制造业质量管理体系建立与实施过程 必须总经理支持
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1、必须得到总经理的支持。
2、由管理者代表牵头
3.开始训练。
4.培训结束后，各部门应按管理者代表的要求和计划实施。
5.现场控制主要是生产部门、设备部门和仓库管理部门的任务。
6.文件和现场完成后，管理者代表组织体系的内部审核。
7.各部门根据不符合项提出纠正和预防措施，并按时完成。
8.质量管理体系运行后。
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