你好，我是陈宫。

虽然现在放假了，但项目组还是一样热闹。画队一大早就在群里发消息了。据说粉刷队维护的水已经顺着楼梯流了下来，但是楼梯的腻子已经刮干净了。我相信油漆队不会喜欢这样的。

这不是第一个做地面的建筑。其他几栋楼已经做了地面，但是没有类似的事情发生，或者发生了类似的事情，但是第一时间被制止了。

在小组里，大家都是项目部的一员，我们只能@油漆组长进行整改，但是问题真的是油漆组的问题吗？

但站在陈工的角度，画队人员不负责任是一回事，楼号管理不到位是另一回事。

现在做工程的模式基本上是总承包商会接手工作，然后分配给各个服务，再由各个服务叫人过来。

以前可能叫小时工多，但是和包工头比起来，小时工做的更好，但是花的时间多，包工头能赚的钱少。所以现在很多这样的劳务队伍也采用小分包的模式。比如这个项目的地板是你做的，内墙的粉刷是其他这些人做的。

这样做的好处是劳务队管理少，只要能叫劳务来做，能赚多少钱是一定的。但是对于我们总承包商来说，管理变得更加困难了。目前管理者当场发现做法不对或者不规范，很难直接让工人改变，因为人家不拿你的钱，有时候鸟都不鸟你。你得给相应劳务队的队长打电话，然后队长给包工头打电话。最后，对于工人来说，包工头是最有用的，因为真正决定工人工资的是人。

这不着边际。回到经理那里去。

出现这么明显的问题，现场管理人员并没有制止，而是让其他班组向小组反映问题。这栋楼的主管陈功并不满意。

出现这种情况是因为楼主任发现了问题，然后要求粉刷队整改。结果人家没有整改；要么楼号也放假了，根本没发现问题。

至于是什么样的问题，陈宫觉得没必要深究，以后可能不会再合作了。

项目人员流动大，团队更重要。如果你能跟着团队从一个项目到另一个项目，你一定有自己的优势，在团队中有自己的位置。中途淘汰的不一定不好，但可能不符合项目组的价值观。

对于楼号长这个职位，你可能看不出项目过程中的好与坏，最多能看出哪个勤快，哪个有点懒。但是，随着项目的收尾，越来越多的问题会在这个过程中暴露出来。

工程最后无非就是各种安装工程和分户验收。

然后会发现一些主体上可能发现不了的问题，比如门框大小可能不左不右，导致门装不上。窗户的间隙留大了，结果混凝土又要倒了。或者直接楼层不够高，无法在地面上做。因为地面做好了，所以不会检测住户验收。最可笑的是主体建的时候结构就错了，塔吊要拆了才发现。

不是说不允许出错，比如设计院出的图纸就有很多错误，但是作为施工人员要早发现，早弥补，而这些都是需要在业余时间多去工地看看，多四处看看的。而不是有空就躲在地板里打游戏。

常见问题：作为一个有经验的建筑经理，及时制止影响工程质量、验收和成品保护的行为是他的职责。

(ps:在地板上玩手机的后果是会被其他组长发现，然后在组长中的威信进一步下降，最后指挥不动。不要问陈宫是怎么知道的。因为有个组长直接告诉陈宫，xxx总是玩