创业融资难文案（创业扎心文案）
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1、RockHomeTown：杀死那个石家庄创业者2、刚开始创业者要具备什么样的思维和能力？3、创业能有多艰辛？4、爆款文案金句5、创业计划书有什么用6、《创业融资，从一个好故事开始》总结下记者/张皓月
本来是最没存在感的省会，却年年在PM2.5排行榜位列之一。地处华北平原，距离北京273公里，高铁80分钟。名字土里土气，年轻人喜欢用RockHomeTown自嘲。最有名的是万能青年旅店的那首《杀死那个石家庄人》：用一张假钞买一把假枪，保卫她的生活，直到大厦崩塌。
我就是那个石家庄人。十岁的时候，我爸指着燕春饭店对我说：十五年前我上学时，它可是石家庄更高的建筑。你再看看现在对面的北国商城，把它衬得多矮多破！
又十二年过去了，昔日的地标性建筑北国商城也在周围一幢幢拔地而起的高楼中显得越来越破了，不知是悲是喜，它和对面的饭店一起屹立不倒。
中山路和建设大街交叉口，戴着口罩的路人骑车而过
这里的经济有多“单纯”？北国一个本土集团可以几乎所有商超；2012年才进军石家庄的沃尔玛在华北更大的批发市场南三条旁边半死不活；万达则成为了老头老太太们的夏日消暑圣地。
从1918年以来，无数物资和劳动力随着火车在石家庄站颠簸辗转，这个华北平原的小村落开始日渐喧嚣。解放后石家庄新移民的涌入则加速了轻工业和重工业的多重繁荣。棉纺织厂、药厂、水泥石灰厂以及隐秘兴建的军工厂遍布平原和山脉，黑烟囱一个接一个立起，太行山被刨得坑坑洼洼。工人，则是这朴素工业之城最沉默坚固的脊梁。
正因如此，家乡以及我的父辈们总给我时间凝固的错觉。新世纪互联网的风似乎刮不动这里的雾霾，也许是习惯，也许是其他的东西，都在别着一股劲和未来僵持。15848平方公里，1070.16万人，难道都要如此这般生活，直到大厦崩塌？
北京已经被互联网泡沫搞得翻云覆雨。273公里外，石家庄的创业，也逐渐撕开了隐秘的一角。不过这里的互联网人，仍是屈指可数的独行者，并还在路上懵懵懂懂地寻路。
地方创业融资的寒心事儿
杨蒙就算得上是石家庄互联网创业者中的独行者。
2016年年初，已经在同城运动社区上迷迷糊糊兜了半年的他决定，除了做微信推广外，还要做APP。
创业下海前，他曾是税务局的公务员。托关系拿到了全市一千多家名字中带“***科技”的公司***，想找个技术团队外包做APP。但一个个打***过去之后基本没一个靠谱的，对方说不清楚。
这就是石家庄的互联网创业状态，没人，没钱，没技术，更没理解。
去年12月底，杨蒙带着一个助手到上海的天使汇。在30多家创业团队前展示自己的项目，PPT的之一页就是雾霾笼罩的石家庄。下面的人轰地都笑了。
“他们可能都觉得石家庄又落后又土，这种地方还能跑出个互联网创业的挺有意思。”杨蒙的项目最终成为了五个入围项目的其中一个，可以考虑谈后续的融资合作。这时候工作人员过来商量，这BP写的不行，得改。要先交两万块钱。
杨蒙琢磨着年底了，反正是之一次试水，过完年后再和他们联系，就又回了石家庄。
石家庄当地，团市委认定的市级青年“众创空间”25个，天使投资人和投资机构却无迹可寻。像杨蒙这样的创业者，在当地想凭融资拿钱非常困难。
中山路上的创业空间
有钱的不懂投资合作的规矩。各个银行也有扶持创业的财政计划，有几家还登门找他合作，说我们可以投资。
杨蒙喜出望外：可以啊！
银行的人则问他：好，那你拿什么抵押呀，房产还是其他？
杨蒙气笑了。我一个互联网公司，不卖房子不卖地，我拿什么抵押给他们？这根本不是做创业投资的。
除了银行外，更多的是本地的有钱人和小额P2P公司，跑过来说可以投资，说是投资，其实更像放贷。
杨蒙不是没考虑过进到当地***的众创空间。除了有年龄限制、办失业就业证之类的繁琐手续外，还要签署文件，其中的一些条款暗含着众创空间有对项目大方向调整权力的意味。想了想还是算了。如今公司19个人都有股权，万一方向都不能把控，可能就全完了。
除了条款外，其实还有件更让他寒心的事儿。
这两年双创风越来越猛，各个省市说是有财政支持，倒不如说有财政任务。不久前市筛选创新项目进行资金支持，他也参与了评选。但也有公司私下里托关系，甚至有个做汽水的公司都入选了。
“你说这算啥，这能算创新型企业吗？”杨蒙喃喃地说，“不过我本来就是这个体系出来的，算了，我也知道里面的门道。”
自学创业课：得到、逻辑思维和马云
“我是真挺想见见外地的那些投资人，钱是一方面，关键是能跟人家学学，少走点创业的弯路。”
石家庄也有创业培训班，杨蒙去参加过一次。这些创业班大部分要么概括总结马云、马化腾发家致富的原理，要么就讲微信公众号怎么取名，一讲就是一节课。下课后，同学们争先恐后跑到讲台前问老师：老师老师，你看我这个名字取得行不行？
实践指导性恐怕不太大。
从2015年6月3日到现在，杨蒙从互联网门外汉一步步挣扎了一年半。他爱好运动，尤其热爱山地车。石家庄的雾霾越来越大，运动环境越来越恶劣。他琢磨和自己一样喜欢运动的老百姓瞎活动对身体也不好，找到合适的运动场地代价也挺高，就想做个社区把大家组织起来。一方面找到合适的运动场馆，一方面找到运动达人，让他们能指导大家怎么做。
听起来有点像平台。杨蒙说不是，他想做专门针对小城市的社区。
最初，商业模式没有琢磨清楚，他只想从一件事儿干起：培养用户。从乒乓球入手，跑通了场馆和当地教练，然后开始组织比赛活动。奖品每次共一千元，比石家庄本地官方比赛的奖金都高。去年一共举办十几场活动，把微信号粉丝运营到了5万多人，算是把当地乒乓球的用户跑通了。
在跑场馆过程中，石家庄的体育局也寻迹过来想合作。他们有个APP，打开后自豪地向杨蒙展示，里面全都是一家家场馆的信息，一应俱全，就是没人。
“现在石家庄的创业者们不太清楚互联网要做什么，没流量根本不行呀，就跟前段时间北国要开始做电商一样，马云***都做这么大了，这能有机会？”
他自己其实也时不时会犯怵。投入了200多万，也没找到合适的融资。有个投资人对他讲：其实现在融资环境不错，你这个项目只要能赚500块钱，就有人来投。
他的计划是未来还要靠运动数据实现盈利，其他的模式对于小城市运动社区似乎都不可行。
这也是一年半琢磨出来的，每天坚持听逻辑思维，看「得到」，读了上百本的创业书和互联网书。每周一公司组织读书日，全体员工一起交流学习。
“很多弯路走过来，再看书总是拍大腿，这不明明白白人家已经写好了吗！唉，有时候觉得石家庄创业环境很差，但是也庆幸是在石家庄创业，如果在其他地方，或许已经死了无数次了。”
寻人，抢人，无人理解
杨蒙现在最想缺的是运营。***信息在智联等平台挂了很久，月薪一万。
石家庄普通都拿3000月薪，1万绝对算高收入。但没想到面试的运营虽然都有经验，大公司出来的却几乎没有，大部分都来自前段时间疯狂倒闭的P2P平台，似乎都很鸡肋。
应聘的学生也大都来自河北科技大学等当地院校。211、985院校毕业的学生很少愿意在石家庄发展。
不光是运营，技术也是一样。之前为了做APP，打了上千个***无果，还是找人联系了一家公司。后来为了日后公司的发展，就把这家技术公司合并了，所有程序员也就归到了杨蒙麾下。
没想到的是，工作之一天，有一个程序员竟然没来。一问才知道，是被北国要建立的电商团队挖走了，因为工资更高。杨蒙又亲自找过去劝了他半天，才回来上班。除了大公司抢，他们楼上的一家公司也时不时探头探脑过来挖人。
他的员工大部分月薪在2500-3500之间，200平米的办公室每月租金物业加起来11000左右。创业一年半，他投入了200多万，大部分都是自己出的。结婚六年多了，药厂上班的妻子经常问：你怎么和当初结婚时跟我说的不一样呢？
身边的朋友也都在劝他：你这一天天是在干啥？到现在我都不知道你要怎么赚钱！
他的公众号叫自己办，名字也很符合石家庄人的状态。杨蒙憋着一口气：现在不跟家里人解释太多了，他们都不懂。我入了互联网的门，也不想再出来了。马云前段时间也说，未来小城市的线上社区是有机会的，我觉得我能等。来年找融资，或者卖房子吧。
创业者和石家庄，谁能杀死谁？
石家庄是个被动的城市。
在街上，人人都在用智能手机，大小超市都可以用微信支付宝。但除了***和大公司会跟风试水互联网外，让大部分人挺身进入互联网行业，基本比登天还难。
杨蒙在北国商城一楼珠宝柜台的售货员：你们为什么不申请个微信公众号？这样买完东西的用户也可以运营起来呀。
售货员们都没搭话。
无人问津的小黄车
在中山路上北国附近就有一个创业孵化中心，它的楼下就是一排ofo小黄车。我拉住一个年轻人问，你知道这个共享单车吗？他不耐烦地抬眼看了看，摇了摇头，又去看手机了。20分钟内，公交开过了一辆又一辆，小黄车还在那静静呆着。
杨蒙也试图找过同伴。“曾经偶然遇到过一个在孵化园的大学生，做智能硬件，他仰着头对我说，自己做的东西总有一天会改变世界。”
而现在，石家庄还是个为京津冀环境背锅的工业之城。夜幕覆盖华北平原，云层深处的黑暗已经跑到日光之下，变成了雾霾。不知互联网创业者能拯救这座城市，还是会成为其中寂寞死去的困兽。
该文案转自今日头条：寻找中国创客
一、创业思维：
在我看来就是系统统筹能力，思维能力决定了我们的工作效率，生活质量，人际关系等方方面面。不管做什么创业项目，都是需要我们有足够的思维能力。
1.系统思维
对于每一个创业者而言，自己是企业的管理者，需要有系统化的思维，知道怎么走，怎么做，怎么行得通，才是最重要的，有了系统思维，才知道今后的路。
2.创新思维
不局限于原有的固定模式，要寻找新的思路新的方式和***，没有创新就是没有发展，传统模式当今互联网时代，已经不使我们了，我们要学会创新，学会学习，学会创新思维，以创新为导向，牢记初心。
3.团队思维
现在的年代，再也不是单打独斗的时代，每个项目都需要一个强大的团队，有团队才能一起来创业，才能更好的把事情做好，团队思维真的死每一个创业者应该具备的，合伙打天下才能更好的掌控市场，获得成绩。单靠一个人，去发展人脉都是有限的。所以我们要有团队，团队的力量，决定你未来的发展。
4.客户思维
想赚钱，想把项目做好，不管你是什么行业，都需要客户。要把事情做好，做出成绩，都需要客户思维。我们要知道怎么吸引客户，怎么留存客户，怎么维护客户，怎么寻找客户，怎么让客户赚钱，怎么让客户发展，怎么让客户用着舒心等等。
5.整合思维
为什么要提到整合思维呢，因为，当今社会，资源裂变，系统裂变，整合资源，资源裂变，一系列的裂变都离不开整合，整合到一起的才是，我们想要的，在创业中整合各种有利于自己创业成功过的资源和人脉，整合自己的团队，整合各种产品和服务，当我们整合好了，就自然有所发展了。
二、创业应具备的能力
创业就应该有创业的能力，1.金钱能力创业不一定要有钱，但，一定要学会怎么去赚钱，怎么去引资，怎么利用合伙人机制，去创造价值；2.公关能力，3.化解风险的能力；3充足的心理准备；4.狼性能力；5.健康的身体是创业的最基本条件；6.动力；7创新能力；8.政策扶持能力。
总结：
思维能力除了天生，更多的是需要后天的培养以及提升，思维能力决定项目的实质，决定项目的发展。
看到已经有人回复了很好的思维模式。在这里就补充几个常见的坑。希望能够帮助创业者。
定理1:如果不能实现A，不要去做B
很多创业者想到一个好的想法，就匆匆踏上创业之路。但是真正创业的时候，却发现想法和现实差得十万八千里。
创业前，先想好怎么赚钱。确切的说是想清楚：如何让你的产品、服务可以持续创造价值、利润。
如果你的产品、服务有先决条件，那么一定要考虑清楚为了解决这个先决条件付出的代价是什么。很多人在创业前想得很完美，却忽略了，得先实现A，才能去做B。然而，现实中，多半人创业者是死在实现A过程中。达不到A，B根本无法实现。
有先决条件的创业者要谨慎考虑自己的商业模式。
如果你的商业变现在B这个过程才能有产出。创业启动的时候，你至少已经做到了A，或者对A的达成有极大成功率。
定理2：股权=公司控制权
融资的实质是：用公司的股权换取创业阶段所需的资金。说白了，是一种贷款，但这种贷款的利息是公司的股权，即公司的实际控制权。
有些创业者，只想拿钱，但是却忽略了股权就是控制权这一关键点。最终公司的确是做成了，但控制权落到了别人手里，最终忙碌一场为资本做嫁衣
不管在何时，都要牢牢掌控公司都控制权。创业者可以少拿分红，但不能降低对控制权的要求。任正非只有华为的1%的股票，但却具有1票否决权。
创业过程中，随着一轮一轮的融资，股权会被逐渐稀释。在这个过程中，为避免流失初创者对公司对控制权，可以区分A、B股，同股不同权。
定理3：公司合伙人=初创者+（N+1）-N
创业公司的合伙人，从来都是不固定的。每个阶段的合伙人都是不同的人员组合。N+1个阶段的人会取代第N个阶段的人。
举个例子：马云在创立阿里巴巴的时候，财务最初是由他的太太张英来管。那个时候，没什么钱，团队也没发展起来。后来阿里在与高盛接触融资时，蔡崇信加入这个团队，之后财务交由蔡崇信管理。
初创者在公司刚成了选择的合伙人很少能一直坚持到最终。这是一个既定事实。每个阶段需要做的事是不同的。需要做事的人也会不同。
创业初期，需要有能把事情做下去的人。不管这个人是不是更好。但是创业后期，则需要把事情做好，甚至做到行业更好。不同阶段，对合伙人的要求是不一样的。
所以合伙人的聚散是常事。能很好的理解这一点，根据公司实际发展情况调整团队结构，妥善处理不同阶段公司管理层的关系，才能适应不同阶段对发展。
定理4：用能做事的人，而不是便宜的人
很多创业者在刚启动的时候，资金和实力都不算充裕，选人上也捉襟见肘。但有一点务必记住：用能做事人，而不是便宜的人。
能做事的人是指：在当前至未来公司某个关键节点内，这个人的能力可以很好的帮助创业者达成一定目标。
公司的发展的不同阶段，有不同的目标。从产品角度而言，创业初期，需要的是快速把想法实现并花最小代价去验证。
如果这个阶段，选择一个只懂皮毛的实习生去完成这个目标，显然是不现实的。但是如果让一个3-5年的产品经理去构思设计，那么成功率会大大提高。
定理5：专一
创业过程中，很多人会发现，当你打开封闭的思维时，会发现自己聚焦的领域中还有很多细分的不同商业价值点。
人的本性就隐藏着贪婪。于是乎，都想做。结果就是什么都做不成。
控制好自己的想法。聚焦在自己熟悉的领域。先做好一件事。
有很多人会认为做的越多，创业这张饼就画得越大，出去讲故事就会更好吹牛。但是吹出去的牛皮再大，总有遇见现实的时候。
如果仅仅是给别人画饼，吹牛就仅限于吹牛。自己心里要明白，真正能成功的不是都去做。而是做好一件事，让一个商业价值点源源不断的产生价值。这是最重要的。
结语
创业每走一步都非常重要，希望以上定理能够帮助创业者避开那些坑，尽快步入正轨！
非常高兴回答您的这个问题，以下是我自己的一些理解和看法：
今天的创业者需要有六个主要思想，没有这六个主要思想的支持，100％就不会成功！
1：未来的思考，只有未来才能解决当前的问题，未来的产品才是最畅销的产品。
2：思维破碎，如果不休息，就不能长大，别人不破，别人不服从！
3：野蛮思考，野蛮是所有文明的基础！不能野蛮只能慢慢死！
4：利用思维，将他人的结果转化为自己的结果，取得其他人已经取得的成果，并自己使用！
5：生态思维，无尽的空间状态，它是一种高纬度思维，当你用生态思维与老板交谈时，他无法抗拒！
6：社区思考：目前你不会玩社区一对多的零成本输出，你不可能脱颖而出，你只能非常挣扎，去求客户！
个人认为：作为一个创业小白，必须具备用户思维和创新思维，能力方面必须具备强大的学习能力和抗打击能力。
思维层面上，一个人的思维和认知决定了他的视野和对事物的认知，一个人的成就不可能超越他的认知。因此，作为小白创业者必须具备如下两种思维模式：
1、用户思维——假设你只是个用户
很多创业者在创业初期，往往被项目的优势和亮点蒙蔽，在脱离用户的基础上自我思考，自我陶醉，最终陷入自嗨的境地。但是实际上你的项目是否能真正解决用户的痛点、痒点、尖叫点？从这三个维度去分析你的项目和产品，站在用户的角度能否被你的产品打动？很多的创业者其实很难做到这一点，因此，在经历创业的***期之后，一定要冷静下来思考，从用户的角度来考虑问题，而不是自我麻痹、自我感觉良好。
2、横向思维——突破线性、跨界思考
人类的思维往往都是直线、线性的，从自我的角度出发纵深发展；而横向思维或者说跨界思维是极其难得的突破和创新。正是基于这样的思维能力，滴滴跨界打击了出租车行业，美团跨界打击了方便面及其他方便食品企业。作为一个创业小白，要充分运用自己天马行空的想法，不受限制、无所拘束地去思考用户痛点，跳出行业本身看行业，最后通过对资源的整合和优化实现对项目的整体包装策划，最终落到实处、稳步推进。
能力层面，在信息爆炸和全民焦虑的时代，作为创业小白，必须具备如下两种核心能力。
1、学习能力——对这个世界保持好奇
在信息爆炸的时代学习能力是极其重要，而且是创业者终其一生都必须具备的能力，由于信息和知识高度发达，创业者必须时刻保持对新鲜事物的好奇，选择有价值、有营养的知识或者信息，嫁接到项目中、产品中、传播中，时刻与时代保持同步。
同时，学习能力还包括对知识的甄别选择能力，生有涯而知无涯，如何选择适合自己的书本、网站、大V，这也是极其重要的一种能力。与此同时，养成深度学习的习惯至关重要，爱因斯坦曾说：游手好闲地学习，并不比学习游手好闲好到哪里去。今天的人们，总是在碎片化地阅读，缺少系统和体系化的知识结构，这样的学习事实上并没有太多意义，无非只是你说服自己你在学习而已，除此别无其他作用。
2、抗压能力——永远相信美好的事情会发生
对于创业者而言，压力和痛苦总是和创业相伴的，没有在深夜里痛哭的人，不足以谈创业、谈人生。在创业的过程中，人员、产品、供应商、传播、推广、公关、资金等等事务总是让人无法喘息，时刻会萌生为什么要创业、能不能坚持这样的想法，甚至想回到过去那打工的安逸生活，在无眠的夜晚、在压力山大的工作中，保持一颗乐观积极的心，锻炼自己抗打击的能力是至关重要的，否则你更好不要开始创业，因为那里有的并不是鲜花和掌声，更多的是痛不欲生。
创业的路上，磨难和缺憾同在，艰难与欣喜相伴，但请你相信：万物皆有缝隙，那是光照进来的地方。加油，创业者！
最后，祝愿各位创业者都能淡定安然、不急不躁、保持学习、开拓思维，实现自己的人生梦想和财富自由。
1、靠技术顶多让你致富，做生意才有可能让你财务自由。
2、对金钱的强烈渴望会使一个人改变原本的认知、思维和习惯，改变才是走向成功的之一步。
3、影响成功的因素很多，资金、市场、机会、能力、时间等等，量的积累才会有质的变化，坚持就有收获。
4、要有知识付费的习惯，培训提升自身能力是关键一步，不要认为所有的培训提高都是割韭菜，一些牛逼的圈子牛逼的人每年还会花不少时间去付费学习。不敢去尝试的，整天喊叫着割韭菜，也许永远在社会底层。
5、主动作为，才能把握成功。
6、创业不是一蹴而就的，需要积累和坚持，只要方向和策划正确了，在垂直领域死磕，定能成功。
7、社会在发展，市场瞬息万变，创业者的思维和***需要不断创新，不然很快就会***掉。
8、永远记住，屎难吃钱难赚。
9、对欺软怕硬的客户，越不能低头，否则对方会蹬鼻子上脸。更好的处理办法是不卑不亢，打一巴掌给一颗糖。
10、做服务业，客户就是上帝，需要随时随地以更好的态度服务，没人会在乎你正在干什么、心情如何。
11、广告推广业务必须占用你90%的时间。
12、把生命中遇到的有价值的美好东西都变成钱是最有价值的。
13、太骄傲的人往往目光短浅，太自卑的人往往患得患失。
14、攻克主要问题应该把所有的资源和***都用上，集中力量。
15、多赞美别人，多真成对人，多共赢，少抬杠、少揭短，嘴上积德，愉悦别人，也轻松自己。
16、迈开步子干，一定要先干起来，无本试错，规避无效的动作，才能提高效率。
17、越痛苦越坚持，越坚持越成功！
18、看清一个人，不要听他说什么，观察他做什么！
19、每个人更大的敌人是自己，能对自己下狠手的，没有不成事的。
20、没有绝活，别混江湖。不学本事，甭想挣钱！
21、经历的多了，阅历沉淀下来了，人就成了牛人，赚钱是迟早的事，天天混吃等死，三点一线，脑子空白，思维僵化，钱不会自己来找你。
22、互联网，网上的都是人，拥有巨大的信息流。创造信息，专注一件事就能成功，要么一直写文案、要么一直做视频或者音频，每天简单的重复，问题都迎刃而解了。
23、思考如何释放价值，思考如何解决痛点，思考如何让更多人因你受益，这样你的价值会越来越高，钱离你越来越近。
24、人是创业的根本，流量问题和信任问题都是源于人设Ip的打造，源于影响力，直接影响转化率。
25、空手套白狼的技术，不要轻易模仿，有的可以复制成功，有的则需要积累和特定的路子，不能别表面的现象所迷惑了。
26、创业，就是先干起来，投身越一个细分领域，认准一个有前景的项目，互联网项目都大同小异，边干边学，在学习中反复总结，深挖项目，研究同行，坚持死磕三个月，什么套路技巧都明白了。
27、流量是未来更具有价值，最昂贵的，平台需要流量，产品需要流量，谁能吸引流量将是未来时代的宠儿。
28、没有人一开始就很牛逼，一定是经过了千锤百炼。赚钱也一样，经过赚小钱到赚大钱的过程，在赚钱的过程中不断提升自我，不断强化能力，终成神一样的存在。
29、任何时候，任何地点，都要保持乐观，相信经过努力的未来绝对是阳光明媚，过了这座山就是阳关大道。
30、抱怨是这个世界最不值钱的东西，暴露了你的无能。
31、创业就是一场修行，在修行的路上修心！
32、千里之足，始于脚下。先好好琢磨如何赚小钱吧，不然都是敷衍自己的空口号！
33、互联网真的给了穷人很大的翻盘机会，虽然大钱不好挣了，如果有一技之长，经过互联网这个放大器，赚点小钱还是不难的。
34、善时者霸，善日者王。每天给自己都定个计划，把有价值的东西留存下来，没用的东西该放弃就放弃。
35、双赢思维很重要，多替合伙人、员工、客户看率，让他们能挣钱了，我们也就更能长远的挣钱了。
36、把客户的需求满足，把客户的痛点解决，朝着这个方向努力，生意肯定能做大做长远。
37、常人做生意就是手里有什么卖什么；而我们要想客户需要什么，我们就卖什么，可以资源整合。
38、公司后端需要一个人就够了，其他人去做流量就OK，所有的开窍都是从流量开始的。
39、没有项目做得到话，复制正在赚钱的人。
40、长寿的秘诀？只要有钱，活的时间长的概率很大。
41、创业所有的项目都是围绕三个点：带流量、教技术、卖服务。
43、赚钱=吸引流量+提供卖点+后端服务。
44、创业的过程和结果同样重要，因为创业之路无止境，只有陶醉于创业过程中的乐趣才能真正的坚持下来，才能成为真正的企业家。
45、年轻人不知道做什么的时候，就去给比自己强的牛人做事，先挣辛苦钱，研究牛人的赚钱模式，增长自己的才干，这才是真正的成长。
46、创业有人带是可遇不可求的一件事。
47、在创业中，任何无意义的活动都是拦路虎，专心致志做项目，不分心去做别的事，只有做好一个项目才能干好一份事业。
48、赚钱三原则：持续专注、反复循环、创新升级。
49、永远不要去试图说服别人，永远坚持商品价值被动成交，永远不赚认知以外的钱。
50、引流从来没有具体的***，就是去人群多的地方，释放价值就行了，把所有的技巧都试一遍，那个效果好专注那个就OK。
51、开始都是辛苦赚小钱，当你赚小钱变得轻松的时候，大钱也就快来了。
52、要试图跳出原有的圈子，多跟不熟悉的人扯淡，多跟牛逼的人聊天，老跟熟悉的几个人扯淡，时间久了，花都扯不下来了。
53、只有执行，才会遇到实际问题，才会去学习，才会进步。空想只会空虚。
54、擅长什么就搞什么，千万别轻易离开自己擅长的行业，不然，最基础的优势都没了。
55、选择很重要，选择后一往无前的坚持，先努力的干起来，不能还没努力就否定选择。
56、推广就是把有价值的信息释放出去，激活自己的系统体系。文案能能发到多少平台就发发到多少平台，坚持天天发，一直发就行。
57、把任务量化是提升效率最有效的***，因为你的心态立马变了，如果今天必须发5个视频，还没弄，是不是就有了方向感和紧迫感。
58、想长久赚钱：管好人、财、权。一定要按照制度执行，赏罚分明。
59、弄得多了、杂了，自己也累，还没有成效。就简单的放大一个卖点，坚持做一个点，越干越顺手，效果也出奇的好，心情也越来越爽。
60、遵守规则，能力不足前不要去挑战规则。
创业者至少应具有如下能力：
①创新能力
②分析决策能力
③预见能力
④应变能力
⑤用人能力
⑥组织协调能力
⑦社交能力
⑧激励能力
当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业，但创业者本人要有不断提高自向素质的自觉性和实际行动。提高素质的途径：一靠学习，二靠改造。要想成为一个成功的创业者，就要做一个终身学习者和改造自我者。哈佛大学拉克教授讲过这样一段话：创业对大多数人而言是一件极具诱惑的事情，同时也是一件极具挑战的事。不是人人都能成功，
也并非想象中那么困难。
成功创业者应具备什么样的素质和能力？
1.诚信
调查显示，几乎所有的榜上企业家都认为诚信非常非常重要。做事情首先是做人，做人必须讲诚信，做大事者忌与无诚信之人来往，没有诚信不可能创造财富。
2、把握机遇
我国还处于高速发展阶段，机会很多，许多人遇事瞻前顾后，犹豫不决，导致许多机会白白错过，创业成功者赢得财富的关键在于比一般人更能把握机遇。
3、创新精神
具有创新精神，可以使创业者充分发挥潜能，打破条条框框，开创新局面。创新与速度是新经济的真正内涵，是市场竞争的不败法则。
4、务实
创业是一项需要全身心投入的事业，不是打打闹闹，只有具备积极的态度和务实的精神方能创业成功。通过务实，建立自己过硬的产品和服务，取得市场和消费者的认可和信赖，这才是企业长盛不衰的保证。
5、终身学习
我们已经进入知识经济时代，终生学习越来越成为人们生存和发展的之一要务。终身学习的价值在于培养一种学习习惯，不断提升我们的自身能力和素养，以适应事业发展和社会发展的需要。
6、勤奋努力
勤奋几乎是所有成功者的普遍特征，他们在巨大热情或美好愿景的鼓舞下，身先士卒，勤奋不辍，面对任何工作总是全力以赴、追求卓越，力求每一次都交出一份更佳的成绩单。
7、非凡的领导才能
现在已经不是一个人单打独斗的年代，领导才能已日渐成为衡量创业成功的重要标志，正直、公正、信念、恒心、毅力、进取精神等优秀的人格品质无疑会飙升领导者的影响力和个人魅力，从而扩大其追随者队伍。
成功创业者的素质和能力8、坚韧执着
执着是创业者坚定的个性，面对创业中的艰难险阻，坚韧不拔，有无比的耐性和持久性，永不言弃。
9、敏锐的直觉
直觉是运用自己已有的经验和知识，对问题从总体上加以认识和把握，以一种高度简练的方式洞察问题的实质，并迅速解决问题或对问题做出某种猜测的思维形式。
10、敢于冒险
不冒险，就不叫创业了。在决定创业之时，必然伴随风险、位置困难伴随而生，只有敢于冒险并抓住机遇，创业才有可能成功。
以上就是我对与于成功创业者应具备什么样的素质和能力这个问题的回答，希望对你有所帮助和启发。
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很简单，有一个思维就够了，破碎思维。自己不破碎，自己就无法长大；别人不破碎，别人就无法听话。所以让自己长大，让别人听话，你就成了。
执行力是营销管理中谈论最多的话题，也将是最难解决的问题。面对越来越自我的员工，越来越自由的市场，执行力将会成为越来越大的难题，大多数的管理手段将成为过去。组织结构、流程调整、制度建设、绩效考核、日常监督等等传统的管理手段，都无法面对当下执行难的问题。将员工看成执行机器的管理措施将会面临终结。那些传统的管理戏法已经不能唬住眼前这些高素质的员工。
深度管理者对执行力的理解将另辟曲径。一定要将眼前的员工看成是一个真正鲜活的人!他们只能是自己的主人，这一点一定要认识到!执行力的原点就来源于这里。从执行力的角度上看，销售团队是一批即可恨又可爱的人，可恨在于，你对他安排的任何事情，即便是你认为是非常好的机会，非常对的事情，如果他们没有发自内心的接受，没有真正看到效果，你就是采用各种威逼利诱的手段，他们也不会去做!即便是做了，也不会做到位，逼急了就会逃之夭夭!反之，你说的这个思路，这个***，这个动作，一听确实有道理，一用确实有效果，确实管用，确实能够马上帮他提高销量，这时候即便你不让他干，他也会自己主动去干。这就是执行力!这才是执行力的原点。这才是人的执行力!
我们很多的建议只能算是想法，这些想法缺乏系统的分析，多数在落实的过程中处在模棱两可的状态，可能行，也可能不行!没有非常确切的把握。这时候执行人就会觉得自己是一个试验品，失败了就会变成牺牲品，会浪费自己大量的时间与精力。这就是为什么一个计划，一件事情安排不下去的关键原因之一。这个问题解决了，激励，监督，股份才会起作用!我们欠缺的恰恰是这个。
深度管理者必须保证要做正确的事，这是所有执行力的前提。只有能够找到食物的猴子才是猴王!这一点非常重要!如何在错综复杂的销售环境中，快速的找到最正确，最有效，最挣钱的关键路径，让所有人都能快速挣到钱!这是深度管理者必须具备的重要素质。否则就不能怪下属没有执行力!
为此，掌握“销售动作闭环分解”这项技术就显得非常必要。销售就是把产品变成钱的过程，管理者必须要能够系统、科学的拆分这一过程，要像个魔术师一样，根据市场的情况，时而抻长，时而缩短。更要像科学家一样，认真的研究销售步骤中的每一个销售环节，每一个销售动作，鉴别它们对最终销售增长的影响。只有找到了对销量影响更大的关键销售动作，并针对关键销售动作进行系统的设计与研究，使这个动作达到可操作，可衡量，可追溯，可复制的操作状态。这才算真正掌握了正确的事情，你才能去部署，去制定计划，才能安排相应的工作，才能更大限度的被所有人执行下去!
一个团队的执行能力差，往往是管理者的思考深度不够造成的!在深度管理者的面前，下属永远是一个鲜活的人，而不是机器!执行力一定是大家都非常愿意干的事情!是都有效果的事情!努力找到这个动作，精心的规划好、设计好就是管理者自身更大的价值!
收摊要快跑得要快，还要有一把子力气为抢回自己的东西。这些准备都是为防"城管"突然扫荡!
“上辈子杀人造孽，这辈子男友创业”有人这样形容创业。创业对于绝大多数的人来说，更多的是为了实现或者创造某种可能性，是带着一定的使命感的，只不过有人在这使命感中爆发，有人被这使命感伤的遍体鳞伤。
创业究竟有多艰辛？这也只有创业者本人才能给出答案。
创业就是混江湖，混江湖你说难不？
创业这个词很高大上，对我这种人来说，我觉得创业也就是混江湖。既然混江湖，形形***的事情都有，酸甜苦辣咸。
创业艰辛吗？我觉得创业并不艰辛，但是很难。
艰辛只是一种状态，有句话不是说了吗？战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰，创业后其实我觉得工作压力还好，主要是心理压力大，但心理压力大并没有用，关键是要从繁忙的工作中和焦急的心态中保持清醒，保持思考问题的高度。
另外，就是你怎么看待创业中的那些事了，你的心是苦的，你看它就比较苦，你的心是甜的，你看它就比较甜。当然创业这个事情，苦和甜没有绝对的，但是每个人都有不同的感受。
创业很难，扑街乃常事，不要太挂怀
我之一次创业时是2010年，当时大学还有2个月才毕业，之前在某4A实习了三年，因为天赋加持，我在4A还没转正（转正要毕业证）就已经是部门主力，写策划写文案人人都愿意找我，突然一家小企业的老板就通过朋友找到我：我准备开个PR公司，你来当总经理吧！股份也给你！我说我没客户，他说客户他来搞定！我只管消化！
于是我就开始了自己的之一次创业，当时我刚考上研究生，为了创业就休学了。我拉上我的设计师好友博爷一起到了新公司，摩拳擦掌等待着自己一展实力，挣得钞票无数登上人生巅峰，然而四个月只做出12274元（人民币大写：壹万贰仟贰佰柒拾肆元正）的业绩，我自己也觉得受不了这挫败感于是就撤退了。
这是我创业路上之一次扑街。
2014年我和3名铁杆兄弟一起，组建了自己的广告公司。
虽然这个新公司存活至今，但仍然阻止不了我又连扑两次街。在新公司的业务开展过程中，有某人，开着大奔告诉我金融很有搞，我告诉他我有个互联网项目需要钱，我和兄弟能出60万，让他再投60万，他说投给我60万没问题，然后说让我也投他的金融。于是我按每年120万的花费规模建立了团队，然后又出了一些钱投他的金融公司。结果几个月后他告诉我他没钱投了，当时他实际兑现的出资只有8万，烂摊子全靠我来收拾。于是我的互联网公司和我投他金融公司两个项目就都扑街，我拖着一大帮高工资IT狗善后，弄得我筋骨大伤。
这里补充说明一下我入股的他那个金融公司，说是金融公司，其实是一个中介，他说他能搞定外面的投行进来投项目，做PPP，新三板上市，我们抽佣金，于是让我们投钱筹建，共筹集资金六十余万，然后我就到处跑，跑到有需要的企业，他就让投行来。结果项目跑了一堆，投行就只来了两三次，撇撇嘴就飞走了。
干了十年，扑街多次。扑街有个好处，吸取经验教训，改善你的性格。
我这个人在为人上，轻信到了轻率的程度，说风就是雨，习惯了一句话捞起袖子就干！几次创业的扑街教会我：人嘴巴说的东西不可靠，说有钱，请之一时间出资，说有影响，先实验一下，说有客户，先感受一下。不要怕话说得直白，做生意，在商言商，没有什么好遮遮掩掩。
很难改变的东西，一次伤筋动骨的失败就能彻底改变。所以失败可怕吗？白岩松曾经说过，只要打不死你的，只会让你更强。
爆款文案金句
爆款文案金句，凡事爆款文章都会有一些出色的金句以支持人们读下去，想要让一个产品出名就需要有一个适合它的金句，让人们对它一见难忘，下面我带大家简单了解一下爆款文案金句都是怎么样的。
爆款文案金句1
1、如果说XXXXX，那一定是XXXXXXX//要说XXX，那一定是
l如果说这个世界上有一种东西，能让人像着了魔一样疯狂爱吃的，那一定是榴莲。要说比榴莲还让人嘴馋的，那只能是——榴莲千层了。
l如果说90后有逆袭的机会，那一定是新媒体；如果说新媒体里更赚钱的，那一定是做抖音。
l如果说大热天最爽的事情，那一定是喝啤酒；要说比喝啤酒更爽的，那一定是喝冰镇啤酒。
2、如何……一个故事
每个人的生活，都有各种各样的痛苦，他希望获得有用的信息，帮助他避免痛苦，获得快乐，该“如何做”？你帮他提出疑问，他会感到惊讶：哇，你懂我，我想看看你这里是不是有答案！
lXX老师说，他曾为100+世界500强做过商业报告辅导，总结出一套非常有效的***，这套***以及帮助3位创业者拿到了100万融资。
l卖抱被的，主打是“宝宝感觉被紧抱，安睡不哭”，他就可以立刻用上这个句式，写出一句让妈妈无法不读的话——“如何让宝宝不会“放下醒”，一觉到天亮？”
3、多数人XXXX,却XXXX。
这种***就像一块巨大的磁铁，吸着读者的眼球，几乎没有逃脱的可能，必须一字不落地往下读。适合创新型产品
我过去常常拼命工作，一天工作18小时，一周工作7天。
但我并没有挣大钱，直到我减少工作时间——少了很多之后。
这个开头太吸引人了！你会冒出很多疑问：为什么少工作还能挣钱？到底怎么挣钱的？我能不能也做到轻松挣钱呢？
l大多数人整天为了养家糊口而忙碌，却因此失去了发财致富的机会。
l大多数夫妻为了“谁洗碗”吵个不停，却不知道，人类早已经不需要洗碗了。
爆款文案金句2
1、反义词
就是找到两个互相对比的词，产生一个强烈的对比。有对比，就有突出，就容易记得住。无论历史人物还是企业家，都特别喜欢用反义词。
喜剧之王卓别林的「人生近看事悲剧，远看是喜剧」。
作家铃木的「看似无意义的事，竟是有意义的」。
藤田晋的工作学中写道「普通好过超凡魅力」。
锤子手机的金句文案「漂亮得不像实力派」。
悲剧和喜剧，无意义和有意义，普通和超凡，漂亮和实力等等，都是加入反义词，给读者留下深刻的印象。
2、递进句式
递进的作用是什么呢？从表象到本质。就是后一个比前一个重要，利用递进关系来突出后者。
没有/只有句式，就是一个表象到本质更好诠释。如果你想写出有洞察力的文案，不妨试试用这个递进句式。
我们日常生活中就有很多，比如：
没有拆不散的夫妻，只有不努力的小三。
没有写不出的文案，只有深入骨髓的懒。
没有怀才不遇，只有不育不孕。
再比如，万科地产的经典文案。
没有CEO，只有邻居。
再比如，我给健身房写的文案，就是利用这种句式写出有洞察的文案。
没有好看的衣服，只有好看的身材。
3、时间句式
时间是一个好东西，大家都对时间又熟悉又敏感。使用时间句式，时进行强烈对比，带动读者的情绪。
比如，少壮不努力，老大徒伤悲。
这句话从小到大都在耳边萦绕，可见它的含金量到底有多大。
比如，今天你对我爱理不理，明天我让你高攀不起。
这句最振奋人心的金句，虽然鸡汤，但很受用。
比如，中午不睡，下午崩溃。
这句很亲民接地气，非常实用的一个金句。
比如，去年的衣服配不上今年的我。
这个夏天，这无疑是女孩子最喜欢的`一句话。
比如，今年20，明年18。
白丽牌香皂这个广告语，也成了广告文案教材级别的经典。
4、群体句式
每个人都有对应的群体，而每个群体都有都有各自的特点。如果总结出一两个鲜明的特色，读者是喜闻乐见的。
比如，这个调侃的金句。
帅的人已经醒来，丑的人还在沉睡。
还有很多标题，也非常喜欢用群体句式。
穷人只洗澡，富人常洗脑。
女人看长相，男人看金钱。
电影《后会无期》里的台词金句，给电影加了不少分。
小孩才分对错，大人只看利弊。
5、选择句式
选择句式，更大的好处就是让读者没得选择，让他们不得不做出选择。在两个你设置的条件中，找到最合理的选项。
要么忍，要么滚。
要么忍，要么残忍。
不是你死，就是我亡。
比如，华伦西那果汁，它的文案就特别有意思。如果你不嫌麻烦的话，你就喝鲜榨果汁。如果你图方便的话，那就喝华伦西那果。
要么喝鲜榨果汁，要么喝华伦西那。
再比如，甲壳虫的文案这样写。
要炫富买劳斯莱斯，要致富买甲壳虫。
再比如，治痔疮的广告文案。
要么留着你的钱，要么留着你的痔疮。
6、文字游戏
文字游戏就是把一个词的属性变成另外一个属性。有点类似脑筋急转弯，什么鱼不能吃？木鱼。什么瓜不能吃？傻瓜。什么书没有字？秘书。
比如，你肯定听过的一句话。
我走过最长的路，就是你的套路。
再比如，宝马MINI耳熟能详的经典文案。
1、帮助创业者自我评价，理清思路。
在创业融资之前，创业计划书首先应该是给创业者自己看的。通过制定创业计划书，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲，创业者就能对这一项目有更加清晰的认识。
2、帮助创业者凝聚人心，有效管理。一份完美的创业计划书可以增强创业者的自信，使创业者明显感到对企业更容易控制、对经营更有把握。
因为创业计划提供了企业全部的现状和未来发展的方向，也为企业提供了良好的效益评价体系和管理监控指标。创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
扩展资料
一般来说，在创业计划中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
1、封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的之一印象。
2、计划摘要
它是浓缩了的创业计划的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
参考资料来源
百度百科-创业计划
上篇我们一起学习了《创业融资，从一个好故事开始》中的之一个特点：怎么讲好一个引人入胜的故事；本篇我们一起学习后面两个特点：可信、留人。
但多数情况下，这个故事情节仅仅是个开始，接下来要解决的问题就是，让你的故事切实可行，让你的投资人相信你的故事。这也就是我们接下来要讲的：你的故事要可信。
伟大的商业故事从来都不是纯粹的虚构作品，投资人或许会被虚构的故事逗得哈哈大笑，但是他们不会向你投资，如果你的商业故事是令人激动的，那么故事构建的下一步，是用例证和事实研究来证实这些故事的情节。举个例子，你要向你的投资人声情并茂地讲出下面这个故事：
现在是晚上9点，你结束了一天的工作，你从座位上站起来，环顾四周，办公室里已经没有什么人了，空空荡荡。你把手机和钥匙扔进包里，刷了门卡走出公司。这一天的工作已经让你疲惫不堪，你打了一个小时的***，才让一位重要客户的火稍微平息。你写了好几天的文案，被老板无情地批判。你筋疲力尽，神情呆滞，你拖着沉重的双腿走向地铁站。这时你才想起来，晚饭还没有着落。家里并没有人等你吃饭，你也不能现在去找朋友出来陪你吃饭，你压根没力气自己做饭。这时候你觉得自己就是被全世界遗弃的人。
讲到这里，你的投资人会觉得自己仿佛就是那个苦逼的上班族，又累又饿。你的反派必须活灵活现、有血有肉。在经过研究的事实上面，加上一些自己的想象，你的反派就会变得很有感染力。这个时候，你就该亮出你的正派——一个外卖网站。要注意的是，你已经对故事的反派进行了生动细致的描述，你要记得对故事的正派进行同样深度的论证，为什么你的正派有能力击败反派？落实到你的外卖公司上，你的公司因为什么样的特点不同于其他竞争对手？是突破性的技术还是服务创新？这些驱动因素是怎样解决问题的?
正派和反派经过激烈的交锋，正派终于取得了胜利。饿肚子的上班族拿出手机在你的外卖网站上点餐，不一会儿送餐小哥就像天使般降临了。没有老婆做饭，照样可以舒舒服服地享受晚餐。你的投资人终于可以长出一口气，这样的完美结局才会有说服力。
我们刚才说正派和反派都需要经过细致的描述，那么完美的结局需要什么呢？你需要一个合理的市场预测。你预计会获得多大的市场份额？你用多长时间来获取这个份额？你要花多少钱？你会赚多少钱？以及，所有这些预测你是基于什么得出来的。你的预测要有理有据。
如果让你给一个空气净化器品牌起名字，你会怎么起？你要怎么讲品牌故事？我们再来看一个讲故事的高手——三个爸爸。他们的故事是从一个孩子的诞生开始的，“凌晨两点，护士从产房走出来告诉你‘男孩，母子平安’。走到床边，你看到这个皱巴巴的小家伙，一种血脉相连的幸福感从天而降。接下来，是无数次半夜起床冲奶粉的辛劳，无数次被尿到身上的尴尬。可是，当你看到他甜甜的笑脸，当你听到之一句奶声奶气的‘爸爸’，你觉得，只要能让他健康快乐长大，无论付出什么都是值得的。”
对！健康快乐长大，不仅是你的愿望，也是所有爸爸的希冀。这个诉求多么有力强大，故事足够吸引人。故事接下来，反派该出场了，“面对窗外日益严重的雾霾以及孩子频发的呼吸道疾病，我们决定负起责任，用心为孩子研制一款专用的空气净化器。”一切有害孩子健康的都是大反派，一个好的空气净化器是绝对的正派，它还是一种使命一种承担和责任。故事最后，“我们深知，改变整个世界，我们的力量太过单薄；但是我们同样坚信，让孩子在家中能自由呼吸，是爸爸应有的承担。我们相信，每个爸爸都想给自己宝贝一个自由呼吸的家，无论是文艺爸爸、普通爸爸还是……逗比爸爸；无论是土豪爸爸、经济适用爸爸还是……草根爸爸。所以，我们把品牌名叫做‘三个爸爸’。这里的‘三’是众数，不仅仅是我们，还有你们。”瞧瞧，孩子自由呼吸，完美的结局！
现在，故事的要素都有了，足够可信吗？还没有。要让你的故事站得住脚，你还要揭露出你的正派面临哪些风险。很多创业者在投资方面不愿意提风险，他们觉得单单是风险这两个字就会把投资人吓跑，这恰恰是对投资人心理的错误判断。凡事都有风险，没有100%成功的投资，这个道理其实大家都懂，千万不要藏着掖着。你应该勇敢地站出来，指出你的公司面临着哪些风险，然后，重点是要说明你打算怎么去化解这些风险。听起来很难吗？我们来举个例子：假设你面临的风险是在宣传推广上的经验不足，吸引不到足够的客户数量。你的对策是什么？你可以说，你已经找到了一个非常强的营销团队，这个团队曾经做过很多次非常成功的产品推广，现在，这个团队的核心成员已经被你招至麾下。这么一来，你一方面展现了足够的诚意，一方面又增强了投资人对你的信心，你那个有着完美结局的故事就变得更加可信了。
千万不要低估说明风险的重要性，你的故事是不是可信，这个环节很重要。那现在怎么样？我们通过情景化的描述让故事生动有感染力，通过详细的叙述、可靠的数据和风险阐述让故事具备了可信度，第二点算是完成了。接下来我们来说说最后一点，也就是我们提到的好故事的第三个特点：一定要让你的故事简洁。什么是简洁？我们来听三个例子。
之一个是本书作者的父亲，他是一位在全世界演讲的福音传道者，他经常重复这段话:“如果你想要我做一段5分钟的演讲，我需要用一个月的时间来准备；如果你想要我做一段20分钟的演讲，我需要用两个星期的时间来准备；如果你想要我讲一小时，我现在就准备好了。”
第二个例子是丘吉尔，他在谈到英国皇家空军在第二次世界大战中的壮举时说了一句话：“从没有如此少的人为如此多的人做出过如此巨大的贡献。”对于英国空军在二战中的作用，很多人写过很多著作，发表过很多文章,但是丘吉尔的这句话被人们记住了并广泛引用。为什么?因为他用简单的一句话就总结了这一切.
第三个例子，社交网站Twitter的商业模式被定义成一句话：“推特推动思想扩散”，没有长篇大论地赘述，简短有力。
感觉到简洁的力量了吗？简单的目的是让人难忘。如果有投资人让你说说自己的商业模式,你要花多长时间?10分钟?抱歉，没人感兴趣.投资人没有10分钟。如果你需要10分钟来告诉投资人你的创意,你永远也拿不到融资。其实我们都有类似的体会，坐在台下听领导讲话，头一分钟聚精会神，第二分钟还算听得进去，再往后，往往就开始神游了。
所有的听众都是一样，更何况是那些日程满满，面对着成群创业者的投资人。所以，当你面对你的投资人开始讲故事的时候，记住，你只有120秒钟时间引起听众的兴趣，超过120秒钟之后，你会注意到投资人的眼神开始变得呆滞，因为他的脑子已经开始想他需要买一支新的万宝龙钢笔，或者是下周末他要去哪个高尔夫球场打球，你和你精心编排故事早已被抛到了九霄云外。好不容易编的故事，就这么浪费了，是不是很可惜？记住，要让人印象深刻，你的故事必须简洁。把你精彩的故事淬炼成一颗子弹，然后直接命中投资人的心。
我们来总结一下，一个好故事就是这么简单，你只需要让你的故事具备三个特点，引人入胜;可信;简洁，那么这就会是一个让投资人感兴趣的好故事。你这个紧凑的故事能在两分钟内带领人们由悲到喜,你已经准备好用这个故事去吸引潜在投资人的注意力，但还没有那么快。
我们今天要讲的最后一部分就是：你需要准备好一套工具，来兜售你的故事。这套工具包括你用来获得投资人注意力的所有材料，没有它,你永远也不可能站到真正对你感兴趣的投资人面前。这套必不可少的工具由5个组成部分:1.完美无缺的商业演讲。2.一页纸的总结。3.正式的展示。4.3年预算。5.辅助材料和研究资料库。
为什么有了故事还要有工具呢？我们想想看，假设午餐时你向坐在餐桌另一边的一群企业高管发表了非常完美的演讲。他们邀请你到他们公司去见见他们的同事,这些同事可能会对你的公司感兴趣。带上一个已经准备好的PPT,你就能吸引他们的注意力。如果你在走的时候给他们留下一页纸的总结,就能把你的理念继续留在他们那里。如果没有准备,没有你的必备工具,你会迅速失去他们的注意力,就像获得他们的注意力那么快，你精心准备的故事会因为你的推进不力而黯然失色。有满满一屋子投资人愿意听你讲话,而你却什么都提供不了。失去了这个机会,你需要回到原点,从头再来。为了避免浪费时间和宝贵的机会,你现在需要专心准备你的必备工具。
第1个工具是完美无缺的商业演讲。所谓商业演讲，就是把你的创业故事讲出来，一个简短的展示,不一定在正式场合，它可能是随时发生的。不管你是在半夜醒来，或者在地铁上或者在电梯里，亦或是在杂货店偶然遇见某个人,你都要能够马上侃侃而谈。就像突然响起的警报,机会随时都会出现.你讲故事的次数将多到不可思议。你讲得越好,这个故事越紧凑,它的影响力就越大。
第2个工具是一页纸的总结。你的一页总结，其实就是把你的故事提炼出来，写在一张纸上，不要太长，可以把它在适当的时候留给你的潜在投资人。这个一页总结要保留吸引人的故事要素,确保各部分顺序与演说完全一致。你也可以在里面加入团队成员的背景以及其他介入的合伙人的资料。凡是能证实你的创意合理性的要点，你都应该把它放在这一页总结里，但是, 一定要记住,这个总结要控制在一页纸里。
第3个工具是正式的PPT演示。在你的PPT里，一定要把焦点放在你好不容易创造的那个强有力的故事上。伟大的商业故事能获得融资,而不是花花绿绿的图片，你的故事才是主角。在演说的过程中，要记住这些原则：1.直到你确信大家对当前幻灯片都没有问题之前,不要转到下一张，你的观众在一张幻灯片上流连的时间越长越好。2.有时候你会被问到一个你不知道怎么回答的问题.别假装自己很博学,老老实实地告诉投资人你不知道这个问题的答案,但是你回头会给他反馈。3.不要认为投资人的行为能反映出他们的真实意图。有的投资人在你介绍的时候一直噼里啪啦敲笔记本，其实他有可能会向你投资，有的投资人向你问了一大堆问题表示特别感兴趣，其实他不一定会投你。4.不要事先发放任何书面材料。如果你的听众提前拿到了材料，他们就会一直看自己想看的那几页,而你将失去对演说的控制。
第4个工具是3年预算。你得做好这样的心里准备：有关收入的每一项内容都可能被投资人问到，比如说，谁是你的顾客;你有什么证据能表明那些顾客会购买你的产品;你的产品定价跟别人的定价相比是什么水平;市场有多大;获得这个市场份额需要多长时间;等等。除了收入，你还要进行费用分析、敏感性分析。但收入还是最重要的，只有当投资人认可了你的收入假设之后,才会对费用感兴趣，如果没有足够的收入，你的费用是多少根本没人在意。最后,你还得把收益预测转化为一个长期估值，根据预计的公司估值,基于当前股票价格,你就可以计算出你的公司目前估值是多少,别让投资人自己算出这个结果。
第5个工具是研究资料库。一些独立的文章能帮你凸显你的故事情节中必不可少的元素——反派、正派还有完美结局。你用的那些文章应该是及时准确的,还要有可靠的来源。你要找的文章应该出版在那些对你的投资人来说有说服力的媒体上。像是路透社、哈佛商业评论、«华尔街日报»等等这种就算是高品质的信息来源;像***或者各种博客上的文章就不是。你得找到3-4篇能够支持你的创意确实存在市场需求的文章.不管你的创意有多新颖,你都应该能找到支持你的想法的文章。如果你真的找不到,那你就该好好反思反思自己的商业模式了。
以上的这5个必不可少的具有高度影响力的工具,向你提供了使投资人从漠不关心到感兴趣所需要的一切，它们会帮助你讲好你的故事，用好你的故事。这就是创业融资的秘密——总结出来的经验。
总结：我们来回顾一下，今天给大家讲的，讲好一个故事的秘诀。一个好故事需要具备三个特点：引人入胜，可信，简洁。为了讲好这个故事，你要准备5个有力的工具：完美无缺的商业演讲、一页纸总结、正式的PPT展示、3年预算和研究资料库。
当然，融资是一个复杂的事，作者在书中还向我们传授了其他几个秘诀，都是创业者很容易掉进去的陷阱。比如说，资金也有个性不是谁的钱都能要，比如只有钱到了账融资才算成功等等，相信这些内容同样会对你有启发。
OK，本文到此结束，希望对大家有所帮助。
本文主要介绍了关于创业融资难文案（创业扎心文案）的相关养殖或种植技术，招生教育栏目还介绍了该行业生产经营方式及经营管理，关注招生教育发展动向，注重系统性、科学性、实用性和先进性，内容全面新颖、重点突出、通俗易懂，全面给您讲解招生教育技术怎么管理的要点，是您招生教育致富的点金石。
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