看一看东方企业的管理模式

文章插图

文章插图

一，扒皮丰田管理模式

丰田模式被制造业甚至软件制造(开发)行业借鉴。但是丰田车型真的是原装的吗？丰田模式只适合制造业吗？丰田模式的本质是什么？

1.客户驱动

客户持续经营/客户满意度/销售漏斗铺设，以销售决定产量。

2.柔性供应链

核心R&D和制造在自己手里不受别人限制，核心供应链在自己100公里以内/掌握供应链游戏规则/自己掌握品牌，以销售支撑生产。

持续改进PDCA，泰勒体系/减少七种浪费/汽车生产线支撑利润，利润支撑产业链控制。

3.组

团队：看板完全可见和透明/停止线完全负责。

动机和能力：掌握系统/现场指导和传递经验和技能细节/由充满活力的例子驱动。

4.文化引导

心法/活法，人要有追求，有品质，有敬畏之心，支持大师制，全员主动担当。

第二，变形虫

我们还顺便剥了阿米巴的皮，因为日本管理四圣的思路挺像的。

1.组织

阿米巴领袖：领导力，企业管理意识，团队管理意识。

阿米巴集群负责人：阿米巴之间的问题解决、资源调动、协作整合。

自组织团队，自定计划和目标(自下而上和自上而下相结合，不失大局和局部)

独立核算和市场定价交易

2.结果

利润中心预算系统/会计系统，阿米巴间的排名竞争

对所有员工透明的运营结果

计算机自动快速核算随时可以出结果，可以及时诊断和改进。

3.改进

工作的持续改进：阶段性工作的回顾和改进会议

团队激励：定期谈心。

本质上不应该有日本管理模式、东方管理模式、西方管理模式，也不存在所谓的中国管理模式。

第三，华为管理框架

1.操作

业务重心、公司成长机制和利益分配机制。

2.组织和管理【扒一扒东方企业管理模式】's业务部，高级管理层和继任者。

3.控制

研发管理和营销管理

项目管理审计管理过程管理

人力资源管理、预算成本管理

第四，最后

其实管理很简单，但是要把整个链条牢牢套住很难，要做出这样的改变很难(组织意识/能力/既得利益阻碍)。老牛弄坏了汽车，并改进了它。

管理是60分，不要自大，突破底线，但是管理不能保证成功。大风口对，上游(前端)占领价值链，商业模式对才能上去。否则继续砸捣。做管理的人要记住管理的这种思想的价值，不要相信管理的价值，也不要完全相信它。

管理运营众多，其实有几个核心要把握：

1.战略管理：洞察创新

2.执行管理：计划、协调和调度、检查/推进、报告、总结/改进。

3.团队管理：认同/吸引、能力引导、鼓励/启发/引导、梯队建设/领导者/分工。