真人真事，我的好朋友高大全先生在一家大型房企的亲身经历。

在这家以标准化闻名的房企，他组织了一次领导接待会。

原因是有消息说集团的大老板要来高大全的五线小城市公司会见当地领导，视察城市公司的工作。日程安排在五天内。

公司立即召集各部门开会，成立接待小组。总经理亲自担任接待组组长，高先生任常务副组长。

重中之重两件事，各部门汇报的PPT，和大BOSS的会议准备。

写汇报材料的同事最辛苦，一遍又一遍的写，修改，润色，修改，补充，检查，这个我就不说了。反正开会前一天，大家都干到眼睛充血，手指麻木。

高大全反复检查了几次卫生和会议安排，觉得一切准备就绪，于是他等待大老板的到来。

但就在大BOSS莅临的前一天，整个接待组陡然忙碌起来。

因为大老板办公室的一个助理提前着陆了。

助理对市公司的会议组织极为不满，要求严格整改，立即执行！

助理对会务组的工作指示：

准备两间相邻的会议室，一间供主要领导开会，一间供其他人等候。

两个会议室应该保持一定距离，不要紧挨着，也不要太远。

大BOSS不能是圆桌，座位必须居中，不能偏移，座位要用卷尺批。

现有的桌布太破旧了，必须更换。

坐在大老板身边的几个副老板很讲究谁近谁远，位置不能换。

如果表卡字体不对，纸张颜色不对，要按照行政中心的模板重做。

桌牌边缘没有修剪好，要用切纸刀修剪。

麦克风音量要提前设置好，不高于80%，也不低于55%。准备至少三个备用话筒。

桌上的纸巾容易掉渣，要换成行政中心指定的某品牌，同时要加一盒湿巾。

大老板自带杯子，其他副老板放杯子。所有领导都有喜欢的品牌茶，按照行政中心的要求购买。

矿泉水要给人贴标签，摆放整齐，用线放置定位，这样比较快。

当地员工轮番进入报道时，相应的品牌名称应立即更改。

一个副老板的岗位调整通知正在发布，要做两套桌卡，座位顺序待定。

助理咂咂嘴，你对待领导的态度太敷衍了。

会务组手忙脚乱，这位助理开始对文本组指示：

助理老板A的文件应打印在A3纸的双面，并装订在中缝中。

给老板B做一个要点的文字版，不要打印PPT。

副老板C的文件应该有更大的字体。他喜欢读大字。

其他领导可以按A4打印。

各部门文件的标题和序号不统一。按(一，二，三)重新调整。

文中字幕长，短，短，不对称，调整。

文件要装在文件夹里，封面要贴标签，标明哪个是哪个老板的文件。

两支红色和蓝色的钢笔，两支铅笔，和2B中国铅笔。做好切割准备！

助手摇摇头。你工作的颗粒度还是不够。

即文本组手忙脚乱，这位助理又直面高大全：

礼仪小姐是我们自己公司的员工吗？找个高个子，穿短裙的。如果不行，可以在外面请人。

大老板进来的路线有指引吗？引导时注意礼仪，不要离领导太近，也不要太远。

卫生间是关键，所以今天不开门。领导不习惯檀香味，买空气清新剂，随时喷。

你见过领导人的饮食禁忌吗？赶紧找群管中心要！

你的卫生，这桌面，唉，还是要擦亮，也没有什么反映。

你选好会议室的花了吗？领导不喜欢百合，赶紧换。

这个灯，领导不喜欢暖白光，都换成正白光灯泡。

粥多准备几种，如果会议耽误了，给领导准备，不要一次性碗，多准备三种以上的咸菜。

助理叹了口气，你们城市公司的执行能力还是不行。

等到一切都结束的时候

因为助理明确要求必须提前一个半小时到达，而且每个人的工装都必须是新洗的。不能过早吃刺激性食物和食肉性食物。

高大全先生作为现场对接人员，焦急地看着车辆启动。

不知道这个准备能不能让大老板和随行的副老板们满意。

下午，高大全先生得到消息，“大老板”在午餐时与当地领导谈得很好，他喝得太醉了，不能来公司开会。

不来了.领导不来了.

随行分管营销的副BOSS批评城市总：你们这礼拜的业绩怎么下来了？忙开会了？这是原因吗？自己找原因，整改！业绩上不来，就扣钱！