在公务员系统中，公务员的科长一般对应9-13级的中层干部。但是在单位性质不同的情况下，科长所在部门的职能，或者说他掌握的权力会有很大的不同。科长既是一个职级，也是一个职位。在行政机关中，科长既是职务又是职级，是行政序列中最低的职级。

在县级政府部门，科长不是职位，而是职级，相当于某局的局长，其职级是科级；在地(市)级政府部门，科长是中层干部，也就是一个职务、一个职级(有些地(市)级政府部门为了提升档次，把科长称为处长，但其本质还是科长)；在省(市)政府部门，没有科长，最小的是副处长(副处级)。在企事业单位，科长是职位，不是职级，相当于单位的中层干部。

国家公务员的级别分为十五级，职务与级别的对应关系是

1.国务院总理：一级。

2.国务院副总理、国务委员：二至三级。

3、部级、省部级：三到四个。

4.正部级副职、省部级副职：四至五级。

5.处级正职、科级正职、巡视员：五级至七级。

6.处级副职、科级副职、助理巡视员：6-8级。

7.处级正职、县级正职、调研员：七至十级。

8.处级副职、县级副职、助理调研员：8-11级。

9.科级科长、乡科级科长、主任科员：9至12级。

10.科级副职、乡级副职、副局长：9-13级。

11.职员：9年级到14年级。

12.职员：10到15级。

科长的工作职责

1、有统筹规划的能力，能负责部门内所有事务的安排和部署。

2、根据部门人员的日常出勤情况，对考核结果进行统计。

3、对于本部门相关的文件和规定，科长有制定和修改的权力。

4.作为一个科长，你需要负责行政办公室一些文件的起草和发送。

财务科长工作职责

1、分公司财务会计，组织会计统计报表的编制和审核；

2、组织会计人员做好会计核算，正确、及时、完整地核算、记账、报账，及时提供真实的会计信息；

加强财务管理，编制并执行月度、季度、年度财务计划，正确合理使用资金，提高资金使用效率，指导各车间做好经济核算；

3.做好资金管理，组织业务结算人员按照规定的程序和手续及时归集资金，按时入账，保证日常合理费用的供应；

4、积极配合相关部门做好新产品报价和产品成本定额工作；

5.制定各部门的生产指标、成本、专项资金和流动资金定额，特别是控制销售费用、制造费用和管理费用，精打细算，保证经济效益；

6.监督检查分公司固定资产、低值易耗品、物资等财产物资的使用和保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保分公司财产物资的合理使用和安全管理；

7、督促相关人员重视应收账款的催收，加速资金回笼；

8、负责审核各项费用，与各部门密切联系，掌握成本和费用水平。

9、组织财务人员，定期开展财务分析，考核经营成果，分析管理中存在的问题，

10.完成主管领导和公司交办的其他临时性工作。