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创业项目工地现场(工地创业做什么好)

简介:关于创业项目工地现场(工地创业做什么好)的相关疑问,相信很多朋友对此并不是非常清楚,为了帮助大家了解相关知识要点,小编为大家整理出如下讲解内容,希望下面的内容对大家有帮助!
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#本文目录一览

1、工地现场安全管理知识有哪些2、项目经理(建造师)必须驻工地现场吗3、做为一个工地现场管理注意那些?4、建筑工地施工现场生产经理做哪些工作?5、创业阶段(工程类的),老板该不该在工地现场和工人一起干活?1工地现场安全管理知识有哪些

工地现场是需要很多的人进行管理的,然而大多数的人不知道怎么管理工地现场的安全。下面为您精心推荐了工地现场安全管理知识,希望对您有所帮助。

工地现场安全管理知识

一、安全生产责任制

所谓的安全生产责任制,就是以制度的形式,明确各级领导和各类人员在生产活动中应负的安***责,它是企业安全管理中最基本的制度,是所有安全规章制度的核心,它主要包括以下三个方面:

1、企业各级领导人员的安***责

作为我们建筑施工企业,它包括企业法人、分管经理、总工程师、项目经理、施工队长、安全员等管理人员的安全生产责任制度。

2、企业各有关职能部门的安全生产职责

它包括生产部门、技术部门、机械设备部门、材料部门等,各职能部门在各自的职责范围内,对本部门的安全生产负责。

3、一线工人的安***责

它包括各工种:瓦工、木工、钢筋工、架子工、电焊工、电工、起重工等工种的安全生产规章制度。

施工现场项目经理是项目安全生产的之一责任人,对项目安全生产负全面的领导责任。

建立健全以上各项安全生产责任制度以后,必须把责任落实到具体人员,定期对前一阶段进行目标考核。

二、施工现场是否有完整的安全生产施工组织设计方案,以及方案中必须明确的主要内容。

1、安全生产施工组织总设计

一个施工现场,如果没有一个完整的安全生产施工组织设计为指导,单凭想到哪干到哪是搞不好安全生产工作的。工程项目开工前,安全生产技术部门要根据工程项目的实际情况,结合施工现场的水文、地质、气象气候、季节变化等具体影响因素,制定切实可行的安全施工组织设计,并经单位技术负责人审核批准后方可付诸实施,在施工过程中,还要根据工程项目特殊情况及时作相应的调整和完善。另外,大型群体工程或结构复杂的重点工程,对其中***性较强的项目,主要包括:深基坑支护、净空较高的脚手架工程、模板支撑、起重吊装作业等要单独编制专项安全施工组织设计,并在实施过程中根据设计严加督查,以防范于万一。二OOO年,南京电视台演播大厅屋盖,因安全生产施工组织设计不严密,项目经理掉以轻心,最终导致因模板支撑失稳,在浇捣砼时坍塌,造成特大安全事故。

2、工程安全技术措施交底

工程项目开工前,项目工程师要将工程具体情况、分部分项工程的施工***和安全技术措施向参加施工的工程负责人、工长和职工进行安全技术交底,各分项工程开始前,项目工程师必须对单项工程进行安全技术交底,安全交底应有台帐记录,有双方的签字和交底日期。

3、全体施工人员的岗前培训教育

对参加施工的全体人员,必须经三级安全教育后再上岗作业,对特种作业人员必须经有权部门培训并合格后才能持证上岗。

有了以上几项软件保证措施后,针对建筑工程安全生产的要点,安全生产监督管理人员必须从如下几个硬件方面重点检查:脚手架的搭设是否符合规范要求,现场临时用电是否安全可靠,各类建筑机械设备是否灵敏有效,安全三件宝的使用、四口、五临边是否防护到位,落实好上面几项措施,就能有效地防止建筑业四大伤害事故的发生(高空坠落、物体打击、触电伤亡、机械损伤)。

三、脚手架工程

脚手架的搭设要求:

1、立杆

除顶层可以搭接外,其余各接头必须采用对接扣件连接,对接扣件应交叉布置,相邻立杆接头不可设在同步同跨内,错开距离不小于500MM,立杆的搭接长度不小于1M,不少于两个扣件固定。立杆的横距在1.05-1.3M之间为宜,纵距在1.5-1.8M间为宜。

2、水平杆(大横杆)

纵向水平杆应设置在立杆内侧,其长度不宜小于3跨,可以搭接或对接,搭接时,搭接长度不小于1M,等间距设置3个旋转扣件固定,对接时,接头不可设置在同步同跨内,横向水平杆(小横杆)应设置在纵向水平杆的下侧,主结点处必须设置横向水平杆,用直角扣件扣接,靠墙一侧的外伸长度不大于500MM,作业层的小横杆应等距离设置,且不大于纵距的1/2,即900MM左右。

3、剪刀撑

每道剪刀撑跨立杆的宽度在5-7根为宜,且不小于6米,斜杆与地面的倾角在45度-60度之间,脚手架外侧面必须在两端各设一道剪刀撑,中间各道剪刀撑之间的净距不大于15M,剪刀撑斜杆宜采用搭接,且长度不小于1M,不少于2个旋转扣件固定,剪刀剪必须随立杆和水平杆同步搭接,其下端必须支承在垫板上。

4、横向斜撑

高度24M以上的脚手架横向斜撑应至少每隔6跨设置一道,两端必须设置一道,在同一节里,由底到顶层呈之字型连续设置。

5、连墙件

脚手架连墙件是防止脚手架失稳的重要保证,它可以采用柔性拉结和刚性拉结,柔性拉接是在建筑结构内预埋钢筋环,用小横杆顶住墙面,并在立杆与小横杆交叉点附近用钢筋绕住立杆与钢筋环绑牢,形成一支撑一拉结,拉筋应采用4MM以上的钢丝拧成一股,不少于2股拉紧,柔性连接一般仅能用在高度25M以下的脚手架上。钢性拉结:一般采用钢管、扣件组成的刚性连接杆,在窗洞口或砼柱上,采用钢管与扣件拉结,扣件不宜少于2个,每个连墙件覆盖面积应小于40M2,且竖向间距在3个步距以内,水平步距应在3个纵距以内。

6、脚手板铺设的要求

施工作业层应满铺脚手板,可采用木板、竹片板等,脚手板两端与水平横杆固定,接头长度不宜大于150MM。

四、现场临时用电

触电伤亡是建筑行业四大伤害之一,因此,施工现场的用电安全关系到每个施工企业的生死存亡。

根据建设部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)规定,要求施工现场应应编制临时用电施工组织设计,其内容应包括:确定电源进线,配电室、总配电箱、分配电箱的设置及线路步向,选择变压器容量、导线的截面和电器的规格、类型,绘制电器平面图和接线系统图,制定安全用电技术措施和电气防火措施。

1、外电防护

施工现场的外侧边缘与外电架空线路之间必须保持安全操作距离,1KV以下,4M,1-10KV 6M,35KV-110KV 8M。

塔式起重机的任何部位与10KV以下的架空线边或最小水平距离不得小于2M。

2、接地与接零保护

接地:电气设备用接地线与接地体连接,称为接地。

接零:电气设备与零线连接称为接零。

接地分为工作接地、保护接地和重复接地。

保护接地:电气设备的金属外壳和机械设备的金属构架接地。

工作零线:电气设备因运行需要而引接的零线,称为工作零线。

保护零线:由工作接地或配电室的零线或之一级漏电保护器电源侧的零线引出,专门用以连接电气设备正常不带电导电部部分的导线,称为专用保护零线。

保护零线和工作零线分开的接线系统叫TN-S系统。

(JGJ46-88)《施工现场临时用电安全技术规范》要求,施工现场必须采用TN-S接零系统,即三相五线系统,把工作零线和保护零线区分。

三相五线制的作用和要求:

1、防止在TN-C三相四线接零保护情况下,由于共用工作零线而使其带电,造成触电事故。

2、防止混接:PE黄/绿双色专用线专接设备的外壳和电箱保护零线外,不准作工作零线和相线用。

架设的要求:

(1)保护零线严禁通过任何开关和熔断器。

(2)保护零线作为接零保护的专用线,不能他用,电缆必须使用五蕊电缆。

(3)保护零线除了从工作接地线(变压器)或总配电箱电源侧的零线引出外,在任何地方不得与工作零线有电气连接。

(4)重复接地必须在保护零线上,工作零线不能加重复接地。

(5)保护零线除必须在总配电箱处作重复接地外,还必须在配电线路的中间处和末端做重复接地。

三相五线接线系统的通病:

(1)接地马虎

(2)零地混用

(3)不用五蕊线

(4)对接地电阻的测试重视不够

3、三级配电,两级保护

三级配电:总配电箱、分配电箱、开关箱、动力配电与照明配电应分别设置

两级保护:分配电箱和开关箱均必须经漏电保护开关保护,总配电箱的电器配置

总配电箱应装设总隔离开关和分路隔离开关,总熔断器和分路熔断器(或总自动开关和分路自动开关),另外还应装设电压表,总电流表、总电度表等。

分配电箱的电器配置:如果总配电箱中设有设置漏电保护装置,则分配电箱中必须设置漏电保护器,分配电箱应装设隔离开关以及熔断器。

开关箱的配置:每台用电设备应有各自专用的配电箱,必须实行一机一箱一漏电保护一闸制,严禁用同一开关箱控制两台及以上用电设备(含插座)

五、建筑机械设备:

1、塔式起重机

重点检查起重机的检测报告,现场查看各类限制、限位装置和保险装置,塔式起重机的操作、指挥人员是否持有有效证件上岗作业。

2、龙门架

重点检查架体的安装是否稳定可靠、限位保险装置是否齐全有效,制动是否灵敏可靠、断绳保护是否有效、缆风绳必须使用9MM以上的钢丝绳可靠锚固、吊篮是否有安全门和侧面档板、楼层卸料平台防护是否严密、避雷针、接地是否可靠。

3、中小型机具

重点检查各类防护装置是否齐全有效,传动部分运行状况、有无接地、接零保护等等。

六、安全“三宝、四口、五临边”防护

正确使用安全三件宝,进入施工现场必须正确配戴安全帽

安全网的作用:用来防止人、物坠落,或者用来避免减轻坠落及物体打击伤害,安全网分为平网、立网和密目式安全网,目前,东台地区普遍使用密目式安全网,密目式安全网的标准:在100平方厘米面积内有2000个以上网目,耐贯穿试验,网与地面成30度夹角,5公斤φ48MM钢管在3米高度处自由落下不能穿透。

安全带的使用,防止高空作业人员坠落伤亡,其使用时应高挂低用,不准将绳打结使用,也不应将钩直接挂在绳上使用,应挂在连接环上。

洞口临边防护:洞口、楼梯口、电梯井口、井架通道口

临边:施工现场边沿无围护设施的工作面称为临边,主要包括楼梯边,楼层边,屋面、阳台边,料台边,挑台、挑檐边等。

洞口、临边处均应设置醒目的防护栏杆,由上、下两道横杆及栏杆柱组成,上杆离地高度1.0-1.2米,下杆离地高度0.5-0.6米。

工地现场标识基础知识

1、标示牌设置于会议室或施工现场主要通道口醒目处。

2、标示牌采用铝塑板***,面层采用户外车贴,周边采用30毫米的不锈钢包边。

3、标示牌宽x高=1500x900。

4、挂在现场主要通道口采用铝塑板***,面层采用户外车贴,周边采用30毫米的不锈钢包边。

5、标示牌为白底黑字。

工地现场标语

1.勇于跨越追求卓越。

2.求真务实、开拓创新、诚信守法、团结奉献。

3.发展为本、效益至上、回馈员工、奉献社会。

4.局兴我荣、局衰我耻、局强我胜、局弱我败。

5.敬业爱岗、遵章守纪、诚实守信、优质服务。

6.齐心协力、同舟共济、众志成城、共创辉煌。

7.以人为本建优秀企业文化与时俱进创中国中铁辉煌。

8.重合同守信用维护企业好名誉精管理讲科学塑造集团新形象。

9.干一项工程建一座丰碑播一片美名交一方朋友。

10.爱我公司兴我企业。

11.团结拼搏振兴企业。

12.创优质守信誉为企业争光精管理 出效益 为企业添彩。

13.尊重业主方便用户。

14.爱岗敬业争做贡献。

15.谁英雄谁好汉劳动竞赛比比看。

16.筑路工人英雄胆豪情满怀闯难关。

17.创建文明工地展示窗口工程。

18.企业是我家,发展靠大家。

19.有位须有为,无为则失位。

20.企兴我荣,企衰我耻。

2项目经理(建造师)必须驻工地现场吗

答:项目经理必须驻工地现场。

原因:

1、项目经理是工程项目的主要负责人。建筑工程在施工过程中,随时随刻有大量的工作要处理。安全、质量、进度,包括材料,随时都可能出现意想不到的事情。从岗位职责的要求上,项目经理必须坚守现场。

2、做好建筑工程的关键就是管理。如果管理不到位,安全、质量、进度、材料和成本,都会出问题。项目经理首先要管理好自己的团队。对现场工程师的工作分配,监督管理,检查落实。每项工作都要抓到实处。

3、特别是关键节点和关键施工部位。项目经理必须勤检查,抓落实。同时要协调好各个方面的工作。充分发挥监理公司的作用,对于涉及到结构安全的隐蔽工程,绝对不能放松。安全问题必须随时提高警惕,随时发现问题,消灭安全隐患。

4、项目工程管理。是一个复杂而系统的工作。项目经理如果不坚守现场,那么这个项目不可能得好。项目经理如果不具备项目经理的能力和责任,这个项目仍然做不到。

经验和建议:

如果是你下面的工程项目。也必须***一个合格的项目经理。有能力,有责任,能够坚守岗位的。

如果你是一个项目经理,你就要承担这个岗位给你的重大责任。你就要为这个职业负责、为你自己负责、为整个工程负责。

另外如果你是一个很强学习能力的人,有一定的***能力,也有5年以上的工作经验。是不是建造师并不重要,达到管理目标是目的。

如果你是一级建造师。不等于你的***就很强,不等于你的工作能力很强,不等于你有很强的责任心,不等于你就能胜任这个工作。你只有具备了一个合格的项目经理的***素质。才能够把工作做好。

因为,项目经理坚守工地,是做好这个工程的必要条件。

3做为一个工地现场管理注意那些?

1.在施工中应注意的问题对工程的控制主要在三个方面:即质量、进度及投资。而在施工中的关键是进度和质量。对于进度,原则上按原施工组织设计计划执行。但作为一个项目而言,现场情况千变万化,如材料供应,设计变更等在所难免,绝对不能模式化,必须根据实际情况进行调整,安排。施工质量能否得于保证,最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一道工序,严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,验收后方允许进入下一道工序,从而确保整个工程的质量。2.在技术中应注意的问题每一个工程项目,都有它自身的结构及施工特点,尤其是装修阶段,其施工工艺复杂,材料品种繁多,而且各施工工种班组较多。各工序工种穿插其中,为此,作为现场施工管理人员必须做好各项技术准备工作:(1)必须熟悉施工图纸,针对具体的施工合同要求,尽更大限度去优化每一道工序,每一分项(部)工程,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好做好施工组织计划,并以横道图或***图表示出来,从大入小,由面及点,确保每一分项工程能纳入受控范围之中。(2)针对工程特点,除了合理的施工组织计划外,还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员,技术工长及工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底身先士等工作。只有拥有高素质的技术管理人员,洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,了然于心,做好各方面突***况的处理准备方案,以保证能按时保质地完成。通过有计划有目的的培训,技术交底,可以使施工技术工人,工长熟悉新的施工工艺,新的材料特性,共同提高技术操作、施工水平,进而保证施工质量。(3)从技术角度出发,施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求,仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的,必须有相应的质量检查制度,而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证,所以,必须做好技术储备,针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准,以确保工程质量。3.在施工材料上应注意的问题在建筑施工中,完成一个工程的施工,其所需的各种材料品种种类繁多,并且,经常会有许多最新的材料应用的问题。因此,针对材料的问题,必须要解决好材料的以下几方面的问题。(1)材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格,精心测算所需材料的数量,组织材料商供货。(2)材料采购,面对种类繁多的材料采购单,必须将数量(含实际损耗)、品牌、规格、产地等一一标识清楚,尺寸、材质、模板等必须一次到位,以避免材料订购不符,进而影响工程进度。(3)材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况,合理安排材料进场

4建筑工地施工现场生产经理做哪些工作?

建筑工地施工现场生产经理主要做的工作有:

1、全面负责项目工程进场前人力物力的组织工作和入场后施工现场的管理工作,主持项目部工作。

2、全面的按时完成公司下达给项目部的各项指标,确保工程质量、安全、工期目标的实现,认真履行施工合同。

3、负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划,按时向总经理报送工程实物完成量。

4、负责组织对项目部的各种技术、质量、安全、成本等相关工作人员和各岗位的考核工作。

5、合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、文明施工等的管理工作。

施工注意:

①建设单位应会同施工单位做好周边居民工作,并公布施工期限。

②建设单位和施工单位应在施工现场设立群众来访接待处,并委派专人负责。

③建设单位委托环保监测机构测定夜间施工噪声影响范围,夜间施工作业产生的噪声超过规定标准的,对影响范围内的居民由建设单位适当给予经济补偿。

5创业阶段(工程类的),老板该不该在工地现场和工人一起干活?

老板负责找活干;负责要工钱;负责发工资。

建议你找个信任的人代班,负责领着工人干活,负责服从工地项目部管理员的工作安排,比如服从施工员的施工工作,负责服从项目部项目经理的平常工作安排,负责服从安全员的安全要求,负责材料员的工作要求(杜绝材料浪费和领材料),等等,有些还要求代班的人开管理人员会议。

所以老板一般不需要和工人一起干活。

很高兴回答你的问题

创业阶段要不要跟员工一起干活

中国企业的平均寿命都在2.8年左右,和绝大多数的企业都没有度过创业期.

那么是什么原因导致这么多创业公司活不下去呢.

主要的原因就是因为公司还没做出起色,老板就真的把自己当成老板了.

很多老板在创业的时候,公司的业务都还没有,就把办公室弄得很好,轿车买好.

然后真的把自己当成老板了,觉得自己已经脱离了普通人的身份.

如果有这样的想法的老板,基本上创业都很难成功.

我觉得创业应该在不同的时期扮演不同的角色,初期创业的老板,其实比员工要危险的多.

员工最多明天可以不干了,跳个槽就好了,但是老板投了这么多钱下去,不能跳槽,只能跳楼.

所以创业初期的老板要看到的是危机,而不是自己那个身份.

我在创业的时候,完全就把自己当成一个打工仔,什么脏活苦活累活都干,带着员工一起干,大家在一起其乐融融,不分你我.

所以我觉得你这个问题考虑都不用考虑,跟着兄弟们一起干吧,这样反而会让兄弟觉得你没有架子,愿意追随你.

创业阶段,看你是那种创业,如果只是包轻工的话,那就需要和工人一起干,带动工人积极性,如果是大包的话,那就做好管理和协调就好了,要把握全局

不一定非要和工人一起干活不可,什么阶段都是这个样子的。

但是作为老板一定要抽出时间到工地去看看。

你去实践证明一下。

这个在于自已。

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