(原标题：舒菲国内业务短期无法盈利，重心将转向海外市场)

舒菲和钉钉、企业微信还是有很大差距的。它将重心转移到竞争对手尚未深度涉足的海外市场，这将有助于缓解当前用户增长和商业化的压力。

图片来源：拇指虫

记者|肖芳

界面新闻从知情人士处获悉，舒菲管理层在近期的一次内部会议上透露，舒菲国内业务短时间内无法盈利，业务重心将转移至海外市场，重点在日、东南亚、欧洲等地区发展。

截至记者发稿时，舒菲官方并未对此消息做出回应。

目前国内企业办公市场竞争非常激烈，舒菲和钉钉、企业微信还有很大差距。它将把重心转移到竞争对手尚未深度涉足的海外市场，这将有助于缓解舒菲目前用户增长和商业化的压力。

作为字节跳动内部办公工具，舒菲于2019年4月首次推出面向海外市场的版本，5个月后正式面向国内市场发布。舒菲的主要优势是高效协同，它集成了即时通讯、日历、音视频会议、在线文档、云盘、多维表等多种功能。

最近两年，舒菲在中国互联网、游戏、新能源汽车、餐饮等领域持续拓展客户，但整体表现并未达到预期。据舒菲内部人士透露，2021年，舒菲制定了超过1000万DAU(日活跃用户)的目标，但到2021年底，舒菲的DAU只有500万左右。2022年过去了，舒菲的DAU还在百万级别，2021年设定的目标还没有实现。相比之下，企业办公平台钉钉和企业微信DAU均已过亿。

舒菲的现状主要是由两个原因造成的。舒菲一位早期业务负责人告诉界面新闻，2020年疫情期间，舒菲错过了拓展国内市场的最佳时机。当时大量企业在家办公，需要使用企业办公平台。这个机会被企业微信钉钉抓住了。

由于舒菲脱胎于字节，其产品和功能设计更符合互联网企业的工作特点。舒菲早期业务负责人表示，舒菲最初花了很多精力在产品体验上，但是办公软件的选择是老板说了算，普通用户的体验并不能起到决定性的作用。在钉钉和企业微信快速成长后，舒菲也开始大力拓展互联网领域的客户。但毕竟能做的客户，舒菲的DAU不到百万，出现了一段时间的增长停滞，因为大部分目标客户都被企业微信钉钉瓜分了。

此后，舒菲意识到拓展大型企业客户可以刺激DAU的快速增长，于是将重心转向拥有数万名员工的大型传统企业，如华润、三一重工等。上述业务负责人曾参与其中一家大型传统企业的改编。他表示，这些企业的工作模式和协同要求与互联网公司完全不同，舒菲团队几乎从零开始了解企业的各种需求，并定制其开发功能。这种服务模式需要非常庞大的飞书团队来服务客户，造成了飞书组织团队的臃肿，增加了其运营成本。

截至今年10月，舒菲团队规模已经超过8000人，而DAU更高的钉钉和企业微信团队规模还不到舒菲的一半。据界面新闻报道，在员工大会上，舒菲管理层也强调了“去脂瘦身”。目前，舒菲已经成为字节跳动裁员的重灾区。从10月到12月初，员工减少了1000多人，目前还在持续优化中。

在字节跳动“减脂增瘦”、提高组织效率的大背景下，留给舒菲投资促增长的时间已经不多了。面对DAU和商业化的双重压力，舒菲不仅减少了