优势

1. 避开相关法律对很多问题的限制，尤其是股票来源的限制，使持股计划得以顺利实施

2. 管理层和其他员工将自己的股份投资到公司，这样既可以激励又可以约束

3.法人股份转让相对成本较低。四是转让方式为协议转让，转让价格高于公司每股净资产。

MBO管理层收购的利弊

管理层收购的特点：

1. MBO的主要投资者是目标公司的管理者和管理者，他们熟悉和了解公司，具有较强的管理能力。

2. 管理层收购主要通过借款和融资的方式完成。因此，MBO融资由高级债务(第一支付债务)、次级债务(第二支付债务)和股权构成，目标公司具有提高管理效率的潜在空间。管理层是公司综合信息的拥有者。只有当企业具有良好的经济效益和经营潜力时，才会成为管理层的收购目标。

3.它通常发生在现金流稳定的成熟行业。mbo是杠杆收购，管理层必须首先为债务融资，然后用被收购公司的现金流偿还债务。成熟企业的现金流总量相对稳定，有利于收购的顺利实施。

管理层收购的利弊：

MBO的优点之一是避免了很多问题上相关法律的限制，尤其是对股权来源的限制，使股权方案得以顺利实施

其次，管理层和其他员工支付自己在公司的股份，这保证了激励和约束

第三，法人股份转让的相对成本较低

第四，通过协议转让，价格高于公司每股净资产，易于获得国有资产管理部门的许可。

缺点：经常有人怀疑国有企业的老板把国有财产变成了私有财产。国有企业进行的管理层收购，如果监管不当，可能导致国有资产流失。

根据被收购公司资产结构的不同、管理层的收购意向和被收购公司原股东的转让意向，管理层收购有以下几种运作模式：

1. 管理层买断股东股份的公司

2. 管理层收购母公司的子公司

3.管理层收购母公司旗下的业务部门

4. 管理层收购母公司

MBO管理层收购的利弊

优点：

目前，MBO在中国的作用主要表现在四个方面：一是解决国有企业“业主缺位”问题，推动国有企业产权制度改革。二是解决民营企业历史遗留的“红帽子”问题，实现企业向真正的所有者“回归”，恢复民营企业的真实产权，为民营企业的长远发展扫除产权障碍。三是帮助国有资本逐步退出非竞争性行业。四是鼓励和约束企业管理者的管理，降低代理成本。可以看出，管理层被赋予了很高的期望

缺点：

这通常是国有企业老板将国有资产占为己有的一种方式。这种方式非常实用，中国的mbo的本质是“富1亿人，穷12亿人”。