管理是在特定环境下，为了实现既定的组织目标，对组织所拥有的资源进行有效计划、组织、领导和控制的过程。管理层本来是管事务的。据说黄帝时代有百官，“百官治，众民守”。数百名官员负责各方面的事务。

管理创新的重要性

人们通常不会看不起小的改进，同时认为创新是高不可攀的。如果我们重视微改进，从微改进开始，创新自然会随之而来。俗话说，没有积累就有千里之行，丰田的精益生产模式在几十年后逐渐被改变。鉴于管理创新门槛低，参与人数广，这方面体现的经济价值和社会价值往往远比技术创新带来的价值重要，更何况技术创新有赖于管理创新的孵化。

事实上，中国已经出现了可以和美国福特的量产、丰田的精益生产模式、乔布斯的创新相媲美的管理创新，也就是马云的网购和移动支付模式，颠覆了全世界人的行为模式，而行为模式的颠覆就是一个重大的创新。

技术创新很容易被别人解构，或者随着专利保护期的到期而失效，但管理创新可以产生难以模仿的优势。这就是我们学了西门子、丰田、IBM几十年，却依然违法的原因。现在的中国，在强调技术创新的同时，别忘了现成的管理创新。

管理创新的趋势

1.股权多元化

一方面，混合所有制改革使国有资本和民营资本形成合力，各得其所；另一方面，有些企业实行员工持股，让员工成为企业主。混合所有制和员工持股的推行，促进了企业股权多元化，盘活了资源，激活了机制，激发了人的潜能，使企业发展更具活力。

2.资源共享化

随着信息技术的广泛应用，企业创造效益的主要方式从“占有资源”转变为“使用资源”，人们对资源的关注从“所有权”转变为“使用权”。基于共享模式的企业和企业间合作模式层出不穷。在人力资源管理上，一些企业突破了传统的雇佣关系，实行“注册”人才与“在线”人才相结合的模式。