建材生意不好怎么办？
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1.去年的农历没用。从业者要想在行业中继续生存和谋求发展，就必须摒弃过去一些不规范的自选动作，逐步从自选动作过渡到规定动作，从基于个人感受和心情的决策转变为科学理性的管理，从随心所欲的经营逻辑向战略体系建设让步。这是一件非常痛苦的事情，但这是现在必须做的事情。
2.建立一个团队：一个人不可能赚到这个世界上所有的钱。我们应该思考的是如何组织更多的人来帮助我们赚钱。只有坚定自己的改革信念，才能在这一轮涅槃中洗出能组队的员工。这时候不用担心员工走，尤其是一些陪伴多年的老员工。如果他们自己不求变，就不会在公司的改革中起到很好的带头作用。而是以个人感情或努力工作为工具，反过来绑架管理者，让已经离队的老员工必须用适当的手段处理。
3.建立机制：对我们来说，习惯的形成就是一个建立机制的过程。完善了机制建设之后，我们的管理会逐渐从人情管理变成人性管理，从努力变成信用，从一个萝卜一个坑变成一个庸人。对于用铁帐篷作战的士兵来说，对于现阶段的我们来说，最重要的是保证我们的帐篷是钢铁做的，坚不可摧，而不是泥纸做的，经不起任何风吹雨打。
4.标准修订，团队建设，机制建设，都是在建立一套自己的管理体系。并不是建立这样一个系统就能让你的企业突飞猛进，让你的管理层高枕无忧，甚至让你一夜暴富。但它可以降低你失败的成本，减少你犯错的机会，并延长你企业的寿命。这就像一场超级马拉松。我们要做的是无限接近终点，而不是跑得比谁快。
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