每个人心中都有一个创业梦，但付诸实践的创业者却并不算多。现在有很多人陷进了创业失败的漩涡，那么，为什么现在创业越来越难成功？下面我将从四个因素分析一下。

个人能力的不足和经验的欠缺

现如今，很多大学生在创业的时候都没有什么社会经验。即使大学生拥有较强的知识面以及理论基础和技能，但是大学生一直处在大学校园，对社会的相关环境缺乏系统的认识和该有的历练，所以，当他们遇到一些困难或者一些比较棘手的问题时，可能会经受不住压力，或者就会显得力不从心。由于大学生年轻气盛，心气比较浮躁，往往急功近利，使得不能很好地抓紧一些机遇和一些成功的机会。

传统思想观念对创业的制约

创业在于创造，大到创造一个新的行业，小到发明一个小小的产品，没有创新的创业很难取得胜利。很多传统生意加入了新的元素，可能是一种新的运营模式，也可能是一种新的品牌、新的设计、新的平台，有些甚至仅仅是变换了一种新的营销方式而已。固守成规很容易就被新的事物淘汰出局。

创业融资越来越难

担保融资能力不足；

担保成本太高；

贷款时间长效率低；

民营企业信用观念薄弱，信息不透明；

民营企业直接融资能力差；

国际金融危机的影响。

创业项目风险不可控

一、项目风险

创业，从项目启动开始，就会面对许多风险，比如缺少市场调查与论证，一时心血来潮，导致选择项目太过盲目，再比如，项目超过预算、延期或失败。为了避免项目风险，创业者需要做好充分市场调查，在经营创业项目时，则要重视起步的稳妥，志向可以大，但规模可以小，计算一定要精。

二、资金风险

创业一经启动，更大的难题往往是资金，对资金风险预估和准备不足，就容易出大问题。对创业者而言，要想避免资金风险，至少要做好前三个月不盈利的准备，在此基础上准备你的启动资金；在准备启动资金时，对各种融资渠道的风险也要了解清楚，比如银行贷款、民间借贷、风险投资等；要想有效避免资金风险，在创业前期还要注意对资金的合理使用，把钱用在刀刃上。

三、管理风险

创业者尤其是初次创业者，个人能力或许没有问题，但在管理上多少存在不足，尤其是随着手下人越来越多的时候。想要创业成功，创业者必须从经营和管理两手抓起，如果感觉到个人在管理能力上明显不足，对管理风险准备不充分，那就可以寻找合适的合伙人或者职业管理人。

四、竞争风险

选择创业，竞争是避免不了的，不说寻找蓝海如同大海捞针，即便是找到了，一旦你稍微做起来，也会有很多竞争者跟进，所以，竞争是必然的。竞争的风险是非常多的，比如被人吞并或挤垮的风险，被人采用低价手段或其他恶性竞争踢出局的风险。对待竞争风险，关键还是那句老话——打铁还需自身硬，对于竞争对手，要在战略上藐视，战术上重视，如此，才有可能在残酷竞争中存活下来。

五、团队风险

创业是九死一生，你要有敢死团队。在当下创业，离不开团队，但有团队，就难免会有分歧，就难免产生种种团队风险，一旦分歧得不到统一，风险得不到避免，就极有可能对经营造成破坏性的冲击。经营团队之难，不亚于经营公司，尤其是在处理利益相关联的问题时，一旦处置不当，必然导致团队离心离德。

六、人力资源风险

对于高素质人才或者业务型人才组成的创业型公司，人才流失是更大的人力资源风险，防止人才流失则是创业者要极力避免的。处理人力资源问题，除了制定合理的规章制度外，还要多一些人性化的东西，尤其是在创业初始，无法给人才高工资和待遇的前提下，更要给予充分的尊重、加大感情上的投资。

七、财务风险

财务是决定创业成败的“生命线”，许多创业者，团队、产品、模式等方面都不错，但最后还是创业失败，究其原因就是财务出了问题。现代创业者如果不能很好地掌握财务知识，不能对财务风险，比如成本风险进行全面的控制与预算，那就很容易栽跟头。

创业有风险，入行需谨慎！！！