俞敏洪个人经历
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在现代管理组织的建立过程中，一个人的决策能力必然会被越来越多的智库所稀释，同事们直言不讳的意见甚至会伤害到一个人的尊严。然后，作为一名管理者，我们应该加强与团队中所有员工的相互理解。只有充分了解每个人的个性、道德品质和缺点，才能毫不留情地进行批评和自我批评。了解可以在工作中相互交流，可以像哥们一样谈心，根据同事的个性不同创造机会来提高了解是非常必要的。当你知道了对方的缺点，也知道了对方的优点，做一件要学习的事就是尽量利用对方的优点，避免对方的缺点。发扬任何一个人的优点，让团队中的每个人都发挥自己的长处。同时，作为管理者，只有看到每个人的长处，认识到它们，才能说服它逐渐放弃曾经属于它的权力和荣誉。每个管理者都希望成功，每个优秀的同事也都渴望成功。让更多优秀的同事享受到你付出的荣耀，是形成团队凝聚力的重要原因之一。
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