非常感谢回答你的问题。首先，你没有说清楚你想充实什么样的知识。在这里，我只推荐一些商业、创业、人际交往方面的经典书籍，希望能给你一些帮助！

这里推荐的商业和创业书籍是福布斯推荐的几本商业方面的书籍。希望你看完这些书后能获得一些商业技能，获得成功！

1.《出类拔萃之辈》

这本书是美国记者、作家和历史学家戴维哈尔伯斯坦写的，于1972年出版。

作者精辟地解释了为什么要使用最初的烛光——在这本书里，是RobertMcNamara手下的年轻干部们试图将他们在福特汽车公司学到的东西运用到越南战场上，但始终没有奏效。

2.《房间里最精明的人》

这本书是贝萨尼麦克莱恩和彼得埃尔金德写的，于2003年出版。

这本关于安然公司倒闭的书可能会引人入胜。它无情地将公司的破产归咎于责任方，不仅解释了安然是如何迷失方向的，也详细解释了整个华尔街是如何迷失方向的。

3.《巴菲特致股东的信》

这本书是劳伦斯坎宁安写的，1997年出版。

巴菲特从未写过书，但在他写给伯克希尔哈撒韦公司股东的年度信中，他谈到了自己在投资、管理和企业过度行为方面的许多做法和看法。坎宁安收集了巴菲特从1979年到1996年的信件。

这是超级经典。你得多读几遍才能理解巴菲特的精髓。国外已经出了第二版，增加了一些比较新鲜的题材，希望能早日在国内出版。中信出了一版《巴菲特传一个美国资本家的成长》，翻译的比海南好，应该是每个投资者必读的。还有巴菲特官方自传《滚雪球》，也是必读书。

4.《随机漫步的傻瓜机遇在市场及人生中的隐蔽角色》

这本书是纳西姆尼古拉斯塔勒布写的，于2001年出版。

对冲基金经理塔勒布对自称了解市场的华尔街人士和学者同样不屑一顾。他们预测的模型根本不存在。塔勒布自己认为，几乎一切都是因为机遇。中信版的书叫《随机致富的傻瓜》。另外，在这次金融危机中赚了大钱的作者还有一部最新作品《黑天鹅》。

5.《论领导力》

这本书是约翰加德纳写的，于1990年出版。

加德纳认为，领导力是一种通过自我学习不断提高的技能，与地位和权力无关。他还更仔细地分析了领导力的许多方面，而不是使用花哨的语言和生硬的隐喻。

人际交往推荐书籍1。《FBI教你读心术》

这是一本关于人际交往的书。FBI能教你读心术的最显著的特点是，它是基于实际实验和科学事实的结果。很科学，很适用，它最大的好处就是你可以在第一时间轻松准确的看穿对方的心理，有点心理。想有良好人际交往的读者，或者想对他人有正确准确认识的读者，不妨看看这本书。

2.《说话的魅力：刘墉沟通秘笈》

这本书里不同的句子，说的方式各种各样，确实让想拥有良好人际关系的读者可以考虑、学习、参考，并适当运用到自己的现实生活中。

3.《六度人脉》

六度网被称为世界上最直接最高效的网络法则。掌握了六度网的人都说六度网能给你带来丰厚的回报。如果你真的想提高自己的人际交往能力，不妨考虑阅读和学习六度网的观点，相信对你的人际交往有很大的帮助。

4.《高难度谈话》

难的对话是关于一本在语言上对读者很有帮助的书。这本书是哈佛谈判小组十五年来苦心研究的。作为白宫高级官员的必读书，被很多人誉为语言交流的超级经典读物。书中的内容能让每一个读者都有很大的收获。通过书中丰富而有代表性的谈话案例，我们可以学习如何在困难的情况下成功沟通。

非常感谢

7822法则来自《墨菲定律》，73354，28法则：抓住了起主导作用的“关键”。

1.无处不在的28法则

理查德柯克

解读《墨菲定律》73354 28法：抓住起主导作用的“关键”。

1.无处不在的28法则

当理查德柯克在牛津大学学习时，他的学长告诉他永远不要去上课。“要尽可能快地做到这一点，没有必要从头到尾读完一本书，除非你想享受阅读本身。当你在阅读的时候，你要理解这本书的精髓，这比阅读整本书要有价值得多。”这位学长的意思是，一本书的80%的价值已经在20%的书页里阐明了，只要你读完了整本书的20%。

理查德柯克去了壳牌石油公司，在一家炼油厂工作。他很快意识到，对于像他这样年轻又没有经验的人来说，最好的工作可能是咨询。于是，他去了费城，轻松拿到了沃顿商学院的工商管理硕士学位，然后加入了一家美国顶尖的咨询公司。第一个月，他得到了壳牌石油公司的报酬。

在这里，理查德柯克找到了许多应用28法则的例子。咨询行业几乎80%的增长来自于专业人员不足20%的公司，80%的快速提升只有小公司才有。——能不能合格根本不是主要问题。

28法则对企业家、商人、计算机爱好者、技术工程师和其他任何人都有重要意义。这个规律可以促进企业提高效率和增加



2.二八法则的运用

一家西方知名公司的首席执行官刚刚实行一项革命性的举措——部门经理每季度提交关于那些有影响力、需要加以肯定的职员的报告。这位首席执行官与他们交谈，感谢他们的贡献，并就公司如何提高效率向他们征求意见。通过这一举措，这位首席执行官不仅留住了关键人才，还得到他们对公司的持续发展提供的大量建议。



要仔细分析关键人才在什么情况下业绩最佳，在那段时间内，他们是如何工作的。即使是关键人才，他的业绩也不是每个季度、每个月都一样。根据二八法则，找出他们创造80%的业绩的20%的工作时间，来分析他们在那段时间内创造佳绩的原因。

让关键人才来训练你打算留下来的人员，经过一个阶段之后，只保留表现最好的20%，把80%的训练计划和精力放在他们身上，力争他们也成为关键人才。这样，整个公司的业绩就上升了。



在公司管理中，要运用二八法则来调整管理的策略，就要首先清楚掌握公司在哪些方面是盈利的、哪些方面是亏损的，制定出有利于公司发展的策略。如果是一笔糊涂账，就无从谈起二八法则的运用。所以，首要的任务是对公司做全面的分析，细心检查公司里的每个细微环节，理出那些能带来利润的部分，从而制定出一套有利于公司成长的策略。

如果情况有恶化的可能性，不管这种可能性多么小，总是会发生的，这话是前提条件，即没有结束的时间。

也就是说，可以假设小概率事件满足泊松分布：

u是平均值，在我们需要足够长的时间时，总是可能分布的，即累积概率分布：

发生的概率是：

不考虑具体的数值和条件，墨菲定律没有太大的意义。工程上类似的低效率分析、可靠性分析、下图是随着时间的推移可靠性降低的模拟的可靠性分析：举一个例子，在家用水壶煮开水后，要把开水倒进热水瓶。你几乎可以肯定，如果你让妻子倒水，水烧开的时候，水就不会沸腾溢出来了。但是，如果让12岁的儿子倒开水，就会有预感，儿子会毁了这件事，烧了孩子。不顾这种预感，坚持给12岁的儿子倒开水，恐怕会出大事。墨菲定律告诉12岁的儿子倒水的事，如果你有儿子做不好的预感，绝对不要让儿子实际做！墨菲定律暗示：你预感事情会变坏，事实上真的很有可能变坏！而且你预感事情会顺利(成功)，但事实上成功的可能性很小！为什么预感变坏的话真的容易发生，预感变好的话真的会发生吗？这解释得很好，因为想要成功，所有相关因素都必须正确；系统要失败，一个因素不正确，就真的失败了。你知道儿子的精神，体力，性格，经验，责任感，任何链接都会掉链子，所以我有预感12岁的儿子如果不能倒水会失败。这种担心经常发生！儿子不能倒开水是大概率事件，儿子倒开水是小概率事件的意思！

墨菲定律有很大的实用价值，警告你绝对不要做心情不好的事，否则就是冒险！心情好的事也不要盲目乐观，因为成功是困难的！

熊瞎子添一下，脸上只剩骨头。这是真的事，举一返三，那么熊瞎子添屁股也算，因为都是骨头和肉。

真事，那年在东北吉林舒兰市，那天清晨坐车刚走，下午这地区就出现熊添人，拍人事件，具说把那人的屁屁的肉拍飞了，只剩下骨头，起因是狗熊从山上突然袭击骑车的人，怎么知道的，在吉林珲春听新