入职培训时小组讨论不懂什么是思维导图，部门月会发言时不知道何为六帽思考法，评级考核时不知道怎么用金字塔思维报告……人在职场，身不由己，与其悔不当初，不如现在就来get这些思维工具：

金字塔思维、思维导图、六顶思考帽

看电影之前要先看影评，分数低的不会去尝试；追一部剧先看结局，结局符合预期才抽空看剧情；聚餐之前要先看哪家餐馆的大众点评得分高。为什么？时间可贵，没空浪费！

对职场人来说更是，做不到一分钟吸引对方就没有然后了，三分钟不能说明白，也谈不到然后了。而金字塔思维就是在解决这样一个问题，让老板、客户、同仁先看结论，再看框架，再看细节。

金字塔的基本结构是：

中心思想明确→结论先行→以上统下→归类分组→逻辑递进

即先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。适用于月末报告、晋级报告、项目讲解等。

麦肯锡公司的PPT是金字塔思维运用的典型：听讲的人只用扫一眼标题就能捕捉到通篇的重点。

要想对金字塔原理运用自如，少不了要多拜读几遍芭芭拉·明托的《金字塔原理》，职场人加油。

经研究表明，图像记忆是目前最合乎人类的大脑运作模式的记忆法，与传统的声音***记忆相比效率提高了3-10倍

思维导图又叫心智导图，是TonyBuzan创建的一种将思维形象化的***，通过运用一些线条、符号、词汇和图像来把一长串枯燥的信息，变成容易记忆的、有高度组织性的图。最初，使用者在纸上进行勾勒，模拟大脑的思维，进入信息化时代，已有***的软件协助职场中的你我快速高效的使用它。

下图是通过百度脑图进行绘制的：

不同的场景可以用不同的方式来画图：

1.书面呈现时选取一款好用的软件，目前可以找到的免费软件有：MindMaster

、freemind

2.独自思考或是团队脑洞时选择手绘，线条的粗细也是思维层面的展现，与大脑神经的传递一致，会令人脑洞大开。

帽子戏法不是只有梅西才可以

六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺（EdwarddeBono）博士开发的一种思维训练模式，使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造。

看总表即一目了然：

帽子顺序非常重要却不是固定的，根据使用者不同的需求进行排布，通用的顺序像这样：

六帽思考法不仅对团队有用，对个人也十分有帮助。当面对一项任务计划时，无论时头脑空白，不知道从何开始，还是头脑混乱，过多的想法交织不清晰，都可以使用六帽思考法来清理思路。

假如单一的工具或不能满足现实需求，也可以结合两种或两种以上工具对具体事情具体分析

“君子生非异也，善假于物也”，三个思维工具各有优劣势，作为一名高效职场人，你一定可以找到一款顺手的工具，使工作事半功倍！

希望对大家有所帮助。