是值得的；

你要知道“千里之堤，毁于蚁穴”。你也要知道“愚人移山。”4.树立预防思维。

质量管理的最高境界是预防。而不是出问题后如何挽回；

任何质量问题出现之前都要有征兆。要看你有没有方法、手段和经验去监控和鉴别；

同一质量问题第二次重复出现时，应引起高度重视；

每天的过程和结果数据要用一定的工具进行整理。并从整理结果中寻找规律和变化趋势。这些规律和趋势需要不断修正；

在加工产品之前，所有控制要素应尽可能一致。5.质量控制必须有管理思维。

(1)不要指望直接依靠技术人员来实现产品质量的稳定；

产品质量制造。直营厂家没人管。质量永远不可能稳定；

因此，我们应该观察、关注和研究产品的直接制造商的表现和状态。并管理和调动这些性能和状态；

如果产品直接制造商的业绩和地位不受控制。一旦出现质量问题，你总会分析不准原因；

不要以为我们现行工艺规程规定的工艺控制要求都满足了。产品质量绝对没有问题；

因此，我们的过程控制要求应该不断改进。同时也要管好人。6.多听听意见和建议。

不要认为别人不了解现实，不能一下子解决问题。意见不值钱；

但是他们，尤其是产品的直接生产厂家，可以给我们很多提示和提醒；

如果你能解决这个问题。任何人的意见和建议都可以忽略；但是当你想不通的时候。建议任何人都要听听他的意见和建议。应该尝试和实验。不管你喜不喜欢；

质量管理的思维往往触及科技前沿。哪怕是不经意的一句话或者一句抱怨。可能引导或暗示重大技术创新方向。所以专业技术人员要注重细节，善于捕捉细节。——端——