前两天，腾讯推出了一款资讯型APP立知，“立知”的定位是：用最快的速度帮用户收集和追踪高质量热点。

咦？这个不是“即刻”的定位吗？

“即刻”是每隔10分钟为用户收集高营养新鲜资讯，远离标题党、垃圾推送，两者之间相似度极高，这让人不得不怀疑，腾讯又干了一件“厚脸皮”的事。

就连用户订阅功能，几乎都设置的一模一样。

遭殃的不止一家，前段时间小程序开发的“跳一跳”也是抄袭了Ketchapp，一夜之间Ketchatapp流失多少用户老猫我不知道，但我能想象创始人闷在被子的大哭的场景。

所以，作为创业公司，特别是创业初期，应该如何防止项目不被巨头公司抄袭呢？

天龙集团的老总就曾说过一句话：我的宝宝系统我不怕被别人抄，你什么都能抄，但我的数值和垂直用户你抄不了。

也就是说，一个产品初期一定要有精准的用户群体，大公司只能抄袭你的创意，但是你的盈利模式和用户定位他们根本无法复制，只要你能紧紧把握住你的垂直用户，你就能在重重包围中杀出一片天地。

举个例子，你在街边开了一个早餐摊，生意特别红火，隔壁老王十分眼红，于是老王在自家的大***里也开始卖早餐，包子、油条样样都有，但他发现，你的早餐摊生意依旧红火啊。

于是老王跑去问你，原来你的早餐摊是专门卖粥的，但你的粥是由家传秘方熬制而成呀，仅此一家，别无分号，好吃的不得了，每天都能吸引喜欢早上喝粥的顾客前来购买，他们觉得其他人做的粥都不如你好吃。

这就是细分市场的好处，在一个大领域内找到一个小方向，洞察用户的需求，然后对这个方向精心雕磨，培养出一批种子用户，即便你只是个卖粥的，你都能卖的花样百出。

外国人对知识产权是非常重视的，几乎每一家企业都会专门开设一个部门，对公司内的科技产品申请大量专利保护。

而我们国人对版权保护意识是非常薄弱的，正是对版权的不尊重，利益占上风，所以大街上到处都是盗版产品。

随便20块你都能买到一个“香奈儿”包包。

结果是现在乔丹体育现在依旧过的好好的，只能说人家多聪明啊，知道用中文注册，法律上英文和中文商标是没有重叠的。

乔丹体育因为商标原因占了多少便宜大家心知肚明，毕竟大把人不知道乔丹有两个品牌。

所以作为初创公司，版权维护意识一定要提高，花点时间把公司商标注册好，同时要懂得为自己产品申请专利。

不管怎么样，申请专利能为你的创意披上了一层保护膜，被巨头公司盯上时，你能及时打一场有把握的仗。

初创公司都容易犯一个毛病，就是觉得自己的产品可以服务任何人，在研发产品的过程，也希望产品做的大而全，产品表面上看起来没毛病，但其实是错漏百出。

这样的产品，即不能完全解决任何一个用户群体的问题，也不会在用户心中产生价值，你对大公司而已，只是一个创意而已。

而巨头公司早已积累了庞大的用户群体，还有雄厚的资金实力，抄袭你的创意，不过是为了更好的服务用户，要知道Facebook在初创期间也只是专门服务常青藤大学里的学生交流而已。

一个企业想要在行业中脱颖而出，一定形成产品核心竞争力，想要多元化发展，那么你就永远不能产生核心竞争力。

我特别喜欢史玉柱对团队管理的态度，他就说，如果你的能力是90分，你的队友是70分，那么你就一定要容忍这20分的差距。

因为不是每个人都能完美达到你的要求，想要伙伴能快速发展，肯定是需要后天的培养，一段时间后，你就需要懂得放权，放手让伙伴去做他做的事情，这能让他能力可以快速提升。

在这期间，只有团队的凝聚力紧紧结合在一起，你们才能打造出一款出色的产品。

这样的产品特色，是其他大公司很难抄袭的。

换个思维想一想，你其实也可以抄袭巨头公司的创意啊。

互联网行业人才济济，你想的创意别人肯定也能想到，而像阿里、腾讯这样的大公司，项目都是直接公开的，人家根本不怕被你抄袭，他们执行力和成功的盈利模式是你模仿不来的。

抄袭也不是一件简单的事。

所以你看到大公司有什么过人的点子，不要不好意思，直接拿过来抄就是了。

如果你能抄的很有意思，抄的产品越来越有特色，甚至超越了前者，那就没有人会说你抄袭了。

因为你已经找到了新的产品定位，优化和发展，那么你就生产出一个全新的产品。

以上说那么多并不是鼓励你专门去抄袭别人的创意，而是让你知道，比创意更重要的不是创意本身，而是你如何去执行的过程。

害怕创意被人轻易抄袭，那也只能说明你的创意是毫无创意。

创业路上，一直都是成者王，败者寇。

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