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OFweek机器人网讯:八百里秦川绵延，汉唐远秦腔。秦川机床(000837，古八)以对待秦腔的态度坚守中国的机床事业，他们说是家国情怀；在工业4.0到来之前，秦川机床已经研发并切入了最尖端的领域——机器人(300024，固霸)关节减速器，并取得了决定性的突破。他们说，“秦川在延续工匠精神”。

“天下之难事必做于易，天下之要事必做于细”，“慎于易，尊于细”等来自老子的睿智格言，可视为今日秦川的写照。记者采访秦川机床董事长龙兴元后，深有感触:这个内迁的三线老企业，早已融入了西北豪迈、踏实的性格，却又不失江南的细腻、灵动。

坚持:用家国情怀做机床

“自2012年以来，机床行业一直陷入低迷。秦川机床会怎么做？”面对记者的尖锐提问，看起来像白面书生的龙兴元一开口就猛烈抨击方遒:“秦川的做法是坚持和发展，坚持机床工业，发展智能制造。”

龙兴元表示，秦川机床将大力实施“三个1/3战略”，即制造工艺装备链、关键零部件制造和现代服务业。“目前制造工艺装备链收入占比较高，秦川的发展目标是替代进口；关键零部件业务覆盖面广，现在营收已经达到1/3，也是未来的主要增长点；现代服务业是秦川工业的延伸和提升，比重还不大，但未来市场空很大。秦川的目标是三个板块均衡发展，营收各占1/3。”

面对机床市场的低迷，公司选择调整产品，深挖关键零部件和售后市场。龙兴元表示，鉴于传统磨齿机和机床出货量下滑严重，公司在工艺装备领域进行了产品调整，推出的许多新产品正在试用中，效益可能在第四季度体现。据报道，该集团用自主开发的成套工艺设备生产的人字齿已获得一家著名国际公司的订单。公司关键零部件业务和后机床市场业务稳步增长，先后完成了上海钟会等多家公司废旧机床(数控机床和线成型)业务的转型升级。

对于这种坚持，龙兴元称之为家国情怀:“在中国做机床很难。克服层层技术，面对国外先进厂商的竞争，赚钱并不容易。没有一些家国情怀，这个生意是做不下去的。”龙兴元认为，机床行业是制造业的基础，是高端装备产业链的源头。只有装备主机达到相当水平，才能通过堵进口、靠出口、适度涉足下游关键零部件和售后市场，实现真正的创新反哺。这是这个产品行业特有的商业模式。

“秦川机床俱乐部将以一带一路和中国为重点，大力开拓国外市场和关键细分领域，比如在海外建设机床工厂，开发机器人关节减速器。”据悉，该公司将在齿轮磨床、数控车床等领域夺取话语权，加快在俄罗斯、土耳其、哈萨克斯坦等中亚地区的机床、现代农业等项目布局。

开发:切入机器人关节减速器

"秦川现在已经成为国际竞争对手的焦点."提到机器人关节减速器，龙兴元脱口而出:“减速器去年开始销售，现在月产量500台，预计9月份达到1000台。“5+1”生产线投产后，预计将达到月产能5000台。”

秦川机床2013年7月披露，公司拟投资1.94亿元建设9万台(一期)工业机器人关节减速器技改项目，预计2015年达产；项目一期规划产能9万辆，项目总规划产能18万辆。资料显示，早在1998年，公司就与大连交通大学共同承担了国家863项目——机器人用250AII减速器，并于1999年通过了国家863计划智能机器人主题专家组组织的辽宁省科委的鉴定。

“我们的进度确实比计划的要慢。”龙兴元告诉记者:“秦川基于齿轮精加工和精密制造两大优势切入机器人关节减速器领域。虽然他有很多钱，但他还是遇到了很多困难；现在已经攻克了所有的技术和工艺难关，公司加紧了减速器的系列化设计和自主研发的“5+1”生产线项目的实施，力争尽快完成从手工单机生产向智能化自动生产线的转变。”

看着记者面对玉盘大小减速器的困惑，龙兴元解释道:“减速器虽小，却是一个沉重的装置。目前这种小部件占我国机器人成本的1/3到2/3。我国机器人产业与国外的差距表现在三个核心部件——减速器、伺服电机和控制器。这方面的技术和工艺是用钱买不到的，只能自己研发。”

秦川机床会扩展到机器人整机领域吗？龙兴元说:“秦川目前仍将集中精力制造关节减速器。秦川将用精密制造的传统工匠精神，打造中国机器人关节减速器。”据悉，秦川机床的关节减速器已有三个型号量产，到年底，九个型号将全部量产。

“秦川机器人关节减速器的所有核心技术和“5+1”生产线的主要设备都是秦川自己做的。我们对自己的产品和技术非常有信心。如何面对竞争？秦川要打一场优质低价战。简单来说，就是要用一流的质量和大众的价格和那些领导抢地盘。”据悉，秦川机床产品已进入多家机器人公司的试用阶段，反馈良好。

谈到中国制造，龙兴元说，制造强国是买不到的，只能靠自己一步步培养。而培育首先要以装备和核心技术为基础，在此之前还要进行大量的基础研究和关键技术的市场化预研，这些都需要付出巨大的努力和艰辛。这也是战后德国和日本迅速复兴的秘诀。“目前，我们在一些关键领域的科学技术甚至达到了国际先进水平，但我们的装备和技术与国际先进水平还有很大差距。这些是无法通过购买获得的，必须沉下心来研发。”龙兴元后悔了。据悉，秦川机床一直坚持R&D投资，追求技术创新，秉承工匠精神，致力于技术和工艺。截至2014年，公司承担国家重大科技项目45项，多项关键技术填补了国内外空白。该公司还在美国和英国建立了几个联合研究所。

对于投资者关心的国企改革，龙兴元表示，秦川机床解决了国有资产占主导地位的问题。2010年引入红杉资本等PE战略投资者；秦川认为，企业最重要的资源是人。在机床这样完全竞争的领域，调动员工的积极性是对管理层最大的考验。“秦川改革最大的教训就是因为种种原因没有坚持员工持股。”

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