很多人都认为创业的之一步是启动项目。但我更认为之一步是前期的准备工作。需要从以下几个方面做起：

之一、项目的评估，规划。

凡事预则立，不预则废。我们做任何事情之前，都要先想再做。你开始创业之前，必须要有一个计划，比如需要投入多少钱，从开始做到平稳运营需要多少个阶段，每个阶段需要达成的目标，以及最终的预期。

第二、组建好创业团队，做好合伙协议。

现在社会，除非你是小本创业，可能你自己或者找个帮工的就可以了。如果正规的话，那么就先要搭建好你的团队。包括运营、财务、营销、售后等各个环节的人员配备。

如果是合伙创业的话，那么明确的股权划分，合伙协议是必不可少的，必须提前做好，免得以后出问题。

我有三个朋友，曾经一起合伙做生意，刚开始一起努力打拼的时候，三个人同心协力。结果等到平稳收益的时候，问题出来了，各种利益不清，最终分道扬镳。

第三、确定办公场地，布置好软硬件设施。

这点不难理解，公欲善其事，必先利其器。设施都没做好，总不能搭个草台班子就开始了吧。

第四，全员参与，争取旗开得胜。

因为刚开始，没什么业务。那么分工就不要那么明细。可以采取全员业务，全员技术的模式，争取把之一单拿下，然后在全员营销中，进一步的发现各自的特长，为以后的工作打下基础。

第五、做好退出机制和失败后的退出预案。

要以更好的心态，做好最坏的准备。固然我们需要一往无前，破釜沉舟的气魄。但现实总是成败相伴，因此，需要做两手准备。

其实，创业就像西天取经，不敢说经历九九八十一难，最起码是困难不断出现，因此之一步也就非常重要了。需要我们做好充足准备。

以上就是我对创业之一步的看法，欢迎大家讨论指正。

之一步只有一件事：搞清楚目标客户真正需要什么，一定是真正有需要的。

梳理自身资源，分析国家政策背景和行业发展趋势。找出之间的差距，想办法弥补

怎样做好创业的之一步呢？俗话说万事开头难，创业更是如此。

那么创业之一步需要做以下工作：

1、创业要得到身边朋友家人的支持，可以通过自己经验和实例去说服大家支持。

2、有成本或者高成本的创业伴随着相应的投资风险，所以要有一定的抗风险能力、要有一定的资金来源，否则创业未半资金不足导致半途而废，预计下创业需要的资金、做好当自有资金不足时借钱或者银行贷款的准备。创业过程中往往会有预想不及的困难发生。

3、多找一些相关的信息、如果可以更好找一份相关的工作去学习下经验、亲身实践可以提升自己对突发状况的解决能力，也可以积累一定的客户。相当于拿着别人的工资积累自己的经验。

4、努力坚持、敢想敢干、凡事尽量做到亲力亲为，创业之初每个人的建议都可能是你有很大的帮助。

最后祝你成功！

既然决定创业，那就必须要迈出之一步的。俗话说万事开头难，很多人想创业但就是卖不出之一步，还没开始，他就把创业路上会遇到的各种各样的困难先摆在了自己面前，就是这些困难让他害怕了，害怕解决不了这些问题，害怕创业失败。创业难，创业路上各种各样的问题都可能出现，但问题来了我们会一个一个的去解决，而不是还没开始就把一大堆问题拿出来拦着自己，我觉得创业之一步就是行动，只有行动了才有可能成功。

创业，也就是创造自己的事业，而之一步也就是最关键的一步，你需要想好什么才是属于你的事业，方向选好了你就成功了一半了，之后就是去亲身实践全方位的去了解你所想要你所想要属于你事业，在各方面了解的足够多以后在深思熟虑的思考一遍，觉得可以开始计划自己创业路线，并一步一步实行就可以了！

之一，明确你要做什么，30秒内能把你要做的东西讲出来，让每个人都能明白你的竞争优势在哪里。

第二，在最小范围内实验你的方案，如果能商业推演就更好了。

第三，更好最坏的打算，创业最忌讳只想成功，不想失败。

如果，一切结局都可以接受，那么放心干吧！

有一个清楚的方向，一份好的投资方案

想到创业，说明是一个富有梦想的人，有梦想才有希望，所以创业的最重要的一步就是：行动起来！因为有好多人创业是为了不上班，不给老板打工，不看领导眼色，过于逃避，从而想摆脱这一切，所以想创业，觉得只有创业了，自己是老板，自己说了算！其实不然，创业是艰辛的，但创业也能更好的证明自己！所以，如果你有一个好点子就要付诸于实践。当你走之一步，就会走第二步，一直走下去，中间可能有失败，但那都是积累！

创业的朋友们都知道其中的艰辛，有努力，有成功，有失败，一切都是必经的过程！

首先要有风险意识，系统考虑过风险多少，收益又能有多少。有多大能耐干多大事，不然可能会骑虎难下，一蹶不振！所以要分析自己，有多少资金，有多大团队，有多少精力……，所谓知己知彼百战不殆！

在控制风险的前提之下，在许多时候就要有一种敢拼敢赢的精神。哪怕你只有几百几千的启动资金，也可以将利润更大化，也可以创造全新的商业模式。所以需要的就是好的点子，一个好的点子，才是创业的照明塔，想想客户需要什么，你能做什么，怎么做的更好，有没有竞争对手，怎么去和人家竞争，一系列问题都是要提前计划的！

所以创业的先决条件就是，大脑和双脚！两者必不可分！想好的思路就行动起来吧

作为一个连续创业者，我的教训是，创业一开始，首先要做的就是找钱，根据你的产品和服务，确定找到能够让你活3-6个月的钱，有钱男子汉，没钱汉子难。

然后确定你的客户群体，找到之后立刻去上门拜访，告知他们免费试用，让他们提意见和建议。当然在这个过程中，一定要区分好用户和客户，走时二者统一，有时候用的人和出钱的人并不统一。之所以免费试用，并让他们提建议和意见，是因为你的产品和服务需要数据支撑，你需要随时准备迭代你的产品和服务，不断提炼你的卖点和优势。

再次，配置人才。这个时候，能找到合适的人当然好，但是大部分时候初创公司是找不到合适的人的，所以一定不要挑，来了就用。当然，在创业一开始就能准备几个合伙人更好，但是如果你的合伙人都不***呢？所以最开始持续招人，同时快速迭代人。创业公司最怕的是我的公司没人，好不容易来一个，宝贝的不得了，打不得骂不得，人家说你产品不好，一堆问题，你还要受着，可是转过身发现，公司业务没起色，他立马跳槽。所以，创业公司要学会主动淘汰人，***人的动作要和你测试产品的动作一样快。

然后，一定要快速组建销售团队，并且要非常严格的考核制度。你只有3-6个月的时间，拿到产品或者服务的测试数据，就要让自己和销售跑起来，快速销售，才可能回笼资金。那些满嘴说产品不好的，立马淘汰，完不成每日销售任务的，立马淘汰，跟不上公司里节奏的，立马淘汰，只有大浪淘沙剩下的才是金子。

看看红军南昌起义，几千人的队伍，打散了，就剩朱德带领的两千殿后的，结果这群殿后的也是跑的跑，丢的丢，最后只有八百多人被拉上井冈山，和秋收起义的***汇合。虽然几千人最后只有几百人了，可这几百人出了好几位共和国元帅，几十位将军，这八百多人成了人民***的起始。这才是金子。

这和我们创业是一样的，大部分的人留不下来，只有经受考验的，才能最终成帅成将。所以初创公司一定要订立严格的标准，然后执行不下去的人马上淘汰。产品和服务也是一样，要快速迭代。不要觉得产品好极了，人员舍不得。

只有3-6个月的时间，活下来才有可能找到投资，或者卖出更多，不然就是死。