制度的目的和依据
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哪里有组织，哪里就有相应的“规则”。所谓的州法和家规。对于企业组织来说，制度就是企业的规律，制度化建设是企业发展的必经阶段。创业初期，很多组织业务单一，人员少，基本没有制度。企业之所以能取得巨大的成就，主要是靠对人员的管理。随着企业规模的不断扩大，业务的不断扩大，不可避免地要步入人事制度管理阶段，按制度办事。
大多数国有企业成立时间较长，每个国有企业都需要非常完整的制度，这代表着企业的积累。国有企业非常重视制度化建设，制度管理在实践中被证明是非常有效的。民营企业也越来越重视制度化建设。
制度是对企业管理成功实践经验的总结和提炼。本系统可以借鉴同行企业的管理经验，但一定要结合企业的实际情况来发展，不要照搬照搬。每个公司的制度都不一样，因为每个公司都有不同的价值观和愿景。
制度是一个抓手，通过它可以建立相应的管理制度。通常管理制度的建立会采用流程、制度、方案等方式。系统不是万能的，每一个系统都需要有一定的使用范围，一些新的情况在系统中可能无法预测，因此系统需要根据企业战略、组织结构、机构职责、业务调整等变化及时进行调整，保持系统的有效性。
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