四个维度的能力是什么
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第一，战略规划和大格局
-战略规划需要足够的远见和远见，看清行业的发展方向和路径，正确规划公司的中期战略和长期愿景。
-管理者应该比员工有更广阔的视野。他们可以看到员工看不到的东西，思考员工不能想到的东西，并做出正确的判断。只有管理者比员工看得更高更远，员工才会信服。
-管理结构的规模会影响团队的成长和公司的整体发展。
-模式决定结果。
二是结构思维和方案规划
管理者不能只考虑线性的、单线程的。以结构化的方式思考事物，进行分析。在宏观上，在大方向上提出完善的立体解决方案
—对于实施计划，管理者需要明确实施步骤，量化实施标准。甚至要具体到每一个细节、每一个步骤，都要进行沙盘推演、反复推敲、仔细修正，确保方案可执行、可实现、可验证。
-管理者的首要任务是建立合理的组织结构，根据公司的具体情况设置合理的团队结构和规模。
人事任命就是利用人来管理团队，选择合适的人来承担工作职责。能够有机地团结下属，打造强大的团队。每个团队成员都能最大限度地履行自己的职责。
权力的四个维度是什么
维度一：知识和能力基础
专业知识基础，学习能力强，通才思维
维度二：管理技能
计划、指挥、质量控制、谈判、应急：
第三维度：工作知识
团队建设，发展关系，影响他人，沟通，激励，指导，授权，客户服务
维度四：个人品质
主动、诚信、成就动力、创新意识。
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