项目是人们根据商业模式的相关规划安排，通过努力和各种方法，组织人力、物力和财力，以实现数量和质量指标所定义的目标的一项独立的一次性或长期不确定的任务。

项目收尾是指项目的收尾验收，具体是编制相关项目的技术总结报告和工作总结报告，提交项目主管部门安排验收会议的验收程序和人员，会后由专家签署相关意见。如果没有大的问题，这个项目将会完成。

项目的特征

1.一次性

这是项目和日常操作最大的区别。项目有明确的开始时间和结束时间。这个项目以前从未发生过，将来在同样的条件下也不会再发生。日常操作是一种无休止或重复的活动。

2.独特性

每个项目都有自己的特点，每个项目都和其他项目不一样。项目生产的产品、服务或任务在某些方面明显不同于现有的同类产品、服务或任务。项目本身在工期、成本、性能、质量等方面都有具体要求。因此，项目的流程有其独特性。

3.目标的明确性

每个项目都有自己明确的目标。为了在一定的约束条件下实现目标，项目经理必须在项目实施前制定周密的计划。实际上，项目实施过程中的所有工作都是为了项目的预定目标而进行的。

4.组织的临时性和开放性

项目组织需要在项目之初建立，在项目实施过程中其成员和职能会不断变化。项目结束时，项目组织会解散，所以项目组织是临时的。一个项目往往需要很多甚至几十万个单位的合作，这些单位通过合同、协议等社会纽带结合在一起，这说明项目组织没有严格的边界。

5.后果的不可挽回性

项目具有很大的不确定性，其过程是渐进的，潜伏着各种风险。不像有些事情可以尝试也可以失败，就是项目不可逆。