在职人员如何创业

行业就近不就远

“正职为副职拓路，副职为正职加码”，在某高校担任经济学院系主任的郑教授，说起自己在业余成功经营一家市场研究公司、当起“老板”的经历，脸上就露出了得意之情。谈到“下海”创业，郑教授认为，在职人员当然要以正职为重，不能挖公司的墙角，作为老师就不能耽误自己本职的教学工作。但是为了创业成功，降低风险，也必须依托自己在本职工作中的积累，充分利用职场资源。因此，选择与自己工作相近的行业投资可谓是创业成功的捷径。

郑教授从经济学院毕业后就一直留校任教，从教已数十年。如今成了系主任，主要教授企业信息方面的课程，工作稳定，收入也颇丰。但由于常年与商业打交道，在他的心中一直存在着创业的冲动，总想尝一尝当老板的滋味。在对自己的优势和拥有的资源进行分析之后，郑教授认为，自己完全有能力开一家市场研究公司。他觉得市场研究公司的业务与自己常年所研究的***领域息息相关，而且由于工作关系，郑教授对于商业市场的现状也一直非常关注，可谓了如指掌。

心里有了谱，郑教授立马将自己的想法付诸实施。而且为了进一步增加公司创业成功的几率，他又将公司的主营项目定位在自己最擅长的商情研究上。由于娴熟的***背景，郑教授的公司除了提供一般信息服务之外，还成为国内首家提供“调查、研究、策划、执行”一条龙服务的公司，公司的业务自然也做得红红火火。如今，郑教授公司的资产已达上千万元，但他还是守着老师的方寸讲台，继续给莘莘学子传道、授业。利用业余时间创业，不但没有影响郑教授日常的教学工作，反而使他的教学过程增添了许多生动的案例。他将自己的***应用于公司经营，又将公司在经营中所获得的实践经验传授给学生，真可谓是相辅相成、相得益彰。

规模宜小不宜大

对于大多数投资创业的在职人员来说，资金、时间和精力都相对有限，不可能全身心地投入。适中的企业规模除了能降低创业初期店面、人力等资金成本之外，也便于投资者在时间不充裕的情况下进行管理。

加盟小型连锁店被认为是在职人员创业的一个不错的选择。加盟商多年的经验与品牌效应，以及它所提供的完善的配套措施和培训指导体系，都有助于投资者相对较快地获得创业成功。已届而立之年的沈先生在经过多年打拼之后，手头有了十几万元的积蓄。把钱存银行吧，由于存款利率低，他有点不甘心;投入股市的话，风险又太大;经过几番比较之后，沈先生决定加盟某快餐连锁店，快餐店的加盟门槛比较低，投入不大但有可预期的利润。

现在，沈先生的小店已经开张半年多。算上2万元的加盟费，2.5万元的设备费用，以及每月1万元的.店面租金，沈先生至今的总投入大约为10万元。由于投资和经营得当，沈先生的店从之一个月开始就有了赢利。半年下来，初期投入已经差不多收回，目前每个月约有1万多元的纯利润。沈先生说，企业在发展过程中可以通过积累逐步“做大”，但绝不能在资源有限的情况下盲目“大做”，过度举债经营，得不偿失。

管理当放不当抠

由于创业期规模较小，投资者可以暂且不考虑企业的管理形式，没有必要建立和大公司一样的管理体制和机制，但有一点必须注意，就是创业者切忌事事亲为。在职人员创业，本来时间就有限，如果不把精力放在企业决策这些大事上，而是拘泥于琐碎的日常业务，企业发展的前景就不容乐观了。

企业运营的好坏取决于管理，因此在职创业者要学会“抓大放小”，自己制订出企业发展规划和建议之后，就可以将公司放手给他人管理。关键是要懂得，这种符合现代公司制度的方式也有利于企业今后的进一步发展。

张先生是一家IT公司的白领。1年前，他耐不住寂寞，投资5万元开了家便利店。一开始，他感觉很新鲜，感觉“便利店就是自己新生的婴儿”。除了请人在白天照看小店之外，张先生把所有的业余时间都扑在了小店上，进货、记账，甚至是晚上整理货架，全部都亲自操刀。然而，干了不久，简单而又费力的工作使他感到厌倦，白天黑夜“连轴转”的生活也让他感到身体吃不消。权衡再三，张先生制订出了一套便利店操作流程和管理制度，并聘请两名管理人员打理日常事务，一位负责财务、一位负责门店。自己则利用休息日或者晚上光顾一下小店，与两位员工进行沟通，看看有什么问题，并帮助他们设计促销方案。管理模式的改变，张先生得以轻松地“坐收渔利”。

鱼与熊掌可以兼得

选择行业、确定规模、制订管理方案……以上提到的种种建议都说明，在职人员创业要获得成功，关键是要对自己的能力、财力和精力做出恰当的评估。并不是每个人都适合创业，也不是每个人都有足够的资金和时间来进行投资。即使已经决定创业，做什么，怎么做，做多大，这一系列问题都需要创业者提前做好理性的分析，制订创业规划。如果分析到位、规划得当、管理有方，在职人员创业也完全可以成功，鱼与熊掌就可以兼得。

身为职业经理人的谭先生如今就一边给别人当“管家”，一边又自己“当家”，却做到了两头兼顾，在外人眼里风光无限。谈到自己的成功，谭先生就将其归功于分析、规划与管理。创业之初，谭先生选择成立广告策划公司，原因就在于他在日常公司的业务接触中发现，给手机等通讯厂商做品牌策划的利润空间非常大。作为某国产手机生产厂的“管家”，不论是对手机的***研究，还是在手机领域积累的人脉关系都成为了他创业理想的平台。

公司成立之后，“当家”的谭先生一直聘用职业经理人来为自己做“管家”。他说，经营者与投资者脱离是一种很好的管理方式，投资人管公司很可能造成公司内部的不民主。而谭先生自己在“职业球员”和“职业俱乐部老总”两种角色之间的转换，不仅没有力不从心，还相互促进。谭先生说：“在大公司做‘管家’，让我有了一个更大的舞台得以站得高看得远，拓展更广阔的人际空间，掌握更丰富的渠道和资源;而在自己的小公司‘当家’，则可以实践自己在大公司无法实施的想法，并把自己在大公司里学到的好的管理经验和管理***应用到自己的公司之中。”

做***商

做某个商品的***，不需要占用***的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便***商品的销售。

咨询业

这是最常见的一种在职创业类型。通常是利用自己的聪明智慧、丰富的从业经验或***技能进行创业。

委托投资

适合那些拥有一定资金，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托投资来说，一是要选择好项目，这个项目应该是满足市场需求、市场优势、市场差异、诚信度这四个方面;二是选择好合伙人，合伙人的品性是之一位的，一个诚信的合伙人是保证合作成功的关键，当然合伙人是否具有管理素质等也是非常重要的。

《论语》中记载：有一次孔子来到卫国，见卫国人很多，就说庶矣哉，意思是卫国人多啊。旁边有人问既庶矣，又何加焉?意思是人多，怎么办呢?——问题来了，有人，人多了，怎么办?我们该做点什么呢?你们认为孔子会怎么说?”孔子说：‘让他们富起来。

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