很高兴回答你的问题。其实如果能通过网络玩，就不需要找其他渠道了。问这个问题说明你还没有完全玩转互联网营销。现在有两种销售渠道，线上和线下，也就是互联网和传统的零售批发。建议你试试做社交电商，因为现在传统电商门槛比较高，你的产品基本没有盈利空间。社交电商现在处于发展期，还有很大的活动空间。

俗话说“只要锄头舞得好，就没有挖不下来的墙角”。这句话有一定的局限性，就是这个企业在用最高的待遇来砸你的加盟，也就是除非你的平台和薪资远远超过市场薪资的参考底线，给的足够多，足够有吸引力。在我们实际的招聘过程中，合适的人很难招到，稳重优秀的销售精英更是难寻。销售是市场需求量最大，离职率最大的岗位之一。从他们中挑选精英并不容易。如何快速招聘销售精英？约克老师整理了以下六个详细步骤，希望对大家有所帮助。第一步：描述职位，确定资历。描述职位的书面结果是一份职位说明书，包括直接主管、工作目标、工作职责和任务、工作业绩、可以轮岗的职位和权限范围。其中，最重要的是工作职责和任务，包括销售和服务职责、计划、汇报、公司联络、日常行政事务和内容处理。销售经理要详细分析目标市场，研究新老客户、主次区域、高低档次产品之间的最佳时间分配结构，明确每个所需销售人员的工作重点，了解对应聘者在经验、技能、知识、性格特征等方面的不同要求。销售经理定期分析、检查和修改工作说明书，以反映产品或服务、竞争、用户、环境和战略的变化。描述了工作之后，就确定了任职资格，一般包括技能、经验、知识、素质和任职时间。产品销往国外市场的企业，要求销售人员的语言和程度与国内市场不同；开发新产品的企业，要求销售人员的开发能力与销售老产品的开发能力不同；产品针对集团客户的企业，要求销售人员的谈判能力不同于个人；跨区域销售结构的企业要求销售人员比区域结构有更高的出差适应能力。销售经理应该清楚目标市场的细分，以便找到合适的销售人员。资质类别及内容：素质——真诚可靠、精力充沛、永不放弃、乐于助人、自我导向、积极主动、过于自信、金钱能力强——倾听、表达、说服、分析、谈判、组织、计算机应用、时间管理、团队合作、外语知识——教育背景、专业、客户、产品、竞争对手、本公司经验——销售经理要清楚各渠道的优缺点，以便根据具体情况正确选择。渠道类型及内容：渠道来源-内容-现有人员推荐、非销售部门、公司数据库公开招聘-招聘会、媒体广告、网络招聘、校园招聘委托渠道-职业介绍所、人才交流中心、专业协会、猎头公司秘密招聘-供应商、客户、卖家、竞争对手1。现有人员推荐公司现有人员，尤其是销售人员，往往可以推荐优秀的销售人员。被推荐人一般经验丰富，了解岗位要求，对岗位兴趣浓厚。如果被推荐人被接受，公司将对推荐人进行奖励，并根据后期表现追加奖励。如果不接受或者接受后又辞退，要给推荐人一个适当的解释，继续鼓励他推荐新的人员。2.非销售部门可以考虑从研究、规划、设计、生产、财务、人力资源等部门选人，挖掘内部潜力，让人才有自己的用武之地，这是一个有效的途径。公司可以在短时间内，低成本的获得熟悉产品、公司、客户、竞争对手、行业的候选人。但他们可能缺乏销售技巧，并倾向于结成帮派，这使得管理变得困难。3.公司的人才库适合大中型公司。销售经理配合人力资源部查询公司数据库中保存的档案，选择符合岗位要求的候选人。他们大多是忠诚度高、背景各异的销售人员。

4.招聘会公司可以按照标准招聘，减少个人偏见，节省时间和成本，直接获取应聘者的详细信息。而小企业，尤其是中小国企，很难招到优秀的销售人员。5.媒体广告：报纸类媒体广告招聘成本低，信息扩散广，替代率高，减少盲目招聘。但候选人来源和数量不稳定，广告内容单调，广告位不醒目，成本逐渐上升。6.网络招聘网络招聘具有速度快、效率高、成本低、成本低、覆盖面广、招聘面广等优点。然而，这一渠道中存在许多虚假信息，信息处理难度很大。选择在国内有较大影响力的求职链接，如前程无忧、Zhaopin.com、ChinaHR.com、Recruitment.com南方、RSS等。7.校园招聘企业选择招聘具有市场营销理论基础的高校或职校应届毕业生，是因为这类候选人容易培养，积极主动，要求薪资较低。但是他们工作经验不足，对工作适应慢，是销售经理要考虑的。8.职业介绍所这个渠道的应聘者，大多是能力差，找工作难的人。企业提供详细的职位描述和求职条件，并请专业顾问帮助筛选，以简化工作程序，获得合格的候选人。9.人才交流中心储备了大量的候选人信息，并代为推荐和选拔优秀的销售人员。鉴于国内人才交流中心体系有待完善，企业可以选择北京、上海、广州、深圳、武汉等有影响力的人才中心。10.专业协会专业协会组织了解行业情况和销售特点。他们经常拜访制造商、经销商、销售经理和销售人员，请他们代表他们联系或介绍销售人员。11.猎头公司分为普通猎头公司和专门招聘高级销售人员的猎头公司。前者涉猎广泛，后者对行业的特殊性有充分的认识。猎头公司有高素质人才的信息，并与他们保持密切联系。销售经理要摆脱对代理费和媒体感兴趣的公司，选择合适的价格，根据业绩分期付款。12.供应商的人员知道产品的质量、性能和用途，但成本高，培训困难。许多零售商从供应商那里雇佣销售人员，因为他们可以熟练地展示使用产品的技巧。13.客户了解市场和生产。

品，知晓购买产品的决策者，拥有客户关系基础，但可能缺乏谈判技巧或销售品质。销售经理最好征得候选人主管的同意，采取谨慎态度，否则将永远失去客户。产品销往机构的企业，往往聘请曾就职部门尤其是采购部门的人员，以获得更好的销售业绩。14.卖者　销售经理遇到向自己或别人推销的人员，观察他们的形象、举止及谈判技巧，筛选优秀人员，索要名片或相关资料并存档。销售经理联系并了解现状，选择合适的候选人，表明聘请意愿。15.竞争者　竞争对手的候选人了解行业、产品、客户，理解岗位要求，有可供评价的销售记录，并可能带来客户，但费用高、忠诚度低、培训难。如果公司有很多空缺，没有时间培训新员工，要求较高的销售业绩，从竞争对手挖掘是最有效的。很多销售经理每月拜访竞争对手的卖场，不是为了了解价格，而是为了寻找优秀的销售人员。渠道是企业宣传自己和寻找候选人的双向途径。企业要根据自身招聘的时间、资金、参加人数选择的合适的渠道中，并利用该途径宣传形象以吸引大量候选人，《绝对挑战》等媒体不失为宣传的有效途径。第三步：评估简历并筛选候选人注意简历的外观、文字、语法等方面。简历是否整洁，排版是否美观，在语法、用词方面是否得当，内容组织是否有逻辑、有条理等。比较专业的简历都是一到二页，如果建简历过长或过短都应该引起注意。注意与其所的销售员职位相关的工作经历，之前曾在哪些有关单位工作过。注意者工作变动的频率和可能的原因。如果候选人工作变动过于频繁，就要考虑候选人每次变动工作的原因是否合理，找出其工作变化动机中的疑问。审视候选人的教育背景及其与工作经历的相关性。这个问题就反映了者在选择职业和职业生涯发展方面的考虑。特别关注其目前的薪酬状况和他对薪酬的期望。如果其期望值比企业的标准高太多，就应该引起特别注意。去掉与任职条件不符、单词拼错、语句不完整或不准确、叙述前后矛盾、经常跳槽、有雇佣差距的简历。第四步：初试候选人并核对相关资料面试的目的是获取更多的信息以全面了解者，避免提前做出判断，后寻找信息支持决策。企业可以选用合适的测试工具或测试服务机构考验者，但其必须具备有效性、可靠性、工作相关性的特征。测试的内容主要包括品质、态度、智力、知识、技能、情绪稳定度及职业兴趣。招聘决策人了解其结果只能作为选拔的参考而非决定因素。如果候选人最终获得职位，测试结果可作制作培训计划的依据。此外，招聘人在提前浏览过简历后，采用开放式、探索性而非诱导性的询问。比如你为什么选择销售作为自己的职业?你觉得有什么可能影响你的工作效果?不要问诱导性的问题，比如你喜欢团队工作吗?假如人曾经销售业绩优秀，采用STAR原则是较好的。首先问是在什么情景(situation)进行的，包括地域特点、客户情况、销售渠道等;再而询问具体任务(task)，包括销售额、汇款量、客户关系;接着询问人何种行动(action)，包括计划、谈判技巧、促销措施;最后询问结果(result)，包括是否达到与其目标、收获、如何在以后工作中避免。招聘人应随手记录印象和关键信息以做决策。销售经理必须向人老师、同事、主管、家人询问适当的问题以弥补信息的不足，但需征得人的同意。此种、工资、离职原因的重要途径，但销售经理要明确核对的信息类型、查询以及信息是否可靠。第五步：多次面试并评估记录结果经过初试后，少数候选人被允许再次面试。销售经理与初试的招聘主管重新检查简历、先前的面试记录，分析测试结果，核对参考资料，准备书面的问题清单以在此次面试提问，且这些问题比初次面试更具体更细致。如果测试的结果说明者的品质不适合做销售，请者说服招聘人自己胜任空缺的职务。如果公司核对者离职原因和时间与其本人叙述的不同，请他们给予解释。销售经理询问报酬、晋升、公司政策敏感问题，观察他们的身体动作。销售经理应诚恳回答者有关职位和公司的问题，并告知多长时间联系他。按重要性分栏“充分”“必要”条件，排列品质、技能、经验、知识具体内容。比较面试结果和候选人条件及工作说明书，剔除不满足“必要”条件的候选人。对每一位者做出录取或不录取的推荐，并说明原因。第六步：检查过程并做出最终决策在做出最终决策前，检查招聘过程是否有可避免的错误，比如：1.清楚但未书写工作说明书、任职条件2.只在职位空缺时，才招聘销售人员3.没有利用广泛的招聘渠道4.招聘人在面试时说得太多5.没有核对人相关资料6.压力之下做出仓促决定7.将雇佣偏向自己喜欢的、无危险的人

屏住呼吸不作无畏的挣扎，马上就可以看到光明了。

只要选定项目与方向，做出相对的计划，然后根据实际操作，进行适当调整，不离大格为佳。经验可以积累，能力可以锻炼，而胸怀是先天与后天的综合因素，所以说要持有一颗平常心，胜不骄败不馁，要有论成败英雄豪迈，大不了从头再来的心态。天时地利人和，拥有一点叫赌，拥有两点可拼，三点都具备，成功就不会远。

站在潮流的前端，看好趋势和发展需求，进行梳理和导向，潮流也需要循规蹈矩！