创业前期需要准备什么

创业前期需要准备什么，职场生涯中，唯一能穿出一条路的只有创业，创业的成功案例一直像磁铁似的吸引着大众，于是有越来越多人去创业，下面我整理了创业前期需要准备什么。

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创业初期准备：积极利用现有资源

不少在职人员都选择了与工作密切相关的领域创业，工作中积累的经验和资源是更大的创业财富，要善于利用这些资源，以便近水楼台先得月。对能帮你生存的项目，要优先进行考虑。不要在只能改善形象或者带来更大方便的项目上乱花费用。

切不可误用资源，在职老板不能将个人生意与单位生意混淆，更不能吃里扒外，唯利是图，否则不仅要冒道德上的风险，而且很可能会受到法律的制裁。在你的地盘，时间、金钱和才能任由你使用。但是，如果乱】搞一气，你的生意就会逆转而下。

创业初期准备：找到合适的创业方式

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道，但苦于分身无术，因此会选择合作经营的创业方式。如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮助你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他为你呜鼓吹号，那么就请他加入你的公司。

这虽能让***老板轻松上阵，但要慎重选择合作伙伴，在请帮手和自己亲自处理上，要有一个平衡点。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些适合工作，却与你合不来的人员，也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。此外，和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚，更好形成书面文字，有合作双方和见证人的签字，以免起纠纷时空口无凭。

创业初期准备：细致准备必不可少。

创业是一项庞大的工程，涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面，因此在职人员创业前，一定要进行细致的准备。

通过各种渠道增强这方面的基础知识;根据自己的实际情况选择合适的创业项目，为创业开一个好头;撰写一份详细的商业策划书，包括市场机会评估、赢利模式分析、开业危机应对等，并摸清市场情况，知己知彼，打有准备之仗。

不要对未经试验的创意随手扔在一边。如果用这种创意来做生意，也得留心其中可能的陷讲。自问一下：你是否得花大力气来宣传你的产品或者服务?你具有足够的财经资源、技能、人手和业务关系吗?找错潜在销售客户--你没有必要在那些没有决策能力的人身上浪费你的时间。

创业初期准备：尽量用足相关政策。

***部门有很多鼓励创业的政策，是对大学生创业的鼓励和支持，创业时一定要注意“用足”这些政策，如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本，使创业风险大为降低。

创业初期准备：经商之道，以计为首。

所有商业经营活动，如果从表面上来看，好像是一种仅仅同物质打交道的经营活动，但是，透过现象看本质，在今天的食脑时代里，商业经营活动实质上已经变成了是一种人与人之间的智力角逐，是一场斗智斗勇的智力游戏，是人与人之间的谋略大比试。因此，正如古代军事家所说的用兵之道，以计为首一样，经商之道也应该以计为首。

面对空前惨烈的市场竞争，你想要找准自己的立足点和切入点、站稳脚跟、生存下来、谋取利益、发展壮大，那么，就必须首先考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案，以便确保每战必捷，战无不胜。

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1，一人团队还是多人团队

人员永远都是创业中一个重要因素，也往往是不好把握的因素，人的性格目的环境都是影响一个创业团队最终是和还是散的因素。所以在创业前先想清楚是一人团队管理几人还是多人团队管理的模式，如果你觉得自己牛叉，也可以独自一人先试着干一些时间，等自己有资本了再直接请人做杂事，这就消除了团队内部不团结的因素。

2，定位好自己的创业目标

没有目标的创业动机是不容许也是不存在的，所以在创业前期更好是写一份创业计划，一是理顺自己的创业思想，二则便于向自己的合作伙伴陈述自己的思路。

3，预估创业项目需要多少资金运转

资金无疑也是创业中最重要的一个因素。没有足够资金创业绝对会以失败而告终，就算是白手起家也需要几千元吧!所以大学生在创业前期不要轻举妄动，不要一下子就去搞那几十万上百万的项目，更好是走小而美的道路。

4，看看是否需要创建公司

说实话，大学生刚开始创业大多数不需要开什么公司的，而应该是小投资多赚取经验。如果创业途中觉得项目有奔头，一个人又忙不开的话可以寻找自己的合作伙伴。另外值得注意的是：很多学校都有大学生创业基地的，那里面注册公司便宜，房子月租前两年甚至免费，地区还会给创业人员一些资金的扶持，如果你觉得自己的方案可行，你可以试着看看是不是符合当地大学生创业基地的准入标准，能进去的话会给你的`创业项目提供不少方便。

5，选好创业地址

选择好创业地址也是很重要的，有的人甚至把地址的好坏当做创业是否成败最重要的参考，想想看，搞餐饮，店面服装类的，地址的选择确实是很重要的。另外地址的选择也意味着你刚开始创业的起源地，很多项目的工作都会与当地形成很重要的联系。所以我们大学生之一次创业选址一定要准。

6，没赚钱可以，但千万不要触犯法律

随便举一个例子，如果你想在街头搞一个电脑修理店铺，你取名为lenovo电脑店，看起来没什么，好像不错的样子，但是你无形中侵犯了别人的商标权，没有获得lenovo的连锁店***权限，就使用别人的品牌名作为自己的店面形象是违法的，严重的要赔上百万的钱，所以大学生刚开始没赚钱可以，但千万不要触犯法律。

最后我想说的是，大学生创业不容易，但贵在坚持，就算前期2,3年都没有赚到钱也是很正常的，但千万不要放弃，因为机遇永远是留给有准备的人的。

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有坚持到底的毅力与勇气

许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。

所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的创业决心，基本上是不太容易成功了。

有充足的创业资金延续资金

创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务***都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。

另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。

制度准备规范利益分配机制

一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。

创业要有焦点不能好大喜功

刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，更好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。

要注意量入为出加强财务管理

创业初期的朋友，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。

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