中联地产老板是谁

中联地产的老板是谁？

中联地产老板是谁？

杜新，女，1993年创立深圳中联地产，成为深圳最早的房地产中介企业之一，成为楼层管理的先行者。杜新女士是提出“两个半市场”概念的人，深圳十大房地产人物之一，现在是深圳市房地产协会副会长，牵头规范行业标准。在她的带领下，中联地产成为中国通过ISO9001国际质量管理体系认证的房地产经纪公司。现任中联地产集团董事长兼首席执行官。

中联开发者怎么样？

安徽中联成立于1996年，是一家以房地产开发为主要经营范围的民营企业集团。近年来，安徽中联集团发展迅速。在其核心企业——安徽中联房地产开发集团有限公司(注册资本1亿元)的带动下，全面进入教育投资、工业生产、物业管理、建筑、旅游、文化产业等多个行业。集团拥有房地产开发、物业管理、商品混凝土和沥青混凝土生产销售、路桥施工、彩铝门窗、民办院校、五星级酒店、旅游文化产业、生物医学分子诊断产品基地等十余个经营实体。

左晖和他的创业史。

一个不太知名的小人物意外获得了传说中的秘密。隐居多年后，在江湖各派的惊奇中成为武林盟主。这是一部大家都喜欢的剧。这一幕发生在左晖这个普通的年轻人身上。

二十年前，左晖是一个标准的北方年轻漂泊者。他是个推销员，卖保险，不会搞人际关系，在所有人面前都要低头。现在，他领导的科控股公司的年GTV已超过3.5万亿元。

不止如此，左晖还顺手跳出了链家的围栏，长租公寓被“随意”打了，坐在了头把交椅的位置上。

在商业的江湖中，链家和贝壳也许不是最强大的，但无疑是最丰满的。连锁店无处不在，绿店装修有自己的风格和体系，让竞争对手难以忽视；它在环境中不断进化，从链家到科控股公司，难以界定，更难以复制；它赢得了赞誉，但它也纠缠着有争议的——左晖。带着自己的使命，带给我们一个极其励志的逆袭故事。

第一，做“难而对”的事

左晖是摩羯座。

摩羯的特点是低调、理性、坚定。一旦定下目标，无论过程有多艰难，都会一丝不苟的往前走，只是不太善于与人沟通。

左晖年轻时做过柜台、推销员和保险推销员。

他是一个标准的北漂青年。他一天打100多个电话，跑10多家公司，在所有人面前都要低头。

2001年，左晖已经30多岁了，他还在租房子住。他的租房经历非常糟糕。这直接刺激了左晖成立链家地产。他拿出5万元成立链家，完成了阶级飞跃的第一次飞跃。

主要买卖二手房。对于不擅长社交的左晖来说，做一手房子，还要喝酒搞关系，还要向开发商低头，是一件很痛苦的事情。只要服务好购房者，就可以做二手房。

当时，左晖认识到两个事实。

第一，细节才是大事。就是你死记硬背细节可能赢不了今天，但十年后可能会赢。他经常在晚上逛北京的连锁店，发现问题就给行政同事打电话。为什么店里的花上有一层浮土？为什么店里的灯光有点暗？

第二，做“难而对”的事。“艰难但正确”贯穿了左晖的创业史。从不吃差价，到楼盘，再到安心服务的承诺。2008年，他免费雇佣了数百人在30多个城市的社区清点房屋。2011年，链家率先提出了“真实房源”的标准，包括“真实存在、真实委托、真实价格、真实信息”四个维度。

在虚假信息充斥市场的2012年，左晖提出了“100%真实房源”:真实存在、真实销售、真实价格。这意味着报价会高，房子会少，人流量会大大减少。果不其然，这次“逆行”导致链家连续三个月亏损。但正如左晖所说，“这些顾客会在100天后回来。问题是你能不能坚持，忍100天。”

“艰难但正确”贯穿了左晖的创业史。

第二，左晖“自杀”

2010年，一方面是辉煌的业绩，一方面是快速的扩张，但左晖对互联网有了新的认识，相信互联网会深刻改变房产交易的格局。

链家正处于紧要关头。左晖可能已经提前意识到了这一点。

于是，那一年，左晖和连锁管理层在京郊的一家酒店召开了一次内部会议。会议内容很简单：“怎么杀链？”

这实际上是左晖一直在拷问管理层的一个问题。参与的高管被分成两个势均力敌的团队。一个团队负责用互联网思维干掉链家，另一个团队是传统中介想办法应对。

经过讨论，链家独立注册运营了自己的网站。

2010年，链家开始持续投资链家网，每年投入超过2亿元。

这是一个神圣的伏笔，其意义要在多年以后才能体现出来。到2014年，贾立安地产的IT系统大约有500台服务器，后台系统每天访问超过1000万次，接近200T的数据。这些数据包括：每个买卖双方的电话，小区的详细信息，包括楼层、户数、建设时间、业主家庭资产和投资态度等。

经过这次运作，2014年11月，链家在线更名为链家网，明确提出要做“房产交易领域的万亿房产O2O平台”。

此时，链家拥有5万名员工，年净利润早已超过10亿元。

第三，再造“柯控股股份有限公司”。

“失去人性，失去很多；失去了狼，就失去了一切。”这就是世界弱肉强食的生存法则。

但你以为取得巨大成功的左晖一直沉默着、蛰伏着吗？

错了。2015年，左晖连续发布了多项收购交易，链家以近乎扫荡式的气势，先后在成都、上海、北京、深圳、杭州、重庆、济南、广州、大连、烟台等一二线发达城市以不同方式合并了伊诚地产、德佑地产、易家、中联(地产)集团、北京高策、盛世管家、大兴业、孚瑞不动产、满堂红、好旺角、元盛房产等共计11家房地产中介企业。

这11家房地产经纪公司，每一家都堪称“地头蛇”。其中，伊诚地产是西南地区最大的二手房中介，孚瑞不动产是济南最大的直营经纪公司，德佑地产是上海第二大中介，中联地产是深圳历史最悠久的经纪公司，满堂红也在广州排名前三位。收购之后，链家的经纪人数量从5万人猛增至近10万人。

左晖不仅仅拥抱了互联网的变化，也拥抱了做大平台的变化。此时，没有谁可以定义链家，因为没有谁可以定义一条奔腾的河流。

之后故事更加升华了，引进腾讯、百度、万科、融创等知名企业，成为贝壳找房的投资人，链家的故事，变成贝壳找房的故事。

2018年2月28日，历经数年准备的贝壳找房悄然上线，端出了国内数据量最大、覆盖面最广、维度最全面的房屋信息数据库“楼盘字典”，以及在链家内部已经验证的ACN机制，向全行业开放。

入驻贝壳的所有经纪人均可共享链家的房源，当然，经纪人在使用系统添加房源的过程中也只能选择已经存在的房源坐落信息，确保房源真实可靠。而贝壳的ACN则更细致地将经纪人的工作分为房源方和客源方各5个角色，当房产成交后，每个角色都可以分享最终的收益。这让经纪人惊喜地发现，原来将自己的资源分享出去，真的能达到共赢。

根据财务数据显示，2020年，贝壳营收达到704.8亿元，连续两年增速维持在50\%-60\%之间。

左晖用了好几年时间，去接入二手房市场，又用几年时间，去征服这个市场，后来，又用几年时间，去干掉过去成功的自己，从开山立派、野蛮生长，到优胜劣汰、重排座次，最终成就了链家、贝壳找房，也成就了自己。