糖业局创业项目（糖业办公室）
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1、南宁糖业的发展战略2、广西拟投470亿元助力糖业二次创业3、郭鹤年怎样担纲糖业成为糖业霸主？4、糖记困局怎么破5、大学毕业生小聪和小明合伙开了一家儿童书店，经过一年的辛勤经营，共获利48000元。当初小聪投资35000元，6、广西制糖大王冯小华：41岁贷款创业挣75亿身家，现状如何？南宁糖业为实现内部资源的优化配置，提高经济增长的质量，进行了一系列结构调整，实现集约化生产，公司先后对下属的明阳糖厂、香山糖厂、伶俐糖厂进行扩建；关停原下属的蒲庙糖厂，分二期建设年产6.8万吨漂白蔗渣浆项目工程，控股南蒲纸业有限责任公司，并使其产能扩大40%；利用配股募集资金与外商合作建设的年产1万吨SAP新型吸水材料项目，对华侨投资区侨凤卫生制品公司进行重组；建设年产5.1万吨涂布白纸板生产线，年产1.5万高级文化用纸生产线和年产2万吨生活用纸生产线。
南宁糖业在结构调整过程中坚持发展与治污并重，走可持续发展道路，公司的生产形成了甘蔗——制糖——废糖蜜制酒精——酒精废液制复合肥（或酒精废液浓缩燃烧——钾灰制复合肥）和甘蔗——制糖——蔗渣——制浆——造纸两条生态链，形成资源——产品——再生资源的循环经济生产模式，通过全面的综合利用，基本实现了循环经济产业链。
2008年，南宁糖业投资3.5亿人民币对下属的东江糖厂进行日榨甘蔗6000吨技改扩建；完成了对下属的南宁天然纸业有限责任公司（子公司）第三期扩产技改工程的建设；成立了南宁糖业股份有限公司之一纸业分公司。公司下属的四家糖厂通过了ISO22000食品安全管理体系认证。2008年尽管受金融危机的影响，南宁糖业（含所属控股子公司）销售收入仍然突破33亿元，其中股份公司销售收入27亿元。
作为国内制糖生产的知名企业，南宁糖业以一系列的内部结构调整和资本运营，实现了资源的优化配置与集约化经营，企业内部形成了循环经济生产格局，扩大了综合利用的深度和广度，增强了企业实力，扩大了企业规模。公司将进一步贯彻落实科学发展观，通过强化内部管理，依靠技术进步促进企业的科学发展，力争把南宁糖业打造成以蔗糖生产为主，多元化发展的跨行业、跨地域的现代化企业集团，实现企业与社会的和谐发展。
广西拟投470亿元助力糖业二次创业
30日，记者从《广西壮族自治区人民***关于推动广西糖业二次创业的总体方案》(下文简称：《总体方案》)新闻发布会上了解，为将我区糖业二次创业行动落到实处，《总体方案》在甘蔗种植、加工制造与综合利用、市场与服务体系三大板块，谋划布局103个项目，概算总投资约470亿元。项目主要涉及“双高”基地建设、甘蔗种管收机械研发生产及应用、甘蔗多样性产业、循环经济与综合利用、生产智能化自动化信息化、原糖生产、精炼糖、食糖深加工、市场与服务体系等领域。
据介绍，广西将以“双高”基地建设为重点，加快提升糖料蔗经营规模化、种植良种化、生产机械化、水利现代化水平，降低糖料蔗生产成本，提高蔗农收入;以甘蔗多样性产业为抓手，加快发展甘蔗非糖产品，增强产业抗风险能力;以资本为纽带，推动企业战略重组，提升企业竞争力;以***化分工、规模化生产为方向，推动糖业“两步法”生产，提升市场调控能力，切实提高广西糖业可持续发展能力和国际竞争力。
广西糖业二次创业的主要预期目标是：通过有序推进蔗区管理制度和糖业发展行政管理体制改革，逐步形成与市场发展相适应的蔗区建设与管理制度，行政管理体制基本理顺，糖料蔗种植、食糖生产与市场管理统一到自治区糖业发展主管部门。经过五年左右的'努力，力争在糖料蔗种植、工业生产、市场管控三大领域取得重大进展，基本实现如下目标：全区500万亩“双高”基地基本建成，糖料蔗生产成本与食糖出口大国差距大幅缩小;糖料蔗生产全程机械化快速提升，收获环节机械化率16%以上，其中“双高”基地50%以上;实现原糖生产与精炼糖生产逐步分离，原糖产量占广西总产糖量的30%以上，制糖企业***化分工生产格局初步形成;甘蔗多样性产业发展初显成效，非糖产品年消耗甘蔗能力1000万吨以上、产值100亿元以上，朗姆酒、生物化工产品、蔗汁饮品等成为新的经济增长点;产业集中度进一步提高，八大集团合计产糖量占全区总量比例提高到90%以上;全国更大的食糖批发市场广西糖网的地位进一步巩固，食糖现货网上单边交收量提高到35%以上;初步建成糖业大数据服务平台。
记者了解到，《总体方案》提出的糖业二次创业的方向和内容主要包括：大力推进“双高”糖料蔗基地建设，推进制糖生产***化分工，推动企业战略重组，加快糖业循环经济发展，适应“双高”基地建设开展企业技术改造，推进甘蔗多样性产业发展，建设糖业大数据服务平台，加强食糖电子商务平台建设，支持企业开展套期保值和期货金融业务等9个方面。
为确保糖业二次创业目标的实现，《总体方案》还提出实施“蔗区管理体制改革、行业管理体制改革、糖业立法、完善糖-蔗价格联动机制、糖料蔗价格指数保险、完善地方食糖临时储存机制、完善二次创业激励机制、设立***糖业投资引导基金和争取国家政策支持”等9项保障措施。;
郭鹤年的祖籍在中国福建省福州市。他的父亲郭钦鉴于1909年出洋谋生，来到马来西亚。先是当店员，后来自己开了家咖啡馆，成了家。郭钦鉴的哥哥郭钦暖也在南洋，兄弟俩经过数年努力，共同创办了以经营大米、大豆和糖为主的东升有限公司，家境日臻富裕。
郭鹤年是郭钦鉴的幼子，上面有两个哥哥。他们的童年是幸福的，家境优裕，严父慈母，弟兄3个在新山市一家英文学校读书。郭鹤年自幼聪明过人，而且非常好学。从英文学校毕业以后，他考入新加坡莱佛士学院。在求学期间，他刻苦发奋，博览群书，学习成绩在班上总是名列前茅。他在这儿还认识了一位对政治颇为热衷的同学，即是日后成为“新加坡强人”的李光耀。
1945年，太平洋战争爆发，日寇入侵东南亚。马来西亚也被日军占领，并实行军管。郭钦鉴公司的大米生意被迫停止。祸不单行，不久，与郭钦鉴共同管理公司的侄儿郭鹤青又被日本宪兵扣押。公司只好关门，郭鹤年也被迫中途辍学。
第二次世界大战结束后，郭钦鉴重整河山，再次开张。东升有限公司不仅恢复了生意，而且，由于他们的精心经营，市场不断扩大，发展得很快。然而，好景不长，郭钦鉴本来身体就欠佳，又因多年创业操劳过度，终于一病不起，于1948年病故。
父亲去世前不久，郭鹤年在新加坡独自创办了从事航运业的利克务公司。由于父亲的病故，他只好又回到马来西亚。
郭鹤年的母亲郑格如女士受过高等教育，是个识大体也很有眼光的聪慧女性，她不希望因为丈夫的死，使郭氏家族的事业分崩离析，建议郭鹤年与他的哥哥以及堂兄弟们互相帮助，大家拧成一股绳，联手重新创业。成功之后，郭鹤年说：“母亲对我今天的成就有很大的功劳，对儿子的管教非常严格，也是影响我一生更大的人。”
郭氏兄弟遵照母亲的意见，集中了各自所得的遗产，并邀请堂兄弟们来共同商量，各人入股，于1949年组建了郭氏兄弟有限公司。郭鹤年当时虽然才25岁，但他精明强干，博学多才，众兄弟一致推举他为公司的董事长。这样，年纪轻轻的他便挑起了重担，继承父辈开创的基业，继续经营大米、面粉、豆类和糖。
与此同时，郭鹤年在新加坡创办的利克务公司的业务也正常进行，而且越做越好，日渐红火。1955年，郭鹤年将该公司改成郭氏（新加坡）私人有限公司，他同时兼管。
身居要职的郭鹤年深知自己的担子重，也知道自己的能力有限，要进一步发展事业，还必须拓宽眼界。为此，他专程去英国做市场调查，并学习商务知识。
在伦敦，郭鹤年对英国人优秀的经营管理方式产生了浓厚的兴趣。通过认真的学习和调查研究，他发现了糖业的潜在能力。于是，他把精力集中起来，专门地对糖业的经营做了深入的调查，对糖业的贸易状况有了更明确的认识。当时，马来西亚人食用糖的大部分是从国外进口的，本国制糖业极为落后。郭鹤年决心抓住这个机会，大刀阔斧地干一番。
欧洲之行不仅大大地丰富了郭鹤年的商业知识，更重要的是给了他一个清醒的提示。1955年回国后，除了经营郭氏兄弟有限公司郭氏（新加坡）私人有限公司外，他又在新山市创办了明因私人有限公司，经营进出口贸易。50年代后期，郭鹤年开始着手致力于糖业经营。
1955年，郭鹤年回到马来亚，他在柔佛新山成立民天有限公司，专门从事商品贸易的生意。
通过民天有限公司和原本已成立的郭氏兄弟有限公司，同时应用在伦敦学到的现代商业管理经验，郭鹤年大胆地改变营业方针，开始设法从泰国大量输入白米，分销至新加坡、柔佛及马来亚各大城小镇。这也是郭鹤年家族事业的重要转折点，也是该家族跨国化企业的牛刀初试。很快，郭鹤年在马来亚生意场上建立起知名度和信誉。同行都知道，新山郭家那个从英国回来的“罗拔”（RobertKnob）长袖善舞，不可小觑。
郭鹤年堂兄郭鹤尧在谈到郭氏发迹时指出：“郭氏集团能够今日在本地及国际上大展拳脚、一帆风顺，主要是郭鹤年的眼光及工商业才华造成的！”
郭鹤尧继而称：郭氏兄弟集团的真正盈利并不是来自米业，而是靠“工业”；首先是靠炼“糖”工业，而且郭氏兄弟集团的真正发迹期，前后只不过30年！
作为兄长评价堂弟的业绩，如非心悦诚服，郭鹤尧要说出这样的话是不容易的：“我应该很公平地指出，过去30年来，鹤年对工商业的许多准确分析、判断和决定，造就了郭氏兄弟集团今日的局面。”
1957年马来亚宣告独立。为了改变单一制的殖民地经济结构，实现经济多元化，促进国民经济的发展，马来亚联邦以及稍后的马来西亚***（新加坡独立后易名）基本上沿袭了英国统治时期的“自由主义”经济政策。1957年的“独立宪法”默许非马来人在经济领域的活动自由，不受人为或法律上的干涉。从马来亚1957年独立后到1969，年“5·13”事件这段时间，被人称为“马来人的政治力量与华人的经济力量相结合的时期”。
马来西亚国内政治经济形势的相对稳定，为华人经济发展，尤其是向现代工业发展提供了有利条件。他们在50年代初期从经营锡矿业、橡胶业以及商业所积累的资金，开始向工业制造业、建筑业、地产业、制糖业、金融业、航运业和旅游业等领域发展。在这遍地是金、充满机会的年代，不少马来西亚华人把握住快半拍商法，谱写了一篇篇多姿多彩的传奇故事。
就在郭鹤年在经营民天和郭氏兄弟公司的时候，发现糖价不断飚升，几乎使得每个经营白糖的经营者，都赚得盆满钵满。
一经了解，当时的食糖供应命脉，掌握在外国商家手里，主要依赖进口。食糖的价格一度涨得怨声载道，一磅树胶的价格竟然不敌一磅食糖的价钱。
郭鹤年在英伦学习、考察期间发现食糖交易和期货交易大有可为，心弦为之一动。
就在这一时刻，一位同郭鹤年有着广泛业务往来的日本商人找到他：“郭先生，炼糖业在马来亚很有发展前途，咱们联手一起干吧。”
这个提议，令郭鹤年怦然心动。
因为马来亚地处亚热带，具有种植甘蔗的优越条件。只不过没有自己的炼糖厂，不得不依赖进口而受制于人。
因为此际首相东古·拉赫曼领导的***拟订了之一个五年计划，大力发展国内的工业。在这项计划下，凡是被列入新兴工业的领域，均可获得极大的奖励，其中包括免税优惠措施。
与此同时，曾一度控制东南亚糖业市场的黄仲涵家族已在下坡路上越走越远，逐步淡出这个领域，真空地带谁来填补？
于是，郭鹤年决定投资炼糖业。
但是，不要忘记，郭鹤年虽说20余岁就执掌家族经营的帅印，虽然他比家族其他成员见多识广，读过书，留过洋。华人家族毕竟有长幼尊卑的传统，而且郭家人多想法也不少；更重要的当时郭鹤年虽具备大手笔运作的筹划，但毕竟还没有拿出响当当的杰作来。
因此，他对炼糖业做了全面而深入的考察，并同日本商家进行冗长的谈判，一个揭开郭家事业发展新篇章的主意就在心底拍板。
在郭氏家族董事会上，郭鹤年向家族成员端出他的全盘计划：将全部身家财产投资到“炼糖工业”上。
郭鹤尧是参加此次会议的成员之一。他在接受新加坡名记者冯仲汉的采访时是这样说的：
“我们家族的每一个成员都赞同鹤年的主张。当然大家都明白，那次的投资也是一个冒险，万一失败的话，所有郭氏家族累积了几十年的财产都会全部化为乌有。”
而另一种说法则是：郭鹤年话音刚落，就出现赞成派和反对派，而且势均力敌。
赞成者认为，鹤年计划缜密可行，跟着他走没错。更重要的是眼下大马商机难得，如不加以把握，郭氏家族难有出头日。
反对者则言之凿凿：投资炼糖业在大马史无先例，如今把全部身家都押在这上面，风险太大，这无异把所有鸡蛋放在一个篮子里面，万一砸了就“玩完”。
郭鹤年条分缕析，侃侃而谈：
糖，是日常生活中不可或缺的必需品之一。这些年来糖价一直飚升，而食糖供应的钥匙掌握在外国商家手里。如今大马***鼓励国内企业界发展民族工业，并予以优惠，这种千载难逢的机遇，不迅速捕捉，可能转瞬即逝。
所有身家押在炼糖业，正是集中优势兵力打歼灭战。兵法与商法同理，假如别人抢先从事炼糖业，我们随后跟进，即使没有风险，其利润必然大打折扣。
我们现在不是要求稳，小打小闹；我们要开创一个新世界。
郭鹤年不是滔滔不绝的演说家，然而他陈说炼糖业前景、风险结论有理有据，条条是道，极具说服力。
原来持肯定态度的家族成员更加放心，持有异议者也举手表决，全盘同意郭鹤年的决策，倾尽全力发展制糖业。
于是，马来亚之一家白糖提炼厂在1961年诞生了。
这便是建于马来亚槟城北赖的马来亚制糖厂。它是郭鹤年家族与马来亚联邦土地发展局、三井物产和日新制糖公司合资创办的。
郭氏家族为此注资60多万马币。用郭鹤尧的话来说：当时这个数字对很多大财团来说根本就算不了什么，可是对当时的郭氏家族，就非同小可了！我们当时只是一家米商。一家稍具规模的杂货铺而已。
观察家认为，创办制糖厂是郭鹤年家族事业发展的一个里程碑。
分水岭便是建厂前后。在兴办制糖厂之前，属于郭氏蛰伏时期。而当他毅然兴办制糖厂并付诸实施，则是他朝着现代企业迈进的重要关头，为他日后糖王的企业帝国奠定了基础。
当之一批白晶晶的蔗糖从北赖制糖厂的流水线哗哗流出，郭鹤年随手将一把糖放进杯子里，冲进一杯水，微微地呷了一口。这时，他心里的感觉就跟口里的味道一样——甜极了。从此，郭鹤年确立了在世界食糖界举足轻重的地位。
在此后的一两年间，郭鹤年在东南亚各地的食糖贸易异常活跃，常有大手笔表现。他向中美洲的古巴购糖，然后转手卖给印尼；从泰国买入原糖，经过制糖提炼后通过有关渠道倒卖给中国。他低进高出，左右逢源，赚得盆钵皆满。
这时，郭氏家族原来对投资糖厂持有不同看法的成员，都庆幸没有坚持自己的看法，庆幸遵从鹤年的决策，郭氏家族事业才能开辟出一条致富新路。
60年代的整整10年，是郭鹤年全力投入食糖生意的10年。
马来西亚在传统上是一个以锡矿和树胶立国的国家，至于食糖，一向是依靠进口，因为一无种植甘蔗的基地，二无炼糖厂，因此，食糖的供应权都控制在外国商家的手中。
郭鹤年投资搞炼糖厂，可以自己提炼白糖，然而仍需从国外进口原糖，仍然受到外国商家的控制。
要想在糖业上进一步发展，必须跨越这个障碍，自己生产原糖，郭鹤年敏锐地看到了这一点。
况且，马来西亚本身并非没有种植甘蔗的条件，只是因为独立前殖民统治下经济畸形发展，才造成了今天的局面。
必须建立自己的种植基地，这个地方必须有大片的荒地待开垦，土地的价格又不太贵。
郭鹤年的目光落在马来半岛最北端一个不起眼的小州上。英国人统治时把它叫做“Perlis”，译音过来就是玻璃市，这“市”字经常给人误解，其实它并无市镇的意思。玻璃市州是全国最小的州，面积为795平方公里。它毗邻泰国，人烟稀少，经济不发达，有大片的森林地待开发，这是郭鹤年建立他的种植基地的理想地点。
1973年正是世界市场上白糖价格飞涨的时候。蔗园这个时候开始收获，无疑给郭鹤年的生意注入了一支***。
在边建种植基地的同时，郭鹤年一边在世界糖业市场呼风唤雨，屡有上乘表演。
1970年，世界食糖市场酝酿着一场风暴。很多人看到的是歌舞升平的日子，以为糖价还是像以前那样小幅的波动，不以为意。而郭鹤年就像一只有着一双锐利眼睛的鹰隼，看到糖市上涨的先兆。
于是，他将在伦敦学到的期货交易的***运用于实践中。他抢在世界糖价上涨之前，收购了大批原糖，并投巨资于白糖期货交易。随着糖价的上涨，人们发现“罗拔·郭”手中拥有大量的食糖。
据说，仅此一役，就为郭鹤年赚得600万马元的入项，令国际食糖交易市场的资深人士刮目相看。
到了1971年，郭鹤年家族已控制了大马来西亚（东、西马）原糖进口的80％。
1972年3月30日，郭鹤年领衔的玻璃市种植有限公司在吉隆坡股票交易所主要交易板挂牌上市。
1973年，郭鹤年的“糖王”地位得到真正的确认。他不但拥有自己的炼糖厂，而且有自己可靠的原料基地。
说来也巧，1973年正是世界糖市好价钱的时节，源源的甘蔗送到炼糖厂，然后变成白色的食糖，变成一捆捆马币、美元。
玻璃市种植园的收获的意义，还不在于为郭鹤年赚得盆满钵满。同时，它还有另一层的意义：以前从未大面积种植甘蔗的马来西亚，其食糖供应已经自给自足。
拥有自己的蔗糖种植基地和炼糖厂，郭鹤年在糖业界的发言权更大了。他成为伦敦糖业联合会的会员，同美国、古巴等国的糖商和机构也关系密切，往来频繁。他的名字，不仅为马来西亚和东南亚商界和糖业界人士所熟悉，就是在国际糖业经济中也是大名鼎鼎的金字招牌。
70年代初期，郭鹤年不仅控制了马来西亚、新加坡80％的糖业市场，还把他的产糖业务扩展到印尼、泰国、菲律宾乃至中国等国家。
1979年9月，在印尼苏门答腊的楠榜举行了郭鹤年集团所属的石头山种植园的开业典礼。人们注意到，印尼总统苏哈托出席了这一典礼，并手持金剪刀为之剪彩。
郭鹤年在糖业界呼风唤雨、气势如虹可见一斑。
玻璃市种植园是郭鹤年“初恋”的一个重要结晶。这个宁馨儿，使郭鹤年在商界首度加冠晋冕。
1976年，郭鹤年通过玻璃市种植园有限公司发动了一场倒置收购行动，从而使马来西亚制糖厂成为玻璃市种植园有限公司的一家子公司。这样，玻璃市种植园有限公司就成为郭鹤年以糖业为主的商业舰队，其经营项目包括糖的生产、提炼以及销售等各个领域。
六七十年代，无疑是马来西亚乃至东南亚糖业贸易的黄金时代。在这20年间，郭鹤年集团控制了马来西亚食糖市场份额的80％以上。
伦敦同业界估计，郭氏兄弟集团在全盛时期频频出击，风头强劲，在国际市场1600万吨食糖的交易中，该集团无论是现货交易还是买卖期货，乃至充作中间人抽取佣金，都能游刃有余，立于不败之地，并有效地控制了150万吨食糖的交易量。
有人甚至惊叹：糖业天下，郭氏几乎占了一成。
于是，“大马糖王”、“亚洲糖王”的封号，自然非他莫属。
题主是否想询问“糖业困局怎么破解？”
1、2017年出台贸易救济，2017年到2020年采用关税配额贸易政策对国内食糖产业进行保护；
2、由于糖料作物种植具有规模经济特点，故规模化生产有利于降低种植成本。广西提出糖业二次创业、糖业重组、糖业机械化；
3、《全国农业现代规划》提出糖料种植面积到2020年不超过2400万亩，通过减少供给方式提高利润。由于现代人越来越在意健康问题，提倡少糖去糖，在需求侧已经无法提高，所以，走出中国糖业利润低困境，糖业企业需要在供给方面做更多的改变。
4、通过规模化和机械化降低生产成本；
5、提高糖品质量，如果达到国际标准，可以抢占进口糖市场份额；
6、加强糖料作物生产支持。国外糖业大国及国内粮食市场稳定的经验表明，糖料稳则糖市稳，加大对糖料生产环节的支持是保障食糖市场稳定的必要前提。一是整合农田水利资金，加快糖料生产区域基础设施建设。特别是水利建设和道路建设，解决好糖料从田间到公路的“最后一公里”问题。二是将糖料生产纳入农资综合直补范围，扩大良种补贴范围，并逐步加大补贴标准。三是扩大购买糖料农机具的补贴范围，增加补贴力度，着重提高机械化水平。
7、合理控制食糖进口。我国食糖仍存在产量缺口，还需要通过进口来稳定市场，而且随着食糖需求不断增加，产量缺口肯定会加大。在目前的内外价格明显倒挂、高库存困境下，需要合理控制食糖进口来稳定食糖市场和保护糖业利益。一是依据《产业结构调整指导目录(2011年本)》中原糖加工行业作为限制类的界定，严格控制原糖进口，待国内糖市稳定后再作调整。
8、二是依据2014年11月商务部把配额外食糖纳入自动进口许可管理的规定，加强食糖进口许可管理。在目前配额外食糖大量冲击国内市场的情况下，择机停发自动进口许可证。三是加大打击食糖走私力度。食糖缉私部门相互配合，联合开展打击食糖走私专项行动加大对举报食糖走私行为的奖励，海关、工商、质检部门综合治理走私糖伪造国内制糖企业包装和品牌情况，净化国内市场。
9、尽快落实目标价格政策。一是借鉴棉花和大豆目标价格政策经验，优先在食糖主产区试点食糖目标价格政策。二是取消地方***制定糖料收购价格，由中央***统一制定目标价格，进而促进糖料生产向优势区域转移。三是加强糖料生产成本核算，科学制定目标价格。
10、与棉花目标价格类似，糖料目标价格由糖料生产成本加上合理的利润组成。当市场价格低于目标价格时，国家对糖料生产给予补贴，当高于目标价格时，不发放补贴。四是目标价格政策落实前，临时收储不再收购来自原糖加工企业、食糖进口企业和糖业商业企业的食糖。
陈安之成功学－陈安之的成功故事
1976年12月28日，陈安之出生于中国福建。14岁那年，望子成龙的父母通过姑姑把他送到美国加利福尼亚州圣地亚哥市留学。那时美国电视台流行名人访谈节目，屏幕上名人们近乎天方夜谈的创业传奇，总是让陈安之热血沸腾。16岁那年，陈安之开始了半工半读的生活，他要在生活中实现“从底层创造奇迹”的梦想。
在美国开电脑公司的姑姑为了鼓励陈安之，便聘请他去自己的公司做推销员。这一天，陈安之接待了他进公司以来的之一位顾客，他向顾客推荐公司的电脑和售后服务，顾客很满意，决定购买电脑。来到软件柜台边时，顾客拿起一张软件问陈安之：“这个软件有哪些功能：使用起来方不方便？要不你给我演示演示？”陈安之一听，蒙了，在做这份工作前他对电脑一窍不通，软件更是碰都没碰过。陈安之尴尬地对顾客说：“对不起，我也不懂。要不等我请教技术人员后再告诉你？”顾客用一种让陈安之无地自容地眼神看着他：“这都不懂你还做什么推销员？我很怀疑你们公司的品质。”之一笔生意就这样泡汤了。
姑姑没有责怪陈安之，鼓励他转行做会计，负责核算工资。姑姑公司的规模不大，就几十个员工，会计的工作并不算难。然而，一次在造工资册的时候，陈安之错加了一个零，致使工资一下子多发出了十倍！无奈，姑姑只好又安排陈安之去做没有技术含量的送货员。可是，多数时间沉浸在书堆中的陈安之是一个“路盲”，送货时经常搞错线路，甚至张冠李戴。最后，姑姑不得不“大义灭亲”，炒了他得鱿鱼。
无论时在加利福尼亚州读中学还是大学，半工半读得陈安之屡战屡败，但他始终不放弃，到21岁时陈安之已经打了18份工，也失败了18次。
扭转乾坤
与安东尼·罗宾***相遇
一天，已经穷得快揭不开锅的陈安之从朋友处得到一张《激发心灵潜力》的作者安东尼·罗宾的演讲入场券。
安东尼·罗宾写这本书时才23岁，他曾经一贫如洗，然而24岁时却成为百万富翁，27岁时成为世界超级潜能激励大师！
演讲现场，身高两米的安东尼·罗宾神采飞扬、美丽四射。到个人提问时间了，陈安之那张东方人的面孔引起了安东尼·罗宾的注意，特意给了他提问的机会。陈安之把自己几年来屡战屡败的“悲惨”经历说了出来，请安东尼·罗宾指点迷津。安东尼·罗宾笑了，大声告诉他同时也是告诉在场的所有人：之一，过去不等于未来，过去失败了并不代表尼下一次不能成功。所以，你要立刻把你过去的历史抛的一干二净，今天就是新的开始。第二，你没有失败，只是现在还没有成功。第三，所有的成功都是采取大量行动的结果，一般人害怕行动，害怕万一失败了被朋友笑话，而你要成功，就必须克服这些障碍。
醍醐灌顶，茅塞顿开！安东尼·罗宾的鼓励让陈安之恢复了自信，更教会了他怎样用积极的心态去面对成败得失。
在演讲的最后，安东尼·罗宾说：“世界上赚钱的行业很多，但是没有哪一个行业可以比得上帮助别人成功和帮助别人改变命运更加有意义。”这一句话改变了陈安之的命运。大三那年，陈安之不顾家人的强烈反对，毫不犹豫地从大学退学，转而研究成功学、潜能开发、目标设定、时间管理、人际关系、领导力。“以最短的时间帮助最多的人成功”成了陈安之新的奋斗目标。
1988年夏天，陈安之参加了安东尼·罗宾公司的讲师***会。面试当天，负责***的总经理并没有打算录取陈安之。“目中无人”的陈安之对座椅上的总经理说：“我已经决定来你们公司上班了，你一定要录取我，我一定要成为你们公司的讲师。”陈安之的狂妄让总经理瞪大了眼睛：“那你明天再来，明天再说吧。”陈安之咄咄逼人：“我离你的公司很近，可以天天到公司烦你，直到你录取我为止！为了减少你的麻烦，你还是现在就录取我吧！”总经理笑了，说：“你这个人很有趣，我已经说了，你明天再来。”见对方仍没有录取自己的意思。陈安之就问：“这次面试，谁是之一名？”“就是刚好从旁边走过去的那位，那个人很年轻，今年22岁。”陈安之马上反驳：“我今年才21岁！”话刚说完，总经理站起来大声说：“Steve(陈安之的英文名字)，恭喜你，你被录取了。”
后来，陈安之问总经理：“我除了有强烈的进取心，什么优势也没有，你为什么还要录取我？”总经理说：“最总要的是，你成功的企图心超越其他84位，所以我录取你，并相信你一定要成功。”陈安之由此认识到，成功的之一个秘诀就是要下定决心。当一个人决定一定要成功的时候，他的潜能才会被激发出来。
要学就学更好的
要做就做之一名
虽然如愿进入了安东尼·罗宾公司，但陈安之很清楚自己的劣势，他要从零开始，为了尽快进入角色，陈安之开始了疯狂训练。
每天开车上下班的路上，陈安之一边开车一边“喋喋不休”地大声演讲，以致和他擦身而过的司机都好奇地向他张望。等红灯的时候，他则更疯狂地对着镜子全神贯注地高声演说，绿灯亮了也浑然不觉，后面的车只好用此起彼伏的汽笛声惊醒他。晚上回到家后，他便站在镜子前练习演说，一练就是三四个小时。
功夫不负有心人，通过近乎疯狂的超常规训练，陈安之终于能自信地面对几天名听众口若悬河了。
转眼两年过去了，24岁的陈安之再安东尼·罗宾的公司里一天比一天成熟，疯狂的训练让他出类拔萃，为公司挣的钱也越来越多。但是，无论怎样，他都只是安东尼·罗宾公司里更好的讲师，他不甘心在公司里排名第二，要做就做之一！
1991年，陈安之从安东尼·罗宾公司辞职，与朋友合伙成立了“陈安之国际训练机构”。他把公司授权给合伙人管理。他则专门负责演讲。不料，公司经营得红红火火时，合伙人却卷着近百万美元的巨款逃得无影无踪。
陈安之不得不又从零开始。他租不起写字楼，只好租了一间大客厅，员工的吃、住、办公都在客厅里。有一次电视台来采访他，记者惊呆了，无法相信名气正旺的陈安之的公司居然在一个破烂房间的客厅里！老师安东尼·罗宾看了这次采访，特意打***给他，说：“Steve，从你身上我看到了从前的我。你一定成功的！”
1992年，25岁的陈安之举办了一场三千多人的超级大演说，他用了24种推广***使演讲获得了巨大的成功，轰动了美国。接下来的演讲一场接一场，这一年，他赚了一百万美元。陈安之的事业如日中天。他在亚洲各国每小时的演讲报酬高达一万美元，而在香港半岛***开设的总裁班课程时，三天的课程每位听课的总裁交纳的费用高达18万元人民币，而且听者依然趋之若骛。
除了年平均200场的成功励志学演讲，陈安之还给康柏、强生、三九等世界知名企业做营销顾问，为这些企业出谋策划，一些企业一年之内增收几亿美元！
成败在于决心
付出才会杰出
在陈安之的成功法则中，“决不裸奔”一直是激励着他自己和团队不断超越的法宝。为树立榜样，他亲自设立了如果达不到目标，就到最多最热闹的公共场合裸奔的残酷规定。
曾有人好奇地问陈安之：“为什么每次每次达成目标之前要承诺？”陈安之回答：“因为承诺可以使自己勇于承担责任，可以让自己断绝后路全力以赴。一个人之所以不够成功，是因为痛苦不够多。如果每个人在接受任务时都能够承诺：‘如果我不能完成任务，我就裸奔！’那世界上还有什么做不到的？！”“裸奔”是一种痛苦，更是一种激励，要成功，你必须得有“绝不裸奔”得决心！言必新，行必果。
27岁那年，陈安之成为了亿万富翁。同时，他也通过自己的理论使更多的人成为百万富翁、千万富翁、亿万富翁。到2000年，陈安之已经成为了继戴尔·卡耐基、拿破仑·希尔、安东尼·罗宾之后的又一位成功学大师，华人成功学之一人，被人们尊称为“信心和潜能的激发大师”。陈安之时常提醒学员，不是听他的课、看他的书就会成功，而是要把书中、课上学到的观念拿去实践，坐而论之后起而行，人生才会有所改变。因为，付出才会杰出。
马来西亚首富的创业故事
他一人身兼“两王”，先有“亚洲糖王”的美誉，后又有“***大王”之称，可他的事业还不仅限于此。
他一人身兼“两王”，先是享有“亚洲糖王”的美誉，后来又有“***大王”之称，可他的事业还不仅限于此。从白糖、***、房地产、船务、矿产、保险、传媒到粮油，他创建了一个庞大的商业王国，也创造了无数的奇迹。他可能是除了政治领袖外，最广为人知的马来西亚人。他就是杰出的企业家、马来西亚首富郭鹤年。
在2004年《福布斯》全球富豪排行榜上，郭鹤年的个人净资产为42亿美元，名列第111位。但在《福布斯》东南亚40大富豪榜上，郭鹤年则高居榜首。尽管年届81岁，尽管已达到事业顶峰，但郭鹤年对事业的热情丝毫未减，仍然奋斗不懈。
20岁创业垄断糖业市场
郭鹤年的祖籍在中国福建福州。他的父亲郭钦鉴于1909年飘洋过海来到马来西亚，从店员做起，后来自己开了家咖啡馆。经过数年努力，创办了以经营大米、大豆和糖为主的东升公司，家境日臻富裕。
郭鹤年是郭钦鉴的幼子，他从新加坡莱佛士学院学成毕业后，便给经营白糖及米粮买卖生意的父亲做帮手。1948年，郭鹤年在新加坡创办了主营轮船航运的船务公司，这成为他的创业之始。
郭鹤年在二十余岁便能创业，固然与他出身富裕有关。然而，个人的胆识、才能以及超强的判断力和永不停歇的精神，才是他日后征战商海、名震四方的根本要素。
创立公司不久，父亲郭钦鉴病故。郭家经过开会后，决议组建郭氏兄弟有限公司，并一致推举博学多才的郭鹤年出任公司董事长。就这样，年纪轻轻的郭鹤年接过重担，正式成为家族“掌门人”。
为进一步发展事业，郭鹤年专程去英国做市场调查，并学习商务知识。在伦敦，他对糖业的经营做了全面深入的调查，对糖业的贸易状况也了如指掌。
回到马来西亚后，郭鹤年将事业重点放在糖业经营上，并创办了马来西亚之一家制糖厂。他看准时机，迅速建立遍布马来西亚全境的销售网，形成“原料－加工－销售”的“一体化经营”体制。他顺利向***租借到大片土地，开垦成甘蔗种植园，大大增加了原料来源。在盯着糖业生产的同时，郭鹤年还关注着销售市场的情况。他大胆决策，赶在世界糖价上升前，大举在国际市场收购白糖，并投资糖期货贸易。所有的这一切，都为他赢得了丰厚的利润，为他日后扩大经营提供了资金保证。
到20世纪70年代，在国际市场上每年上市的1600万吨糖中，郭氏企业集团控制了10％左右。在马来西亚的糖业市场上，郭氏企业则占到了80％的份额。郭鹤年成了名副其实的“糖王”。
缔造王国打造香格里拉品牌
在挖到了糖业这之一桶金之后，郭鹤年并没有止步。他踌躇满志，在生意场上四面出击。借助于世界和马来西亚经济发展的良机，靠着与***、工商业界融洽相处的良好氛围，郭鹤年全面扩展着他的经营领域。
郭鹤年投资建立了面粉厂，并迅速发展成为马来西亚更大的面粉加工企业。
1971年，郭鹤年与新加坡经济发展局合资建成了新加坡之一家豪华大***——香格里拉大***，而后，先后在吉隆坡、曼谷、汉城、香港、北京等大城市兴建、经营***，在亚洲太平洋地区扩张，打造香格里拉***品牌。到目前为止，在中国内地，就已建了近20家香格里拉***。
郭鹤年在其他方面的经营也非常出色。到20世纪80年代，郭氏集团除在马来西亚拥有众多企业外，在新加坡、泰国、中国、印尼、斐济和澳大利亚等地也打下一片天。
郭氏集团经营的业务极为多样化，涵盖糖业、粮食、工业、种植、航运、矿产、房地产、国际贸易、***、保险、证券、建筑等行业，几乎无所不包。上世纪90年代，郭鹤年将触角伸向传媒及影视业。他以巨资收购香港英文报《南华早报》、香港无线电视等香港重要媒体，从而使他多了个“传媒大亨”的美誉。
《南洋商报》曾评论郭鹤年是一位“名重国际、富甲一方”的企业家。郭鹤年名下的玻璃市种植、拉曼锡矿、联邦面粉、彩虹产业、香格里拉等公司的股票在新加坡及马来西亚的股票交易所挂牌。1985年，他在北京投资建造中国国际贸易中心，开始了他在中国的大规模投资。人们对郭氏产业最为熟悉的应该是香格里拉大***，而北京更高档的写字楼国贸大厦、嘉里中心的主要投资人，也是郭鹤年。如今不少中国家庭都熟悉的金龙鱼食用油，也是他旗下的产品。
郭鹤年在企业上的卓越成就，使他获得1985年大马最杰出企业家奖，在公众心目中确立了他国际性企业家的地位。
绅士巨商向希望工程捐款5000万
除巨大的财富外，郭鹤年还拥有超凡的个人魅力。他有令对手心悦诚服的本领，而且非常和蔼可亲。郭鹤年身边的人都说：“他是一位真正的绅士。”
郭鹤年不喜抛头露面，不爱宣传招摇，也从不炫耀自己的财富，而且生活节俭简朴，作风平易近人，处处体现出他那地道的绅士风度，赢得了他的朋友、下属乃至对手的一致称赞。
他不追求虚名，非常务实，讲话言简意赅，做事踏踏实实。虽然他与马、新两国许多要人有着深厚的私人交情，但他除曾担任马来西亚驻美国大使和马来西亚旅游局主席等职外，极少出入政界，维持着一种低调的作风。
郭鹤年不计名利、无私奉献的精神在“马华控股”事件中得到了鲜明的体现。“马华控股”是马来西亚华侨组织——马来西亚华人公会（简称马华公会）创办的一家大型企业集团，其股东、合作社社员、存款者达30万人之多。由于管理不当，1985年时出现严重亏损，举国关注。生死存亡之际，郭鹤年为了华侨广大股东的切身利益，出任马华控股董事会主席。他走马上任后，筹资偿还了全部债务，并励精图治，使“马华控股”很快出现生机，渡过了难关。
晚年的郭鹤年是公益事业的积极倡导者。今年1月，郭鹤年通过其嘉里粮油（中国）公司，向主持“希望工程”的中国青少年基金会捐赠5000万元，从今年起，一连五年为经济困难的农民工子女每人每学年提供600元至900元的助学金，帮助他们完成学业。郭鹤年给基金会的信中写道：“我经常说，人生在世，有两件事要做的，首先要刻苦工作，努力奋斗，安排家庭的生活。同时，也要帮助一些在教育上有需要的人们。这样社会才会和谐、稳定和进步。”
宝刀不老不断向前寻找机会
尽管已到了含饴弄孙的年龄，但郭鹤年对事业的热情仍然不减。俗话说，人生七十古来稀，但在郭鹤年看来，“九十岁才是古来媳，所以81岁的他仍然宝刀不老，就像动画片中活力无限的兔八哥一样，郭鹤年看来总有使不完的劲，其“创业宜趁早，拓业不怕老”的企业精神广受赞誉。
1992年，郭鹤年宣布退休，将其事业交给他的儿子们。不过事实上，他是退而不休，仍然拥有郭氏集团的更高决策权，尤其是在对中国内地与香港的投资方面。在北京、香港、天津、深圳、福州等地，人们依然可以看见郭鹤年忙碌的身影。
“企业家都有一种使命感。赚钱当然是最重要的工作，可是，当获得大量金钱后，使命感便会油然而生。没有使命感，一个人很快便想到退休，每天在高尔夫球场出现。”郭鹤年如是说。他年届81仍然奋斗不懈，便是基于这种信念。
“做生意有如逆水行舟，必须不断向前划，否则，一停下来便可能倒退。因此，我们不能停下来，必须不断向前、不断寻找机会。”
郭鹤年本身的经历，便是这段话更好的诠释。他由经营白糖开始，取得了领导地位后，并没有停歇，而是继续力争上游，终于在***、房产、传媒、船务等领域大展鸿图，并创造了更多的成就。对于未来，他依旧充满信心。（新华社供本报专稿）人生感悟祖国——“我的心分成两半，一半是爱我生长的国家，一半是爱我父母生长的家乡。马来西亚是我的祖国，即使生意网遍布全球，我仍然保留大马公民的身份。”
母亲——
“母亲对我今天的成就有很大的功劳，她是一个受过高等教育的大学生，对儿子的管教非常严格，也是影响我一生更大的人。”
危机——
“危机就是机会。一名生意人必需保持对时势的敏感与警觉。”
员工——
“员工能否对公司有归属感，与领导者本身是否公平对待员工，以及给予他们怎样的报酬息息相关。”
成功的领导人的要诀——
一、拥有一批强大及有高度效率的经理人才，并与属下的各级员工密切合作，为公司奋斗；二、公平及诚实。领导人应以公平及诚实的态度与所有人交往，平时以礼待人，讲究信用，将会建立良好的声誉。一旦面临困境时，将会得到贵人协助；三、拥有坚强的体魄及精神意志，随时为公司的前途尽力奋斗。
“早成者未必有成，晚达者未必不达。”
相对于少年有成来说，大器晚成未必是件坏事。其实历史上大器晚成的人有很多，例如江上也就是钓鱼时愿者上钩的姜太公，他就属于典型的大器晚成，也为武王伐纣做出了不可磨灭的贡献；再者就是黄忠，年轻时一直没有得到重用，直到64岁时跟随刘备出征表现突出，才被刘备封为西将军；当然，汉高祖刘邦也属于大器晚成的典型例子，现在看来，大器晚成或许更有价值。
古代大器晚成的例子有很多，现代也不少，比如说任正非，还有前不久刚刚去世的中国橙王褚时健，其实这其中令人印象最深刻的就是一位叫做冯小华的富商，他的故事真可谓是大器晚成加励志的典型。他41岁贷款创业，如今身价75亿成广西首富，却不忘初心，一心热衷于慈善事业。
冯小华的起步发家
冯小华1956年出生在广东梅州丰顺县，像一般的孩子一样，他按部就班地学习、考学，一路顺利得到了大学。冯小华大学就读于广州暨南大学经济系，那时的他对自主创业还没有什么太大的想法，毕业之后就进入了稳定的国企上班。
稳定的工作使他安于现状，并不想去拼搏一把。但人的心中总会有这样的雄心壮志，时不时就会出来燃烧一把，激发人的斗志。
1997年，他看到国内制糖业态势低迷，而糖又是家家户户必不可少的东西，于是他心生一个大胆的想法，既然现在国内制糖业有缺口，但糖又是必需品，那么不妨让他来填上这个缺口，自己或许在制糖业方面可以有所发展。于是他和朋友说了自己的想法，两人意见达成一致，打算注册公司。
但是想要注册公司并非那么容易，首先他们就缺乏一笔启动资金。为了解决这个问题，已经41岁的冯小华去银行贷款作为启动公司的之一笔资金。为了这个前途未卜的公司，冯小华辞去了自己的铁饭碗——在国企的工作，专心致志打理自己的公司，准备像年轻人一样大干一场。
他们去海南注册了“洋浦南华糖业集团有限公司。”但是公司刚刚成立，一切都还不稳妥，为了使公司资金、规模能够扩大，冯小华通过转卖成品自己赚取中间差价这种方式来盈利。
当然，除了转卖糖成品，他也在自己考察，如何才能够成功的生产***加工糖类，也在研究糖类的销售途径，以及制糖原料甘蔗的种植。
冯小华的公司刚刚有一点起色，正赶上他去广西出差，冯小华也没有浪费这次出差的机会，对广西的地理环境进行了调查。他发现广西地区水分热量十分充足，适合甘蔗生长，对于生产糖类来说，这里十分合适，再加上环境优美，污染少，在这里加工糖类也是一个不错的选择，于是，冯小华打算在广西创办公司。2002年，冯小华移居广西，创办了广西南华糖业集团有限公司。
公司的顺利发展
在广西创立公司之后，冯小华就迎来了他的事业上升期，他的创业之路在这里才刚刚开始。除了贸易之外，他开始从事糖类的独立生产与***以及产品加工，一开始的确是走得很艰难，但好在冯小华坚持下来了，他的制糖事业也开始蒸蒸日上。
冯小华将事业重心放在甘蔗种植，提取糖分，自己制造成品，再进行二次加工，自己找渠道进行销售，这样的方式很快给冯小华盈利不少。
他的公司蒸蒸日上，逐渐走上正轨。资金已经不再是问题，公司规模，他也很快就能扩大，他又在我国的制糖业中增添了几分生机。通过收购多家公司，他扩大了自己公司的规模，很快，他将自己的制糖厂进行大规模的改制，他通过收购并购广西的十几家制糖公司，形成了自己的一个制糖产业链，他的公司规模与刚刚成立时已经无法相比。
步入21世纪之后的中国发展很快，科技是不得不运用的，没有运用科技的公司注定会被时代所淘汰。冯小华看准了这个时机，改进升级制糖技术，将自己的公司迅速与现代科技相结合，制糖开始了大型机械化，而糖分产出效益也大大提升。
现在的中国与以前不同，进出口都十分方便，人们有对糖需求可以进口，竞争力还是十分激烈的，为了提升自己糖类品牌的竞争力，冯小华努力打造自己糖类品牌的优势。
除了制糖之外，冯小华还进行了其他产业的融合发展。甘蔗在提取糖分之后，如果直接丢弃，就会造成环境污染，而且也是很大的一笔浪费，但是如果能够利用这些蔗渣，就能够形成循环利用。
于是，冯小华利用蔗渣制浆造纸，不仅如此，他还用发酵之后的糖蜜***味精，而发酵之后的糖蜜废料，他也进行了十分合理的利用，这些发酵后的肥料可以作为有机肥。这样一来，就符合现代化的循环利用模式，不仅有商业效益，也符合社会效益，一举两得。
而如此有才的冯小华已经将他的公司发展到了一定的规模，他也成为了广西的制糖大王，他的公司在广西称第二，就没有人敢称之一，毫不夸张地说，冯小华就是中国制糖业名副其实的龙头老大。
现在的冯小华
如此成功的冯小华总会引起公众的好奇，那么现在冯小华有多少价值呢？事实上，冯小华现在的身价已经达到了75亿，成为广西首富，在他旗下的产业都在有条不紊地运转着，员工人数已经超过3万。
除了在商业方面成功，冯小华在其他方面也跟成功。冯小华热衷于慈善事业，他旗下的公司合计捐款了420万元建立了八所希望小学，国内的人民受灾受难，他也主动捐款，使人们度过难关。他很关注留守儿童，市场，为山区里的留守儿童送去物资，希望能撑起他们美好的明天。
除了慈善，他还将自己的创业经历和经验分享给正在创业路上的后辈们，并且表示愿意为这些后辈提供力所能及的帮助。他的社会荣誉也很高，被推荐为改革***40年百位杰出民营企业家之一，不仅如此，他还是广东省丰顺商会永远名誉会长。
如此看来，大器晚成未必是坏事，有句话叫不鸣则已，一鸣惊人，但是无论成功与否，做人的根本都是不能忘的。正如冯小华一样，他从41岁贷款创业，凭着自己多年的努力一步一步的走向成功，成为广西首富，人们在佩服他如此有才的时候，想必更加钦佩的是他那一片慈善之心。
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