1.合理分配服务权利：平均主义不合理。团队成员的服务权利分配不一定要平等，但需要合理、透明、公平。通常情况下，有创造力的人和主要贡献者会拥有更多的服务权利，但只要能与其创造的价值和贡献相匹配，就是合理的服务权利分配。

2.凝聚力：团队是一个有机整体，成败是整体而非个体。成员之间可以同甘共苦，经营成果可以开诚布公地分享，这样团队就会形成很强的存疑感和凝聚力。每个成员都要把团队利益放在个人利益之上，充分认识到个人利益是建立在团队利益之上的。所以团队里没有个人英雄主义，每个成员的价值都表现为其对团队整体价值的贡献。

3.创业激情：建立优势互补的团队是创业的关键。它是团队中人力资源的核心。“内外”不同的人才，有耐心的管理者和有战略眼光的领导者”，技术和市场两方面的人才都不要偏心。创业团队的组织也要注意个人的个性和视角。如果一个团队能有一个总能提出建设性可行建议并不断发现问题的批判性成员，对创业过程大有裨益。

4.合作：大海是由无数水滴组成的，每个人都是团队中的水商。21世纪，一个敌人打不过一个团。个人的成功是暂时的，但一个群体的成功是杰出的。销售团队的成功依赖于团队每个成员的合作与配合。

5.能力搭配：创业者基于这个考虑去寻找团队成员，主要是弥补当前资源能力的不足，也就是说，考虑创业目标和当前能力的差距，去寻找必要的配套成员。在一个好的创业团队中，成员的能力通常是互补的，而这种互补的能力也会有助于加强团队成员之间的合作。

6.凝聚力：取得巨大成就的孙中山和毛泽东有一个共同点，那就是他们能把千百万人的心连在一起，这是一种重要的能力。有了一个领导，我们希望他能创造一个环境，结合所有人的力量，创造一个未来！正是这种可疑的凝聚力创造了人类的历史。