阿迪达斯为什么在中国失败了？因为国货的崛起!

今年上半年，阿迪达斯在大中华区的营收下滑35%，连续5个季度营收负增长，不仅丢掉了第二的宝座，还被安踏超过。

资本市场也出现滑坡，从最初的700亿欧元峰值市值一路下滑到现在，累计跌幅接近50%，阿迪达斯大中华区总裁也引咎辞职。

要知道，在最初的二十年里，阿迪达斯在中国却一帆风顺，怎么一下子就不香了呢？

一是国内品牌强势崛起。

阿迪达斯大中华区总裁辞职时留下了一句话：我们在中国犯的错误是不够了解消费者，所以我们给那些做得更好的中国竞争对手留下了空间。

这是什么意思？尽管阿迪达斯的销量不佳，但该国本土运动品牌却保持了强劲增长。比如在最近的618电商大战中，阿迪达斯就失去了一个难得的国产品牌安踏。这是什么意思？东三十年，西三十年，国内运动品牌全面崛起，运动品牌主导地位轮番出现。

为什么会发生这种情况？事实上，我们变得更加自信了。想想看，三十年前我们穷的时候，什么味道都不懂，阿迪达斯的时尚运动之风让国人如沐春风。整个黑白三栏，瞬间是街上最漂亮的男孩。现在我们口袋里的钱多了，也更有信心了，人们并不认为穿一双阿迪达斯或耐克比穿安踏好。这实际上是一种文化自信。

李宁篮球鞋和安踏跑鞋都是超级能玩的。这款新机型不仅具有中国元素，而且价格便宜。另一方面，阿迪达斯现在似乎在吃旧钱，来来去去或翻炒经典车型，

如果没有贝壳头和三叶草系列，穿阿迪达斯鞋真的没人买。

特别是在新疆棉花事件之后，阿迪伤透了中国人民的心，

请明星都取消了，请谁代言都没用，产品过时又伤了消费者的心，能卖得好是奇怪的。

其次，阿迪达斯也受到了供应链冲击的打击。

主要是因为几年前阿迪把工厂搬到了东南亚。虽然东南亚的劳动力成本非常便宜，但从第一个设计草图到越南工厂生产再到中国商店货架，一双运动鞋的生产周期为18个月，生产已经过时。我们本土的运动品牌深深植根于中国的供应链，能够很好地适应快时尚的生产节奏。很多产品从试用期到上架销售，最短需要七天。我听说阿迪是怎么拼的。

说到这个，我想大家都明白了。阿迪今天面临的困境，其实是眼前赚钱的红利被吃光了，背后更深刻的原因是中外品牌东升西降。

当然，阿迪达斯并不是第一个在中国失败的外国大品牌，比如家乐福、易宝、三星、乐天等。

中国文化是自信的，

国内产品的崛起。