1. 领导者不喜欢反驳

这些领导者通常是有能力和优秀的人，他们不愿意因为一时的错误而接受反驳。不过，如果工作人员能在适当的时候，巧妙地提出劝告，或者能起到帮助他们改正错误的作用。

下属在给这样的领导提建议时，一定要注意方法。首先，在态度上尊重领导。其次，给出你自己的观点，证明是合理的，并强调这是你的“个人”观点。

因为一个自尊的领导者，你和他争论得越多，他就越不会承认自己错了，即使他知道自己有时错了。既然你确信你的意见是正确的，给你的领导时间来否定他自己的意见，接受你的建议。

另外，还要注意的是不要靠虚荣，当领导改变了原来错误的决定，采纳了你的建议时，不要沾沾自喜，也不要提及过去，这样领导才会更加重视你的意见。

2. 领导不重视建议

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在与不重视下属的领导打交道时，必须在发言前充分调查和考虑其建议的必要性，以免被领导忽视。如果你的领导当着你老板的面答应了，但没有得到回应，你需要反思一下你的建议是否合适，你的语气是否过于严厉，或者你是否无意中轻视了你的领导。

一个明智的顾问，当面对不喜欢听建议的领导时，会选择一个合适的场合提出建议。例如，他们可以利用“人多力量大”的原则与同事一起提供建议。

3.领导没有立即回答

还有一种类型的领导者不会立即对建议做出回应。这些领导者通常是中层管理阶层，因为他们的上级，他们经常要考虑各种因素。

当给这种类型的领导建议时，他说他不能马上回答，适当的方法是不要争论一会儿，等一段时间。因为每一个领导，比员工更希望企业的管理更加科学合理，对于好的建议，他们必须予以适当的重视。

如何与领导交谈

这里有一些建议，你可以把它们带到你的老板那里：

1、要对调查有充分的了解，要对事情有充分的了解，所谓没有调查就没有发言权，不能只看事物的表面，一定要研究事物的本质，要找到最核心、最关键的东西，这可能需要花费很大的精力

2. 而是要找到合适的机会。不同的观点需要不同的氛围，而不同的氛围必然产生不同的效果

3.都使用正确的语言，所谓的“无可厚非”字和一个以上的句子，表达的相同意思不同的单词会有完全不同的效果，因此，你应该考虑这三个方面在说一些之前，如果你还没有达到预期的效果，你不应该责备你的老板第一，但从以上三个方面检查自己的问题，我认为，如果你做的很好，老板会更乐意接到你的电话