老板回忆创业项目（老板回忆创业项目怎么办）
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创业不能三分钟热度，而要坚持，一两次的失败并不代表什么，坚持不一定能够成功，但是不坚持就一定会失败，下面由我与大家分享80后汪滔的创业故事，希望你们喜欢!欢迎阅读!
总理这样夸赞大疆无人机的创始人汪滔："你的市场份额占到了70%，这个成就还小吗?你就是明星。”
全球之一大消费级无人机制造商、估值240亿美元、全球市场份额达70%，这是大疆创立9年来所取得的成绩。
汪滔，大疆创新公司创始人兼CEO，2003年到香港科技大学读电子与计算机工程学系。如今，汪滔研发的小型无人机，销量占全球一半，令“中国制造”在高科技领域崭露头角，他的身价也到了279亿。
//留学被拒、毫无目标，创业从宿舍开始//
汪滔1980年出生在浙江杭州，因为家境不错，从小喜欢航模的他曾从父亲那里得到过一架遥控直升机。在他的想象中，直升机像一个可以随意操控的精灵，能悬停在空中不动，也可以想让它飞到哪里就飞到哪里，但实际上根本不是那么回事。操控难度很高的直升机起飞不久就掉了下来，飞速旋转的螺旋桨还在他手上留下了一个疤痕。
“那时我想做一个能够自动控制直升机飞行的东西出来”，在杭州读完书汪滔考入了华东师范大学电子系。到大三时，不甘平庸的汪滔还是从华东师范大学退了学，并向世界一流大学递上了申请，他的目标是斯坦福和麻省理工，都被拒绝。最终只有香港科技大学发来了录取通知书，他读了那里的电子及计算机工程学系。
2005年，25岁，从毫无人生目标，到开始研究遥控直升机的飞行控制系统。着手准备毕业课题的汪滔决定把遥控直升机的飞行控制系统作为自己的毕业设计题目，他找了两位同学说服老师同意他们的研究方向，而他要解决的核心问题仍然源自童年的梦想——让航模能够自由地悬停。
拿着学校给的1.8万元港币，汪滔他们忙乎了大半年，然而在最终的演示阶段，本应悬停在空中的飞机却掉了下来，失败的毕业设计得了一个C，这个很差的成绩甚至让他失去了去欧盟名校继续深造的机会。
幸运的是，汪滔的专注得到了一位教授的认可，得以在香港科技大学继续攻读研究生。2006年汪滔和自己的两位同学在深圳创立了大疆创新科技公司。他们在一套三居室的公寓中办公，汪滔将他在大学获得的奖学金的剩余部分全部拿出来搞研究。大疆科技向中国高校和国有电力公司等客户售出了价值6000美元的零部件，这些零部件被焊接在他们的DIY无人机支架上。
这些产品的销售让汪滔可以养活一个小团队，而他和香港科技大学的几个同学则依靠他们剩余的大学奖学金生活。汪滔回忆说，“我当时也不知道市场规模究竟会有多大。我们的想法也很简单：开发一款产品，能养活一个10到20人的团队就行了。”
由于缺乏早期愿景，加之汪滔个性很强，最终导致大疆科技内部纷争不断。大疆科技开始不断流失员工，有些人觉得老板很苛刻，在股权分配上很小气。在创立两年后，大疆科技创始团队的所有成员几乎全部离开了。汪滔坦言，他可能是一个“不招人待见的完美主义者”，“当时也让员工们伤透了心”。
2006年年底，公司出现危机。汪滔家族的世交陆迪慷慨解囊，投了9万美元(汪滔说，这是大疆历史上唯一一次需要外部资金的时刻)，帮大疆渡过难关。后来，陆迪到大疆负责财务工作，今天已经成为大疆更大的股东之一。
2008年，首款成熟产品面试。他研发的之一款较为成熟的直升机飞行控制系统XP3.1面市。
2010年，重要人物谢嘉加盟大疆。谢嘉是汪滔的中学同学，加入后对大疆的发展起了重要作用负责市场营销的工作，同时也是汪滔的重要助手。
2011年，大疆北美分公司成立。奎恩，美国人，当时经营一家从事航拍业务的创业公司，后来帮助大疆在德克萨斯州成立了大疆北美分公司，旨在将无人机引入大众市场。当时，他为该公司提出了新的口号：“未来无所不能”(TheFutureofPossible)。
2012炷甑祝黎明前夜。大疆已经拥有了一款完整无人机所需要的一切元素：软件、螺旋桨、支架、平衡环以及遥控器。
2013年1月，发布“大疆精灵”。这是之一款随时可以起飞的预装四旋翼飞行器：它在开箱一小时内就能飞行，而且之一次坠落不会造成解体。得益于简洁和易用的特性，“大疆精灵”撬动了非***无人机市场。
//非标准化CEO//
在大疆，汪滔有两个身份，一个是CEO(首席执行官)，一个是CTO(首席技术官)。
很难去界定他是不是一个合格的CEO。他鲜少直面媒体，很少参加公众的活动，甚至缺席发布会。但对于产品和技术，汪滔近乎偏执地追求着“完美”这个词。
两年前，汪滔在接受采访时曾说过一句话：“我是做产品的人，我只想把产品做好，让更多人来使用。”
在大疆创立初期，汪滔曾列出一张愿望清单，根据无人机特点，要解决稳定性、清晰度、传输距离三个问题，大疆后来的产品线正是依照这份清单而展开。
这份清单中三大问题对应着大疆的三大技术：云台、航拍摄影以及传输系统。
“以前，无人航空器在操作体验方面存在很多不便，把大量的普通消费者挡在了门外。我们认为，凭借大疆的技术积累，能够推出一款高度集成化的产品，一举解决这个痛点，并且创造价值。Phantom系列的成功，证明我们的决定是正确的。”汪滔说。
在公司里，他强调最多的是“品味”二字。“在我们的父辈，中国一直缺乏能打动世界的产品，中国制造也始终摆脱不了靠性价比优势获得市场的局面，这个时代企业的成功应该有不一样的思想和价值观，大疆愿意专注地做出真正好的产品，扭转这种让人不太自豪的现状”。
而这一点更多体现在产品以及公司整体简约风格上。
对于品味的把握弥漫在公司的上上下下，公司员工每天下午有时令水果供应，这些水果的图片都经过行政部门员工P图处理，保证图片呈现的质量。
红杉资本合伙人迈克尔·莫里茨(MichaelMoritz)曾在自己的linkedin上写道：“DJI的精灵2Vision基本就相当于一个飞行着的AppleII。”
大疆也是依靠产品打入美国市场，成为与苹果相提并论的品牌。
苹果创始人乔布斯是为数不多的汪滔欣赏的人。他将自己与乔布斯比作“英雄所见略同”。“他身上拥有很多优秀的品质，他的做法、想法也给我带来不少的启发，自然会爱屋及乌。”汪滔告诉记者。
跟大部分的CEO不同，汪滔出现在公众前谈论产品的机会少之又少，他和大疆的公关团队控制着公众获取这方面讯息的机会，原因是害怕公众过于关注汪滔个人从而分散了关注产品的精力。
这种避讳甚至远远超出一般CEO，他甚至缺席大疆产品的发布会，从精灵系列到手持云台相机O***o再到农林植保无人机，每一场划时代的发布会，汪滔往往都只活在媒体通稿里。
对汪滔而言，产品中浓缩了所有他要说的话，无论大众是否接受、喜欢，他也不准备辩白剖析自己在研发时的故事以及心路历程。
正因为大疆无人机发展很快，独领***，很多投资机构趋之若鹜。
2018年4月，大疆新一轮10亿美元股权融资曝光，特立独行的大疆，采用了一种异乎寻常的融资方式，即竞价融资，要求投资人认购一定金额的股权同时还要主动竞标高比例的债券，而且债券为3年境外无息债，也即意味着投资人要把投资款白给大疆用完全不收利息。
关于目前大疆的融后估值，有240亿美元、220亿美元几个版本，汪滔身价根据预估已经达到450亿，究竟哪个更接近真实数值，外界无从考据。与其当红独角兽的名气相比，大疆的相关信息并不透明。
随着今年贸易战的波及，继美国对华为“发难”后，大疆也被盯上了。不过，对于加税、禁购，大疆并不担心，而是选择了正面硬刚。面对加税，大疆选择涨价，禁购令更是让美国军方内部产生矛盾，无奈五角大楼只好在批准购买，今年6月，美军再次警告大疆不安全的时候，大疆已经被网友奉为“第二个华为”。大疆为何这么狂?因为大疆又是一家真正凭技术走向世界高科技企业，这一切不过是——凭实力说话。
新手如何寻找适合自己的创业项目?
1，找痛点
痛点就是，生活中自己遇到的烦恼，然后解决这个烦恼，《免费盈利模式》中就会找到企业的痛点，成为当下企业的刚需，喜欢可以获得掌声，刚需可以获得追随!
2，寻找细分市场!
从红海中找蓝海，看看做的大的企业，看他们哪方面没有做到的，从这个空白切入市场。
3，自己擅长的领域，或自己拥有的技能!
简单说，以前一个做酱香饼的朋友，他做的饼非常好吃。我当初问他，想学怎么收费，他说不教秘方3000元，只教你做饼。教秘方6000元。很遗憾，他没有做大，仅仅个人在开门店做。
其实他这个完全可以搞个***的，非常赚钱。
《免费盈利模式》基础学员仅一张做面包的配方，做到了610家分店火爆全国。
4，在现有的基础上更新升级或资源整合
提升现有的技术或产品，或者通过一些资源整合，建立新的项目.
5，产品重组
将不同的产品组合在一起或者不同功能***在一起。
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建议去买名人自传看，或者创业类书籍，你想在这上面获得老板的创业史不现实！
给弄上一个：
和热播剧《奋斗》的主人公相比，83年的周尚飞少了几分光鲜亮丽，少了些许轰轰烈烈，他没有浪漫的小资情调，更没有一个从天而降的超级富爸，但就是这样一个80后男生，边学习边创业，在我们身边演绎了一个真实的奋斗故事。
出生在苏北农村的周尚飞自小就是个独立的孩子。由于家离学校远，小学时周尚飞就已经住校，生活完全自理，学习更是不需要父母操心。据他回忆，父母平时根本不管自己的学习，即使想管也管不了。很多农村的孩子会因为自卑而很避讳自己的家庭，但是，周尚飞却很喜欢这个充满了爱与欢乐的大家庭。待人真诚、宽容体谅的性格正是这个家庭给予他的莫大财富。
高中的时候，周尚飞爱上了足球，这个爱好一直陪伴他走到现在。“足球场上你找不到一个内向的人。”他用这句话来定义自己钟情的这项运动。“足球是一个团体项目，靠协作靠应变。”因此，热情开朗的周尚飞在球场上不仅结识了众多朋友，还领悟了一套自己独创的合作模式，锻炼了应变能力，这些都为周尚飞后来的创业打下了基础。
大学里的周尚飞绝对是个佼佼者，当过学生干部，也拿过挑战杯。作为江苏大学校科协的之一届主席，他的功劳不可取代。“创新创业学校”、“科普周末”这些为历届所延用的活动都是由周尚飞开创的。“现在江大很多在外创业的人，基本上都是从创新创业学校走出来的。”周尚飞带着几分自豪说。
2006年初，大三的周尚飞与两位学长共同创办了自己的之一个公司———镇江海特新能源科技有限责任公司，开始了自己人生中的之一次创业之旅。这家新公司主要从事生物质能源的开发和利用。虽然得到了学校和***的支持，但一无经验二无充裕资金的他们，在创业之初的艰难可想而知。公司的初期运营一直处在亏损状态，这个小小的公司欠款更高时达到了近30万元。他们把自己的积蓄、从亲朋好友处拼凑的钱，还有***贷款全部投入公司，三个年轻人最潦倒的时候身上全部的钱加起来只有几百元。然而上天对这个还未步出大学校门的男孩的考验似乎还没有结束，几个月后，一个合伙人不堪重压宣布退出。告别了昔日的学长、好友兼合伙人，带着一份对事业的责任感，他和另一个合伙人马不停蹄地继续奔波。那段时间，他们平均每个月要往返镇江扬州200多趟。“不是因为那些债务，而是不愿意自己辛辛苦苦两年多的努力，换来的竟是这样的结果！”就是抱着这种不服输的心态，过了不久，转机出现，他们赚到了之一桶金，公司的运营也进入了正轨。这两个年轻人的坚持和努力也终于得到了回报。不仅如此，他们公司的产品还通过了江苏省农机试验鉴定站的鉴定，拿到了推广证，进入了江苏省2009年农机补贴目录，并且进行全省推广，他们所从事的项目还被列为镇江市2009年为民办实事十件大事之一。至2008年底，公司纯利润超过百万元。
收获如此丰硕的成果之后，学理科的周尚飞并没有被眼前的胜利冲昏了头脑，他冷静思考，仔细分析市场，决定进军IT业。充分的市场调研后，2009年3月，他和秦谦与另一位学长魏义一起创办了江苏名通信息科技公司，并在北京等地拥有6家分公司，从事互联网整合营销以及深度应用技术的研发与运营（通过互联网帮助企业和工厂找客户）。这个有着无比前景的新行业已经为他们带来了700多万的销售额。
获得了成功的周尚飞没有忘记母校，江苏名通公司现在已经成为“团中央青年就业创业见习基地”和“江苏大学大学生就业基地”，成立不到一年就已吸纳了近100名母校学生就业或见习。这家目前拥有70多名员工的企业将近半数都是毕业于同一所高校———江苏大学。单位里的学弟学妹提起这位学长型的老板都用到了两个词：幸运、温暖。
说起自己今日的成功，周尚飞是谦逊而又感恩的。他感谢母校的老师，因为没有他们就没有自己的今天，是母校培养了自己，给了自己创业的机遇。而这样一份收获，除了自己和整个工作团队的坚持不懈外，也得益于国家的扶持政策和学校的支持鼓励。如今***正以更大的努力扶持大学生创业，公司的办公场所享受三年免收租金的待遇，银行还为他们提供了无息贷款。“有志同道合的伙伴，又遇到了这么优惠的政策。我们现在的创业条件可比马云那时候好多啦！”周尚飞调侃说。
高校肩负着国家创业教育的重任，是创造性人才成长的摇篮和创业者的熔炉。江苏大学始终坚持以培养创新创业型人才为目标，致力于培养一批***服务型和产品开发型的创业者。周尚飞正是大学生成功创业的典型，他一直保持着一种“向前冲”的状态。从小学习勤奋的他，骨子里就是不服输的。从刚进大学担任学生干部，初次创业，考研，再到如今创办江苏名通，他的人生似乎一直是这样，以清醒的头脑，策马扬鞭，奋斗不止，没有半刻的懈怠。这个踏实真诚的农村孩子，这个精明干练的商人，这个自信、谦逊而又冷静的80后，正在用自己的方式向我们诉说着他的奋斗故事。
在装修行业呆了大概5年，做过平面，做过***，做过策划，做过外勤销售，在小公司呆过，目前在大公司从业，种种问题的出现，让我萌生出自己创业的想法。
我觉得我应该把这些心路历程记录下来，以便于总结和回顾，二来能够给走在创业路上的人们一定的帮助。
记录是以时间的顺序记录
三月底的时候一个做房地产的朋友和我们聊天，想和我们合作，一起创业。他为我们提供客户资源，比如开发商的整栋楼精装修，我们负责运营。我们觉得靠谱，在目前精装修整体大环境下，如果能接到这种批量的业务，对我们来说，虽然利润少，但是量大，也是有一定的利润。
前期工作：
1、先采访一些做过装修行业的朋友，无论成功还是失败，能够给到我们一些经验作为参考。
2、了解装修公司的运作成本，包括固定成本及流动成本。
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访谈人：TZP时间：2018.4.18
·股权
有一个大股东，能拍板；按股权分红；60%（31%，29%）；40%（2人，单人不超过30%）
按季度公布财务收支，按年度结算。
·启动资金
80平左右小公司一年的开销：
房租、水电6万；一个设计师（2500）、业务员底薪（2500）8万；财务报税（500）6k、出纳，全部加起来13-15万/年
·利润
·公司毛利30%
·管理
·财务外聘
·自己做项目经理
·设计师（***、***）要有一个***设计师
·前期不要管控设计师主材
·工程
·项目经理结算方式：月结、年结（具体和项目经理开始前谈好结算方式）
·项目经理周报、微信群发工作简报
·项目经理利润（5-8%）
·项目经理利润按施工节点结算支付，以把控项目经理。
·需要预算利润表
·工期要求严格，需要同时工作的工人量大，人员调配难度增大。
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访谈人：TLJ 时间：2018.4.14
项目经理提点：平层5-7%个点，别墅8-10%。
装修公司毛利30-35%，毛利中包含了销售提成、设计师提成、项目经理提成、营销费用，运营成本及损耗。
项目经理付款方式：
根据预算，按照工程节点水电、泥木、油漆支付人工费用，扣除10%押金。
辅材部分：
·项目经理包段
好处：直接卖给项目经理，公司省事。
坏处：会出现项目经理偷换材料、恶意增项等问题，公司无法管控，出现客户满意度问题。
处理***：如果发现更换材料，扣质保金和项目经理提点。
·公司管控
好处：公司能保证所有的材料符合公司的标准
难处：需要整合辅材材料商资源
预算员计算出需要用到的辅材量，然后报给我们审核，审核通过后和项目经理谈。
预算：
学习预算知识，了解人工费用一工多少钱；一平方多少钱。
弄一份预算和图纸对照学习。
作为老板要关心：总价、毛利、纯利、损耗
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访谈人：Q***日期：2018.4.14
1、股权划分
账务清晰；职务明确（责任划分明确）；发工资的模式
2、房租；人员开销；装修，逼格高一点；设备
3、设计师要配一个能力强一点的，要把客户镇住。能带队的。
4、苏州半包给项目经理8-12%，主材抽3%给项目经理。
5、辅材前期必须整合进来
6、工程问题一定要找个工程部经理负责帮忙管理
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4个80后小老板的创业故事
“现在没人能找到可以养你一辈子的工作了。”年过五十的美国网迅公司总裁、NEA基金合伙人朱敏跟记者聊到年轻人创业的话题时，特别感慨时代的不同。
“我们那时的大学毕业生，安安稳稳等分配就行了；现在可不一样了，学生一毕业就被抛入市场经济的大熔炉。”
上世纪70年代，朱敏在农村插队，办起了“社队企业”，就是“公社”和“大队”的企业。那时私人开店、办企业是不被鼓励的，弄不好就整出政治问题来。可是现在——
吴立杰，1980年生，2002年大学二年级时办了策划公司；2004年读大四，创办了在法国注册的品牌服装企业。
戎天祥，1982年生，中专毕业后辗转办起了服装店，联合南京城内许多家时尚行业小店，组成“25岁创业联盟”，开创小店经营新模式。
俞瑜，23岁的宁波老板，去年接手家族企业，新官上任三把火，把公司整理得红红火火。
陈志江，更为传奇，他成立了一个“一人公司”。
……
这些只是一个群体的缩影，同时也是一个时代的缩影。
这边“80年代”的年轻人做上了老板，那边还在校园的“80年代”已经把创业大赛进行得如火如荼。6月10日，浙江大学第五届“蒲公英”学生创业计划竞赛经过8个月层层角逐，从134支团队中选出3支，准备参加全国大赛。记者注意到，他们参赛的项目非常接近商业产品，如“全景监控摄像机”等，不只是存在于象牙塔里的高端技术。
“在美国，创业计划竞赛大大推动了高科技产业的发展，Netscape、Excite、Yahoo等公司都是在美国大学的创业氛围中诞生的。谁知道我们这里不会产生下一代商业领袖呢？”一个参赛的大学生很认真地说。
“国家鼓励+就业危机+社会风标”，一位社会学者这样概括“80年代”甚至更小的年轻人创业的动因。
“现在各个地区都在出台鼓励年轻人创业的优惠政策，而因为互联网的存在，许多公司似乎都是一夜之间崛起，他们的创始人也就此成为社会风标，成为年轻人的偶像。而年轻人自主创业，对缓解社会就业压力是有好处的，因此也是***支持的。”
观察这些年轻创业群体，与父辈相比，他们不仅具有拼劲闯劲，也具有更高的知识修养、更宽阔的眼光。因而也能产生更多新思路、新模式、新奇迹。
当然，这是这一代创业群体令人乐观的一面。他们也面临比父辈更加激烈的竞争环境。因为他们的世界更大，心更大，但是成功的几率永远是一样的。有一句话说，“100个人创业，有1个最后成功就不错了。”
从“芙蓉姐姐”一夜蹿红***我们发现，现在很多事情速度都比原来快。但也许，创业不是。
我们记录了4个年轻人的创业故事，同时请了企业家、社会学者、经济学者，还有创业者日夜企盼的基金投资人，共同探讨“80年代”创业群体的现象。也许，这个世界上没有一个观点是绝对正确的，但我们希望读者能从中找到适合自己的建议，走一条适合自己的道路。
年轻不怕拒绝：28次跑成之一笔业务
企业：法国豪雯服饰有限公司
总经理：吴立杰
年龄：26岁
戴一副黑框小眼镜，平头，皮肤很白，微微有点胖，说起话来慢条斯理。这跟记者想象的太不一样了！我以为，这个大二开策划公司，大四成立自己品牌服装公司的人，说话总应该比常人快一拍。
高二同学的“男模”
吴立杰，2004年大学毕业，出生在温州泰顺山区。家到城里隔着好多座山，那条悬崖边的险路外地司机根本不敢开，去那个小山村，只能老远下车，等本地司机来接。
小时候少有机会去城市见大世面，家里又很穷，但是吴立杰爱上了画画。隔壁爷爷家墙上的画让他如痴如醉，一有空就在家里乱涂乱抹。高二那一年，有个学画的同学看到吴立杰老是很羡慕地盯着自己，建议他学画，就从做“男模”开始。
这个同学向吴立杰打开了另一个世界。因为天天画画，把成绩撂下了，他因外语两分之差没考***美院，最后进了浙江理工大学学设计。但在浙江这样一个经济活跃的地方，吴立杰把艺术和商业结合起来，找到了最适合他的路。
睡沙发的大学生老板
大学才读了几个月，吴立杰就找了两家服装公司做***。
“上大学的费用都是自己挣的。给两家公司做***，不但给他们做服装设计，还学面料、进货等知识，少的时候一个月拿400元，多的时候可以拿3400多元。”
不过，这段时间也让吴立杰深深感受“为他人作嫁衣”的滋味。一个款式卖得好，厂家可以赚几十万元，但是他只能拿到几千块。“按这种速度，我在杭州也许一辈子都买不起房。”
大二前，吴立杰还参加了许多国内、国际设计比赛，并在第二届CCTV脑白金杯、中华杯国际服装设计大赛上获奖。学校的橱窗里，经常可以看到他的获奖作品。
大二暑假，吴立杰自立门户，***注册了一个服装品牌策划公司。
“学校在杭州下沙，公司在中山花园，每天早上六七点钟从沙发上爬起来，走到杭州大厦附近坐328路公交车到学校上课，上完课马上赶回公司，工作到凌晨，再爬上沙发睡觉。”
刚成立的公司业务少，吴立杰回忆说，之一笔救命业务，他整整跑了28次才搞定。
为了减少开支，吴立杰每次出去谈业务都是挤公交车。“但又不能表现出自己是坐公交车去的，否则人家会看不起你。每次快到人家公司的时候，先尽可能擦去身上的臭汗。”
发展事业，由外而内
成功帮一些客户做了品牌策划、推广后，更多的公司瞄上了他。业务逐渐不成问题，他也能有选择地帮一些大牌公司做策划。“那时学了很多东西，包括大公司的运作、进货、销售、管理等。做企划其实很能偷学大公司的精华。”
通过朋友关系，2004年，吴立杰的服饰公司在法国成功注册，注册资金150万法郎。
2005年，为了迅速打开市场，吴立杰给自己策划了一场巨大的招商会。他租了钱江大***顶楼，两天时间内向来自全国各地的100多位***商展示了他们设计200多款服装。
“之前我自己跑到各地发了400多张邀请函，凡是看到那种装修豪华、***品牌服饰的店，就进去和他们谈。招商会的模特，是直接从法国、香港请过来的。我要给人一个印象：你看到的是一个大品牌，不***就亏了。”
现在，他的公司在全国18个省有***，还在杭州彭埠有一个1000多平方米的生产基地。
毕业仅2年的吴立杰，又跟朋友合作成立了一家生产皮包的新公司，这回是在英国注册的商标。这也是他策略的一部分——现在大家不都喜欢洋品牌么！
年轻不怕失败：一人公司好办事
企业：杭州翔软科技有限公司
总经理：陈志江
年龄：26岁
之一次见到陈志江，是在他位于杭州西溪软件园的办公室里。60平方米的办公室，比想象的要宽敞，好几个人在忙碌着。2004年刚刚大学毕业的小陈，显示着作为老板应有的老成和干练，面对记者热情而不失稳重。
大学期间，作为学生干部的小陈非常活跃，组织社团、参与扶贫支教……大学毕业进了一家房地产公司，对小陈来说也算***对口，但骨子里的创业意识一直蠢蠢欲动。干了半年之后，小陈终于跳了出来，开始着手准备自己的公司。软件开发、网站建设，一切做起来得心应手。
去年年底，就在公司准备注册的时候，小陈通过熟人知道了这样一个信息：可以注册一人公司！
“本来是想拉大学里的老师一起注册的，能注册一人公司的话，我会省很多精力。”小陈最终用自己凑的50万元钱注册了这家公司。“创业初始阶段，一个人更加容易办事。”小陈说：“毕竟在创业初期，公司的经营方向还没有完全确定，有很多股东的情况下很容易出现分歧和争吵，导致前功尽弃。这也是很多公司创业失败的主要原因。”看来，小陈对于一人公司的优势有自己的见解。
“当然，人多力量大，我的一人公司还是得发展成多人公司的。”小陈展望未来：“公司要发展壮大，不可能由我一个人完成。实行股份制、实现上市才是我的终极目标。”事实上，据小陈介绍，已经有人开始跟他商量协议入股了。
目前公司经营的主要方向是一个耗材配送网，为杭城的一些公司配送办公用品。谈起经营状况，小陈笑着说保密。“现在还不是赚钱的时候，但还是能保持收支平衡吧。”成立这样一个网站，对于学软件的小陈是必然，也是偶然。在电子商务突飞猛进的时候，作为一个平台，小陈的配送网不仅送货上门，还***了一些品牌。不过，这个网站只是小陈暂时的吃饭家伙。“只要有风险基金加入，我就成立专门的耗材配送公司，然后再从事软件开发。”
年轻的他们很团结：建一个草根创业联盟
企业：109系列店
店主：戎天祥
年龄：24岁
和许多年轻人一样，戎天祥既没有家庭背景，也没有名牌大学的辉煌履历，他也面临资金不足、人脉不够的困难。但是在采访结束时他告诉记者：有钱有过法，没钱也有过法，只要你肯动脑筋，困难都可以慢慢克服。
戎天祥在创业过程中，联合时尚行业的许多店铺，发起并组织了“25岁创业联盟”。联盟成员把自己的客户给大家共享，用他的话来说：“服装店有100个客户，美发店有100个客户，加起来就是200个客户了。”通过这样互相提携，他们的生意越做越好。
109打折店
戎天祥中专毕业后，做过印字画的技术工、礼品雕刻图案工，后来又到麦当劳餐厅当服务员，一直做到餐厅见习经理。积累了一些经验后，他决定辞职开店。起店名时，他想起日本有一座代表女孩的“109大厦”，而自己的顾客群正定位在17-24岁的女孩，因此取名为“109打折店”。
2003年6月18日，“109打折店”在南京著名的地下购物中心开业了。不久，他又开起了网店。喜欢交朋友的他，在网上认识了一批有同样创业热情的年轻人，他们分别是银饰、手绘服饰、泥画、摄影等时尚行业的老板。
“像我们这样的小店主，开业之初最容易因为客户少、经验少而破产。”经过考虑，戎天祥在网上发了一篇文章，建议小店主之间“互相引荐彼此的顾客”，这引起了他之一个合伙人刘方的注意。
25岁创业联盟
刘方开了一个视觉摄影工作室，看到戎天祥的帖子，他眼前一亮，两个人迅速达成协议：刘方的顾客要拍照，可以先到戎天祥的“109打折店”选择服装；在戎天祥的服饰店里购物满500元，可以到刘方的摄影工作室免费拍一组个人特写。两家店的利润，按双方能接受的比例统一分配。
这个模式的正确性，第二天就被一位女孩证实。她在戎天祥店里挑衣服，在刘方店里拍照。后来因为照片好看，还带了一帮姐妹来买衣服、拍照片。
这些尝试打开了戎天祥的思路，他联合一些时尚行业的小老板们，建立了一个“25岁创业联盟”。逐渐地，做银饰的刘凯，做时尚手绘的小鱼、开电子通讯公司的孙耀威，还有流行广场上的西餐厅、做纸艺的手工坊、做数码杯子的数码科技店，都加入了这个联盟。
109系列店
25岁创业联盟的会员，除了互相帮助其他成员做宣传，还互相交流经验，联合举行一些派对活动。
现在，“25岁创业联盟”在南京已经颇有名气，各成员店的营业额也因为大家互相提携、共抗风险得到提升。作为创始人，戎天祥不但成功地经营着自己的“109打折店”，还跟朋友合作开了一家“沙龙109”美发店。
“‘109’这个品牌在南京已经有了一定知名度，我还想开更多系列店。别的连锁店都经营同样的东西，我们的系列店提供的却是不一样的时尚服务，可能会有西餐馆、美发店、服装店、摄影店，等等。”他说。
年轻的他们很稳健：富二代肩头的担子不轻
企业：宁波华欣医疗器械有限公司
总经理：俞瑜
年龄：23岁
圆圆的脸上带着几分稚气，看起来还像个孩子，但一开口就让人刮目相看了。面对这位比记者年龄还小，今年才23岁的老总，记者总觉得“俞总”这样的称呼很别扭。跟眼前这位“俞总”天马行空侃了半天大山后，终于领悟到“自古英雄出少年”这个道理。
去年10月接手家族企业，就任华欣公司总经理一职，俞瑜语气里更多的是无奈：“没办法啊！”据俞瑜介绍，他学的是企业管理，作为企业创始人的父亲一直有意培养他接班。“读书的时候每年暑假基本上都在公司实习，每一次实习收获都蛮大的。”俞瑜说得很谦虚。“毕竟，书本上的知识和实际操作是不一样的。”到底怎么不一样？俞瑜解释：“书本上教的很多公式、理论，在实际操作中很难做到，甚至完全背道而驰。”真正的企业管理还是要在实践中学习。
“还好还好！”虽然已经当了大半年的老总，俞瑜还是显得有些青涩，明显处处很小心。对于入主华欣，“公司许多中层干部还是比较配合的。”俞瑜说，尽管当初也很担心自己的资历压不住阵，但事实上，那些跟着父亲打拼过的元老对自己的工作还是挺支持的。当然，更重要的是，这位俞总让他们尝到了甜头。“今年三月份，有些中层干部的月薪还是2000元，现在已经达到3000元了。”看来，这位小老总果然挺花心思的。
俞瑜接手的时候，他的公司在宁波市医疗器械行业还名列前茅，不过现在情况不是很乐观。“业务很少，很多医院还没到招标时间，打不开市场。”虽然俞瑜说得轻描淡写，不过可想而知他当时的日子并不好过。所谓新官上任三把火，在这种情况下，俞瑜还是烧了两把火。
之一把火，把纯粹的内销改为内销、外销两手抓。在俞瑜的领导下，公司成立了外销部，为公司打开了另一扇窗：产品可以销往海外了！这让公司走出了业务量少的困局，更让公司业务上了一个新台阶。第二把火，开发新产品。眼下，华欣有两个新产品面市，其中一个称作可溶性补丁的新产品颇有亮点。“我们现在医疗上使用的补丁都是钢制的，一般起固定作用。”俞瑜介绍起来头头是道：“等病人身体康复之后，还需要再动一次手术，将其取出来。”而采用俞瑜开发的这个新型补丁，就不需要二次手术了！看来，俞瑜对于自己的产品颇有信心。最后，他还透露，他正在关注育婴师这个市场，觉得很有前途，目前正和杭州一位教授联系，打算先介入育婴师培训行业。“其实压力真的很大，担子全挑在自己肩上。”俞瑜说，除了管住家族产业，他也希望能开创一片属于自己的天地。
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