1、加强管理：众所周知，良好的开端是成功的一半，加强管理是必不可少的内容，从构思到设计，从设计到打样，打样到制版，每一步不仅要满足客户的要求，还要考虑到企业的生产能力，设计色彩管理，制版工艺技术管理都要有一定的工艺规范，印前控制不严，会给工艺带来很多不便，影响产品质量，造成不必要的浪费，使企业遭受经济损失

2. 加强过程管理：过程管理主要涉及过程控制的完成，包括产品的质量管理和操作人员的主观能动性管理。与其他环节相比，流程管理是复杂多变的

3、强化管理规范：比如，工厂操作人员不能主动寻找问题，而只是被动地听别人提出整改要求，结果出现产品质量得不到根本保证、治标不治本的情况，制定一套完整的流程管理规则，就显得非常重要，比如：正式生产必须有调试厂家提供的证明和生产主管签字的许可证打印样件，这样才能从根本上保证产品与调试厂家的要求一致，定期学习培训，力求让每一位操作人员都能掌握产品的操作原理和注意事项，确保产品符合调试厂家的要求。

如何保证产品质量

第一，对产品要规定和完善明确的质量标准，凡是超出标准的产品都是不合格的、无条件的、无理的。

第二，在产品的生产过程中半成品和成品的生产阶段必须有质检人员，防止不良品流入。

第三，在生产过程中，必须有质量流动人员严格检查生产过程中的规定和人机材料过程的管理标准，并告知不良事项。

第四，要对生产中的不良品进行严格细致的分析，找出不良品产生的原因，明确根本的改进对策，从制度上从根本上彻底改善问题产生的原因。

第五，建立不良品跟踪制度。要找到具体责任人，严肃教育，跟踪改进质量不合格的生产企业，防止不合格产品再次发生，情节严重者予以处罚，发现重大不合格产品予以奖励。

第六，要加强对新入职人员的管理，对新入职人员进行密切的人机材料法跟踪和教育，最大限度地减少不良品的发生。

如何保证产品质量

1. 不断提高自身素质。只有高素质的员工才能保证高质量的产品。要从理想信念、文化修养、职业道德、业务技能等方面不断充实自己，使自己的进步跟上企业的发展。

2. 生产产品的工厂的卫生是第一位的

3.生产工具应保持无菌