泰勒的三个实验是铲子试验、移动铁块试验和金属切割试验。

铁锹试验

铲实验是科学管理之父弗雷德里克温斯洛泰勒进行的三大实验之一，也被称为铁矿石和煤炭的采掘实验。是指系统研究各种材料的铁锹能满足标准载荷的形状和规格，以及各种原料铁锹的最佳装载方法的问题。泰勒因为这个实验提出了一个新的想法：将实验手段引入管理领域。计划与执行的分离。标准化管理。人尽其才，这是提高效率的最好方法。

铲工在工作中喜欢用自己的铲子，比较随意。而且铲不同材料时，通常不会根据材料更换铲子。这样每个人用的铲子可能都不一样，铲较轻的材料也没有力气；铲重物时容易过度劳累，甚至肌肉拉伤，疲劳不易恢复。

负荷过重或过轻的情况比较严重，使得工人和师傅都很努力，但还是很难完成一天的工作量。试验开始前，整个钢铁公司有400-600名铲装工人，人均产能16吨。工人们觉得辛苦，叫苦连天。

搬铁块实验

移动铁块实验是泰勒科学管理理论的主要内容之一。泰勒的理论和实践是管理学上的一场革命，使当时的企业管理从经验走向科学。他所推广的体系和方法被称为“泰勒体系”，泰勒本人被誉为“科学管理之父”。

金属切削试验

金属切削实验结果表明，高速工具钢可以大幅度提高金属切削机床的产量，并得出了各种机床适宜的转速、进给速度和切削参数标准。为他的科学管理思想奠定了坚实的基础，使管理成为真正的科学，极大地促进了日后管理理论的成熟和发展。

试验背景

1878年，泰勒加入了费城的米德维尔钢铁公司。因为他的高效率，几个月后他被提升为车工组长。

当时正处于员工维权运动(罢工)的高潮，为了他们的利益。劳资关系非常紧张，抱团游手好闲的现象非常严重。无论是新同事还是新提拔的团队领导，都被老员工警告不要违规(比如，不要加快速度，不要更加努力)。那时候厂里基本没有管理层。每天大家一讨论就开始做。所以车间的效率很低，员工的时间没有生产出来，设备效率没有充分发挥出来。