pmc工作职责及主要内容
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PMC代表产品物料控制，即生产和物料控制。
通常分为两部分：
PC:生产控制或生产控制(台湾、日本公司俗称管)。主要功能是生产计划和生产进度控制。
MC:物料控制(俗称物料控制)，主要功能有物料计划、物料申领、物料调度、物料控制(不良物料控制和积极物料控制)
(经常在或不在物质控制范围内)等。
因为只有合理的评估流程才能客观全面的评估一个PM，所以我建议在这个过程中我们应该多和HR同事沟通，不要闭门造车。对于流程，基本原则是细节、准确性和清晰度。
工作职责：
1. 审查销售订单和变更。
2. 审核生产订单，评估和协调生产和销售。
3.负责《生产月计划》、《生产周计划》、《请购单》、《退/补料单》、《报废单》、《补货单》、《外协加工单》、0755-79000及生产部的月度产量审核。
4. 临时采购和紧急采购的审批。
5. 制定产品生产周期。
6. 分配并执行仓库工作计划，组织仓库日常盘点。
7. 起草、修改仓库各项业务流程和管理制度，并监督制度工作计划等规章制度的实施和效果比较。
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