熟读道德经的人有多可怕(为什么说读懂道德经的人才可怕)
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《道德经》是中国人历代的文化自信。
两千多年来,是中华文化思想中的一座主峰.在读别的书是在踩进步的阶梯,而读《道德经》是直接登上高山之巅,能观察宇宙的变化,观察世界的沉浮。
讲的是天地之法:道生一,生二,生三,生万物。
它讲的是做人之道:向善如水,水利就是一切,没有争议。
它讲的是生活的原则:幸福永远保持不了。富而骄,咎由自取。
从天地,到尘泥,到修身养性,养生,寿治,无所不见。
有人在知乎上问了一个问题,“《道德经》全世界都在读,很多西方国家都在用,但是我看不懂,就写了几个字。”
最流行的回答是这样的:“ 《道德经》 不是用来读的,而是用悟的,结合生活、工作、经历等等来猜吧。它像一把尺子。量一量,就什么都知道了。”
自《道德经》问世以来,历代都有一批“铁粉”。他们不仅阅读它,还为它做笔记。
据学者统计,自先秦以来,注释、诠释经典的人至少有数百人。最早的可能是战国时期的韩非子。他写了《韩非子解老》。
汉魏晋时期,诠释经典的人数大大增加,其中出现了两位代表人物,一位是王弼,另一位是河上公.他们走的是不同的道路。王弼的注释深得上层社会的青睐,而贺商的注释则在民间广为流传。
尼采说《道德经》就像取之不尽的井泉,满满的都是宝藏。
鲁迅说,不读《老子》,就不知道中国文化和宇宙的真谛。
毛泽东说,《道德经》是一本战争书。
马云做了几十年的商人,这本书却从未离开。
不仅如此, 《道德经》 还拥有四位帝王级的粉丝,所谓的“帝国阶级”并不具有任何修辞意义,因为这四个人就是:唐玄宗李隆基,宋徽宗赵佶,明太祖朱元璋以及清世祖爱新觉罗福临。
当今社会,《道德经》已经走出国门走向世界,走到了大洋彼岸的华尔街。据说华尔街的金融界人士以及一些企业的高管、创业者们也都很喜欢读。.
据联合国教科文组织统计,《道德经》已被翻译成40多种语言,其中欧美版本超过300种。UrsulaK LeGuin,美国著名女科幻作家,曾合作翻译。
《道德经》为什么这么受欢迎?
《道德经》全文虽然只有5000多字,但是指明了天地人世的运行发展规律。
它告诉我们每个人在修养和行为上应该遵循的规则,指导我们如何面对世界,面对环境,面对自己。
为人之道:层次低的人复杂,境界高的人简单
《道德经》说“五色致盲;五音聋,五味爽;在野外驰骋让人疯狂;稀有商品是个阻碍。”
太多的颜色让人眼花缭乱,太多的声音让人无法分辨,太多的气味让人感觉失衡,沉迷狩猎让人疯狂。稀世珍宝常常使人们不择手段去得到它们。
所以,圣人只是在努力维持一个基本的生活。有选择性地取舍。是个简单的人,想的少,对待一件事一个人比较用心,不会走弯路。
简单的人不会在意别人的评价,只会遵从自己的内心。's一生的智慧,最重要的是保持自己真正的心并回归它。
处世之方:层次低的人强势,境界高的人随和
老子说:善如水。随和的人如水。他们虽然软,但什么都能包容。
“夫唯不争,故无尤”在《道德经》中说,一个随和的人就像水,看起来很柔软,但隐藏着无穷的力量。
做人随和,说话做事给别人留余地。是个随和的人,如果他不走进死胡同,别人会对你有好印象。印象好,自然人缘好。人缘好,路就更宽。
中国有句古话“枪打出头鸟”,锋芒太露,容易招致祸患。.
“与其拥有,不如坚持;你再刁钻刁钻,也保不了多久。”强势的人太锋芒毕露,往往言行不一,很容易伤害到别人,而这种伤害也是一种敌人。杨修因一句话被杀,就是因为其锋芒太过。's的内向会让你成为一个冷静而大气的人。
做一个随和的人,守口如瓶,保持一颗低调随和的心。当然,随和不是无原则的妥协。
老子说:“万物负阴而抱阳,冲气以为和”。和谐不是静态的和谐,和谐是竞争之中的平衡状态。's原则问题要据理力争,不要墙头草,得过且过。这才是真正的随和。
如果谋事之术:层次低的人“收”,境界高的人“放”想成就大事,他必须能够团结一致。你能聚集人,就一定能管理人。
一个好的领导,一个好的企业家,甚至一个好的父母,都应该懂得管理。怎样的管理才是好的管理?老子说:“道生一,生二,生三,生万物。”。
“道”衍生万物,从少到多,从简单到复杂。这种“生万物”,是一种本性,自然而然的发展生长,是万物的本性。无论是国家治理、家庭管理、孩子教育,都要把这种发展的本性释放出来。
所以国家、企业的管理治理中,不压抑这种本性,就是最大的成功。“无为”来自《道德经》中的那句“为无为,则无不治”。很多人会把它简化为“无为而治”。
它并非如人们从字面所理解的“什么事情都不做”,而是说要尊重系统的自组织,也就是系统自身的内部规律。
任何系统都有一个关键点,只要把握住了这一个点,其他各部分都会按部就班的运行下去。
一个旋转的盘子,你只要找到其中的一个点,它会不停地旋转,但如果你找不到这个点,或者找到了很多个点同时踩下去,那么这个盘子最终的结果就会翻掉。
所以要“为无为”,明白哪些是该做的,哪些是该放手让他人去做的,哪些才是真正解决问题的关键。这一点对决策者和管理者来说至关重要。
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