国家电网国企三年改革行动方案
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完善国家电网公司治理结构，使中国特色现代企业制度更加成熟和完善。
全面审议修订了国家电网公司章程、党组工作规则、董事会议事规则等15项制度以及基层党委工作规则，明确了党组在决策、执行、监督各环节的权责和工作方法，坚持“一贯制，一贯制”。“一个方针”为子公司董事会制定优化方案。继续打造国家电网公司治理决策主体，进一步完善管理者终身制和合同管理机制.实施了一系列措施，使中国特色现代企业制度更加成熟和确立。
监管体系逐步建立和完善，推动形成了相互衔接、相互协调的改革格局。国家电网公司坚持授权与监督相结合、分权与管理相统一，采取多种措施提高公司治理能力水平
优化集团管控。国家电网公司建设“五强三优”强总部，强化“总部管理”，优化“战略+”分类管控体系，对电网业务实施“战略+运营”管控，对市场化行业、金融、国际业务实施“战略+财务”管控，实现科学化、精益化管理。
nbsp nbsp nbsp维护电源。国家电网公司实施了四批286项“放管服”，进一步下放了部分管理权限，增强了各单位的自主权。国家电网公司在加强放权放权的同时，加强差异化管理，针对不同单位，精准施策，分级指导。
加强守法。国家电网公司着力巩固和完善“合规管理深化年”成果，健全监督管理体制，优化信息披露制度，加快构建符合中国特色现代国有企业治理体系的完整体系，确保企业依法治理、合规运营。
加快转型升级，继续优化业务布局和调整国家电网结构
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