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物流创业项目策划(物流公司创业计划)

简介:关于物流创业项目策划(物流公司创业计划)的相关疑问,相信很多朋友对此并不是非常清楚,为了帮助大家了解相关知识要点,小编为大家整理出如下讲解内容,希望下面的内容对大家有帮助!
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大家好,关于物流创业项目策划很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于物流公司创业计划的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!

1求物流企业创业计划书

万方物流创业计划书

团队成员:童安、孔佳佳、

孙霞琴、黄静妍、

郑可元、钱芳

HUZHOUVOCATIONALTECHNOLOGYCOLLEGE

2007年10月

摘要

万方是设立在湖州职业技术学院创业园的一家学生创业公司,主要从事包裹、文件快递以及二手物资回收买卖等业务,自2006年1月份开业以来发展迅速,在全校范围内树立了良好的口碑,于2006年底获得了“更具发展潜力创业公司”称号,并多次见报。

根据我们的调研与推算:到2017年,长三角、珠三角及环渤海湾地区高校师生的快递物流市场容量在5000万元左右,目前是一个没有充分竞争、被长久忽视的细分市场。

万方希望通过整合社会资源,依托高校***优势,在2008年至2012年,为长三角地区高校师生提供一体化的城际间标准快递服务,使得万方在该地区高校的市场占有率达到20%;在2013年至2017年,逐步进入珠三角、环渤海湾地区高校快递市场,以快递业务为市场切入点,依托高校人才优势,努力拓展电子商务、物流金融、物流咨询业务,形成万方的核心竞争力,到2017年营业收入达到1000万元。

为了实现万方的跨越式、可持续发展:之一,要对万方进行产权改造。以学校作为投资主体,由学校师生共同经营,使万方成为自负盈亏的独立企业法人。第二,推进组织结构创新,建立一个集约化的、高效的、柔性操作管理平台。第三,依托学校优势,迅速启动市场业务,先局部后全面,建设好三网合一的业务***体系。第四,依托高校人才优势大力发展物流金融、电子商务、物流咨询,形成新的竞争优势。

按照万方的战略发展计划,最终在上海、北京、广州三地建立3座HUB,在长三角、珠三角及环渤海湾地区建立50座STATION、300个OFFICE,自有车辆达到100辆,十年总投资1460万元。经测算,本投资项目到2017年累计营业收入4420万元,累计未分配利润893.6万元;内部收益率为9.7%,投资回收期9.0年,在折现率为6%的条件下,净现值为40.36万元,具有投资可行性。

万方的发展不仅能带来可观的经济效益,还能带来可观的社会效益。万方将成为高校师生的创业基地,学生实习实训和工学结合的基地,高校老师产学研合作的基地,万方将会成为高校师生培养能力、展示自我风采的大舞台!

目录

一、计划书编制背景与目的6

(一)计划书编制背景6

1.国家、省对高职高专教育发展方向的指导文件6

2.万方物流创业公司简介6

3.万方物流创业公司优劣势分析7

(二)计划书编制目的9

1.万方发展的指南针9

2.取得兄弟学校支持9

3.与***物流快递企业进一步合作9

4.获得投资、引进管理模式9

(三)计划书编制过程9

二、市场定位10

(一)物流快递市场的宏观分析10

(二)物流市场的微观定位11

1.产品定位11

2.客户定位13

(三)快递市场的微观定位14

1.快递业务按照时间要求划分14

2.快递业务按照区域划分16

三、需求及竞争对手分析17

(一)市场特征分析17

1.服务对象的特殊性17

2.快递业务的复杂多变性17

3.服务范围的辐射18

4.服务创新性18

(二)综合业务量预测18

1.分析与预测的内容和思路18

2.万方综合业务量预测19

(三)竞争对手分析21

四、企业发展战略22

(一)A方案与B方案22

(二)战略目标23

(三)战略重点24

1.企业转型24

2.组织结构转型24

3.建立业务***25

4.发展物流金融、电子商务26

5.拓展4PL业务28

五、企业转型方案29

(一)组织机构转型29

1.组织机构与运行机制设计所遵循的准则29

2.万方目前的组织结构设计29

3.进入周边城市校园快递业务后的组织结构模式30

4.运行机制31

5.组织转型中应该注意的几个问题32

(二)地面***建设33

(三)信息***34

1.系统权限34

2.基本信息管理35

3.公司信息管理35

4.客户信息管理35

5.快递单据管理35

6.财务管理35

7.报表管理35

8.查询功能36

9.合作创业公司信息管理36

(四)业务启动时的部门职责和协同36

1.创业核心团队36

2.市场部36

3.运营中心36

4.各分公司37

5.人事部37

6.信息技术部37

六、商业模式37

(一)品牌策略37

1.万方品牌经营战略的基本思路37

2.品牌战略的三个基本点38

(二)产品设计准则39

(三)经营模式39

1.独立经营39

2.策略联盟40

3.特许经营40

4.独立承包商41

七、经济评价41

(一)经济评价的主要指标41

(二)经济评价的假设前提41

(三)财务预测结果42

八、风险与控制42

(一)万方面临的风险42

(二)风险控制43

表一:投资进度表44

表二:折旧表45

表三:营业收入表46

表四:资金来源表47

表五:预计损益表48

表六:现金流量表49

附录一:调研问卷与报告50

调研问卷50

调研报告---湖州现代教育园区52

调研报告---杭州下沙高教园区59

调研报告---宁波高教园区66

调研报告---温州茶山高教园区73

附录二:物流金融研究报告80

2快递创业计划书(急需)

(一)公司名称韵达物流有限公司(下应二分部)(二)公司性质

集国内物流仓储、运输、结算为一体的第三方物流服务产业。(三)公司宗旨

提供高效,方便,优惠的快递服务。(四)公司目标

打造宁波地区服务质量之一的快递公司(五)经营理念

群策群力,创造价值

3做物流如何创业

 做好物流***如下:

1、以实现客户满意为之一目标,以企业整体更优为目的,以信息为中心。

2、重效率更重效果。

物流五要素:品质、数量、时间、地点和价格。品质是指物流过程中,物料的品质保持不变;数量是指符合经济性的数量要求和运输活动中往返运输载重尽可能满载等;时间是指以合理费用及时送达为原则做到的快速;地点是指选择合理的集运地及仓库,避免两次无运输及多次转运;价格是指在保证质量及满足时间要求的前提下尽可能降低物流费用。

实施物流管理的目的就是要在尽可能更低的总成本条件下实现既定的客户服务水

平,即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡,并由此创造企业在竞争中的战略优势。根据这个目标,物流管理要解决的基本问题,简单地说,就是把合适的产品以合适的数量和合适的价格在合适的时间和合适的地点提供给客户。

物流管理强调运用系统***解决问题。现代物流通常被认为是由运输、存储、包

装、装卸、流通加工、配送和信息诸环节构成。各环节原本都有各自的功能、利益和观念。系统***就是利用现代管理***和现代技术,使各个环节共享总体信息,把所有环节作为一个一体化的系统来进行组织和管理,以使系统能够在尽可能低的总成本条件下,提供有竞争优势的客户服务。系统***认为,系统的效益并不是它们各个局部环节效益的简单相加。

3、明确物流成本管理的目的

企业在进行物流成本管理时,首先要明确管理目的,有的放矢。一般情况下

,企业物流成本管理的出发点是:(1)通过掌握物流成本现状,发现企业物流中

存在的主要问题;(2)对各个物流相关部门进行比较和评价;(3)依据物流成本计

算结果,制订物流规划、确立物流管理战略;(4)通过物流成本管理,发现降低

物流成本的环节,强化总体物流管理。

4、比较分析。①横向比较:把企业的供应物流、生产物流、销售物流、退货物流和

废弃物物流(有时包括流通加工和配送)等各部分物流费,分别计算出来,然

后进行横向比较,看哪部分发生的物流费用最多。如果是供应物流费用最多或者

异常多,则再详细查明原因,堵住漏洞,改进管理***,以便降低物流成本;②

纵向比较:把企业历年的各项物流费用与当年的物流费用加以比较,如果增加了

,再分析一下为什么增加,在哪个地方增加了,增加的原因是什么?假若增加的

是无效物流费,则立即改正;③计划与实际比较:把企业当年实际开支的物流费

与原来编制的物流预算进行比较,如果超支了,分析一下超支的原因,在什么地

方超支?这样便能掌握企业物流管理中的问题和薄弱环节。

5、综合评价。比如采用集装箱运输,一可以简化包装,节约包装费;二可以防雨、

防晒,保证运输途中物品质量;三可以起仓库作用,防盗、防火。但是,如果包

装由于简化而降低了包装强度,货物在仓库保管时则不能往高堆码,浪费库房空

间,降低仓库保管能力。由于简化包装,可能还影响货物的装卸搬运效率等等。

6、排除法。在物流成本管理中有一种***叫活动标准管理,其中一种做法就是把物流相关的活动划分为两类,一类是有附加价值的活动,如出入库、包装、装卸等与货主直接相关的活动;另一类是非附加价值的活动,如开会、改变工序、维修机械设备等与货主没有直

接关系的活动。其实,在商品流通过程中,如果能采用直达送货的话,则不必设

立仓库或配送中心,实现零库存,等于避免了物流中的非附加价值活动。如果将

上述非附加价值的活动加以排除或尽量减少,就能节约物流费用,达到物流管理

的目的。

7、责任划分。在生产企业里,物流的责任究竟在哪个部门,是物流部门还是销售部

门。客观地讲,物流本身的责任在物流部门,但责任的源头却是销售部门或生产

部门。以销售物流为例,一般情况下,由销售部门制订销售物流计划,包括订货

后几天之内送货,接受订货的最小批量是多少等均由企业的销售部门提出方案,

定出原则。

OK,本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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