每经记者：程亚每经编辑：杨霞

2月10日，宁波杰出企业家、杉杉控股有限公司董事局主席、杉杉品牌创始人、上海宁波商会会长、上海新上海商会会长、宁波市招商会联席会长郑永刚因病去世，享年65岁。

“杉杉西装，不要太别致。”这个口号在20世纪90年代传遍大街小巷，见证了郑永刚商业帝国的崛起。1996年，杉杉股份(SH600884，股价19.24元，市值436亿元)作为“服装第一股”登陆资本市场，郑永刚也被称为“服装大王”。然而，就在杉杉服装如火如荼的时候，郑永刚决定向锂电池行业转型。现在，杉杉股份的发展再次验证了郑永刚的远见卓识。

2月11日，浙商博物馆馆长、《财富与未来》作者杨毅清在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，郑永刚一直给人的感觉是健健康康的，性格也是清爽有活力的，所以听到这个消息很震惊也很意外。“可惜了，可惜了。”

自信，“赌”的是未来

1999年，杉杉总部刚搬到上海，杨一清来到杉杉总部拜访郑永刚，准备写材料。在杨毅清看来，郑永刚身上有浙江优秀企业家的共性：务实、诚信、勇敢、创新。同时，郑永刚也是一位个性鲜明的企业家。他不掩饰自己的观点，说话直截了当，自信而有力。

杨毅清回忆，在拒绝一些活动邀请时，有些企业家会委婉地表示时间安排不了，但郑永刚会直接说“我不来了”、“我没兴趣”。

郑永刚鲜明的个性特征是与其生活经历分不开的。

上世纪80年代，郑永刚担任国有棉纺织厂厂长。1989年，由于工作调动，郑永刚被任命为云冈制衣厂厂长。为了挽救这个濒临倒闭的小厂，他把目光瞄准了当时利润很高的西服市场，打造了“杉杉”这个品牌，甚至不惜花重金上央视。显然，这个策略非常成功，“杉杉西装，不要太潇洒”的口号风靡全国。

在突出的广告效应下，杉杉西服畅销全国。1996年，“服装第一股”杉杉成功登陆a股市场，在资本的加持下，市值也翻了一番。

然而，作为一个浙江商人，郑永刚也有着高瞻远瞩的眼光和根植于骨子里的“赌性”。“早在1997年，中国服装行业最火的时候，我就预感到这个企业要灭亡了。我想找到下一个有爆炸性增长空间的行业。我进入锂电池材料行业的时候，10个人里有11个人说我疯了，但是创业者不是普通人，创业者看的是未来。”郑永刚曾在接受媒体采访时说。

在一个论坛上，郑永刚曾说，世贸组织使中国的市场对外开放。虽然杉杉西服是当时国内的主流品牌，但考虑到一旦国门打开，大量奢侈品牌涌入国内，杉杉西服很快就会成为非主流品牌。而且随着生活方式的改变，人们在休闲和时尚审美方面进步很快。如果珊珊坚持自己的套装，可能找不到下一轮的发展机会。

果敢，转型新能源

1999年，郑永刚将杉杉的总部迁至上海，并一直在寻找转型的机会。当时鞍山热能院炭素研究的863项目全部研究中间相炭微球技术，但因经费有限未能完成。

嗅觉敏锐的郑永刚注意到了他们中间的“钱景”。他先投资8000万帮助项目完成，然后直接把研究人员打包送到上海，将实验成果产业化。1999年，上海杉杉科技股份有限公司(以下简称“杉杉科技”)成立，是国内首家专业从事锂离子电池负极材料研发、生产和销售的企业。

然而，转型之路总是不那么平坦。当时中国新能源轨道的前景并不像现在这样明朗，但郑

2001年，杉杉科技CMS项目一期正式投产，开启了锂电池正极材料行业的新时代。2002年12月，杉杉科技年产800吨锂离子正极材料项目建设正式启动，该项目被列入国家高技术产业化示范项目。

随后几年，杉杉陆续进入锂离子电池正极材料和电解液领域；从2007年开始，从产融结合的角度布局创业投资、融资租赁等金融行业；2015年起，分别布局电池系统集成、能源管理服务、充电桩建设、新能源汽车运营等业务。

从“服装第一股”到现在，杉杉已经成为多产业融合发展的参天大树。

开创，从业务到战略

确定转型方向后，郑永刚并没有一直执掌杉杉。2007年，郑永刚宣布辞去杉杉股份董事长职务，将更多精力投入杉杉集团和杉杉控股。

然而，2020年底，年过60的郑永刚回国，再次出任杉杉股份董事长，执掌杉杉股份，再次跨界，斥资超50亿收购LG的化学偏光板业务。

时隔30年，推动杉杉股份二次转型的商业考量是什么？

在《杉杉股份董事长郑永刚谈跨界：62岁再创业不是心血来潮进军偏光片产业是“最后一战”》一文中，郑永刚回答记者的问题，“我没有主动改造偏光片，我没有主动去做，而是被动的让我去做。我做过工业和金融，也看到过我那个时代的一些企业家被淘汰。选择跨界进入偏光片行业也更符合产业周期发展规律，希望能让杉杉股份焕发出更多活力。”

杨毅清告诉记者，郑永刚在三个方面的工业运作给他们留下了深刻的印象。

首先，郑永刚在品牌战略的认知和推广上具有开拓性。当时大家对如何打造品牌及其价值的认知还处于初级阶段，但郑永刚做出了开创性的探索。第二，郑永刚在业内