一是成本管理的对象

成本管理的对象是与业务流程有关的所有资本支出。它不仅包括财务会计计算的历史成本，还包括内部经营管理所需的现在和未来成本。它不仅包括企业内部价值链中的资金成本，还包括参与行业价值链整合的客户和供应商的资金成本。

成本管理的对象是资金的流出。但是，具体到各个企业的成本管理制度，成本管理的对象还是不一样的。传统的简单加工小企业的成本管理仅限于简单的成本计算，其成本管理对象仅限于企业内部的资金消耗。在激烈的竞争中，大型企业要想赢得竞争，必须关注竞争对手和所有潜在的利益相关者。因此，其成本管理的对象突破了企业的界限，与企业经营过程有关的一切资本消耗都属于成本管理的范围。

2. 成本管理目标

成本管理的基本目标是提供信息和参与管理，但在不同层次上又可分为总体目标和具体目标：

1. 成本管理的总体目标是为企业的总体经营目标服务，具体包括通过各种经济、技术和组织手段，为企业内外相关利益相关者提供决策所需的各种成本信息，控制成本水平。在不同的经济环境下，企业成本管理系统的总体目标是不同的，而在竞争经济环境下，成本管理系统的总体目标主要是由竞争战略决定的。

在成本领先战略的指导下，成本管理体系的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略的指导下，成本管理体系的总体目标是对产品全生命周期的成本进行管理，在保证产品和服务差异化的前提下实现成本的持续降低。

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成本核算的目标是向所有信息使用者提供成本信息。包括外部和内部用户提供成本信息。外部信息使用者所需要的信息主要是资产价值和损益，因此成本核算的目标是确定损益和存货价值，即按照成本会计制度的规定计算财务成本，以满足编制资产负债表的需要。内部信息使用者除了了解资产和损益外，主要是利用成本信息进行经营管理。因此，成本计算的目标是通过向管理者提供成本信息来提高人们的成本意识，通过成本差异分析来评价管理者的绩效，通过盈亏平衡分析等方法来促使管理者采取改进措施。提供管理成本信息，有效满足现代企业决策对成本信息的需求。

成本控制的目标是降低成本水平。在历史发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本、通过提高成本效益比来降低成本、通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。到目前为止，在竞争激烈的经济环境中，成本目标随着竞争战略的不同而变化。企业成本控制的目标是在保证一定的产品质量和服务的前提下，最大限度地降低企业的内部成本，表现为对生产成本和经营费用的控制。实施差异化战略的企业的成本控制目标是在保证差异化战略实现的前提下，降低产品全生命周期的成本，实现成本的持续节约，表现在对产品生命周期不同阶段发生的成本进行控制，如对研发成本、供应商成本和消费成本的重视和控制。

三、成本管理

成本管理由成本计划、成本计算、成本控制和绩效评价四部分组成。

成本计划是根据企业的竞争战略和经济环境制定的，也是成本管理的计划，为具体的成本管理提供思路和总体要求。成本核算是成本管理系统的信息基础。成本控制是利用成本会计提供的信息，通过经济、技术和组织手段达到降低或提高成本的目的的一系列活动。绩效评价是对成本控制效果的评价，其目的是改进原有的成本控制活动，激励和约束员工和群体的成本行为。

4. 成本管理的作用

随着环境条件的变化，成本管理系统的功能也在发生变化。但一般来说，成本管理主要有三个功能：为定期财务报告目的，计算销售成本和估计库存价值，估计和预测经营成本，产品，服务，客户和其他成本对象，提高企业效率，提供战略决策的经济信息和反馈。

工程造价控制的基本理论是什么

成本管理理论是运用管理学的理论和方法对企业资源的消耗和使用进行预算编制和控制的理论、程序和方法的总称。它源于一定的社会经济环境。这是由当时社会生产力的发展决定的。进入21世纪以来，商业环境的变化使传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重点进一步从事中成本控制扩展到成本前的预测和规划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新的成本管理模式——战略成本管理，这标志着成本管理理论的成熟。