美国著名组织行为学教授斯蒂芬罗宾斯(Stephen Robbins)认为，团队是由相互合作以实现某一目标的个人组成的正式团体。也就是说，团队是由一些有共同信念的人组织起来实现共同的目标。全体成员通过沟通交流，在目标、方法、手段上保持高度一致，从而充分发挥全体成员的主观能动性，运用集体智慧，将整个团队的人力、物力、财力集中到某个方向，形成一个比原组织战斗力更强的工作组。团队是一个社区。

团队的构成要素

1.目的一个团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航并知道去哪里。没有目标，团队就没有价值。

2.人是团队的核心力量。两人或多人可以组队。目标是通过人员来实现的，所以人员的选拔是团队非常重要的一部分。

3、团队的定位(场所)

4、权威(权力)

5.计划

以下三个问题一直是多年来组织行为学研究的核心问题

(1)人与工作、组织与环境的匹配。早期的组织行为主义者主要研究人与工作、职业的匹配，组织行为主义的研究已经从过去的人如何适应机器转变为机器如何适应人。近年来，组织行为学家开始关注人、组织和环境之间的匹配。研究结论为人力资源的招聘选拔和绩效管理提供了有力的理论依据。

(2)激励是微观组织行为研究的核心问题。以往关于动机的理论有内容派、过程派、强化派等。此外，与激励密切相关的研究是关于工作承诺的，主要从工作价值观、职业发展、工作责任、组织认同和对社会的态度等方面进行研究。

(3)组织变革是宏观组织行为研究的核心问题。出现了大量的领导理论、组织理论和技术。在现代信息社会中，组织面临的环境是信息分散和活动空前膨胀，组织最具战略性的核心任务是持续创新。改革的意义不仅在于提高组织效率和竞争力，还在于形成组织创新的传统和习惯。