项目奖金分配如下：

1领导决策

有些项目组的项目奖金分配标准，只是领导的一番话。

这就是人们心烦意乱的时候。

因此，很多领导为了使自己的分配更合理，但他们仍然拥有权力。

2评价决策

通过评估来决定项目奖金可能比由领导来决定要好得多。

每个人从项目开始到项目结束，项目经理都要做到精细化管理，了解每个人的请假情况、请假情况、完成情况、bug率等。

当决定你的项目奖金时，每个人可能都会受宠若惊。然而，如果奖金支付不令人满意，也会导致项目成员失去动力。

项目奖金的组成要素是什么

1. 根据人员参与项目的情况，首先筛选参与项目奖金分配的人员名单

2. 列表中的所有参与者都是评估者和评估者。为了保护每个人的利益和公平正义，减少冲突，所有参与项目的人都有权表达自己的意见。

3.所有人员都是根据他们的贡献比例来评估的。参与范围内的所有人员都可以根据其对项目的贡献进行评估。例如：项目的总奖金是100%，如果有8个人参与这个项目，那么每个人都要对自己和另外7个人进行评价，评价结果不能太空，也就是直接把奖金金额的百分比写给自己和另外的人。你认为适合你拿的，别人也拿。为了使评估更好，所有的评估都以背靠背的形式进行。此外还可以对专门人员进行匿名评价，以免在“集体谈判制度”中造成问题。

4、每个参与者的评价权重是相同的，项目经理或项目负责人可以有较高的权重，但必须在评价前由大家确定并达成一致

5、最终的评价结果如信封，交给较为中立的人或部门，如人力资源部门。必要时找个人或部门来监督。把每个人的比例加起来，算出最后的比例。上面的方法非常简单，看起来不像是一个有多年咨询经验的资深顾问写的。但这是实践的结果，但上述分配方式仍然需要有良好的企业文化来支撑，但相对的条件要求和成本都不会太高。