之一，创业团队不够健全。

除了总经理孙悟空的个人业务能力超群之外，几乎没有看到其他团队成员的影子，这导致企业对创始人严重的依赖，从而使创始人绑架了整个企业。

第二，在商业模式上只有颠覆，没有创新。

孙悟空喊出了“皇帝轮流做，明年到我家”的口号，号召大家颠覆天庭公司，可是他自己并没有找到比天庭公司更优秀的商业模式，他口中的“颠覆”不过是吸引用户和业界关注的噱头而已，并没有实质的创新。

第三，创业初期太过高调。

一般来说，在强敌环伺的市场环境之下，企业草创初期一定要学会低调，千万千万不要引起巨头的注意，一旦因为取得了一点成绩就锋芒毕露，整天喊着要颠覆这个颠覆那个，那样一定会招致灭顶之灾。孙悟空就是因为太过招摇，过早点与天庭公司翻脸，从而错失发展的窗口期。

第四，贪功冒进，盲目多元化。

孙悟空最开始做果蔬，做单一的爆款，市场反响很好，积累了一定的品牌知名度，这个打法有点类似今天的小米。可是孙悟空犯了当年万科的错误，盲目地进行多元化，产品线拉得过长，不但分散了公司的精力，也拖垮了主营业务。

第五，没有完整的战略规划和执行计划。

孙悟空跟兄弟们一起创业，有点类似水泊梁山的一帮好兄弟打天下，大家只想着成功后大碗喝酒，大口吃肉，大秤分金银，并没有制定中长期的战略规划和具体的执行计划，一切都非常随意，哥几个一拍脑门儿就决定了。在企业小的时候，这种情况尚能允许，可是当企业做大做强了，就必须有明晰的战略规划。

第六，没有构建企业的自媒体团队。

面对复杂的舆论形势，创业型公司如果希望获得市场的关注和认可，就必须把自己化成舆论的一部分，即黎万强所说的“每天都要上头条”。上头条更好的办法就是构建企业自己的自媒体团队，以多渠道、多媒介、多形态等方式将企业的信息传递出去，从而树立品牌美誉度和知名度。然而，孙悟空在这方面毫无建树，当天庭公司以刷公交刷地铁刷头条等方式进行广告轰炸的时候，齐天公司则毫无招架之力。

第七，没有健全的接班人制度。

孙悟空因为偷窃被判入狱之后，整个齐天公司就树倒猢狲散了，没有一个人能在危急关头顶上去。之所以出现这种创始人与企业一荣俱荣一损俱损的局面，是因为齐天公司一直没有建立健全的接班人制度，所以关键时候没人敢于挑大梁。

综上所述，孙悟空尽管个人业务能力超群，也非常富有创业***，但依然没有摆脱失败的宿命。创业从来就不是一个人的事，也不是一天两天的事，它考验着创始人的智慧和能力，也检验着创业团队的素质和战斗力。