5s整理的对象是什么
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5S改进的对象是“人”、“事”、“环境”，但本质是“人”。通过改善人的环境，规范“事”的管理，日复一日的重复，可以改变坏习惯，形成认真细致、注重细节、遵守标准的良好职业习惯。
当然，改进的重点是：
1)环境，首先是人工环境，把工作环境变成快乐、安全、快乐，达到环境教育的效果
2)物品，追求物品的JIT，一定是最少的量，要满足三定三要素的要求，任何人一眼就知道物品的状态是否处于正常状态，达到表达和制约人的效果
3)人，日常清洁操作环境设备和物品，使物品保持最佳状态(位、量)，使用后，及时归还，每天，良好的环境和物品状态长期保持，人的行为已形成习惯。这是5S!
当然，我们不谈5S对物流和设备的改善。所谓的5S是一切管理的基础吗？
1. 标准。5S应该提倡或深化的是标准的神圣性。所有网站都应该考虑什么是标准，什么样的标准。
2. 改进，所有标准应持续改进，最多每6个月审核更新一次。
3.分工时，员工提供反馈意见并坚决执行，主管则是检讨、检讨、改进。
4. 变化时，凡是异常都要及时反馈、分析、纠正而不是听之自流、习以为常。
5. 方法论：必须明确每一步要做什么，要达到什么效果，确保每个人的参与和方法的掌握，并评估5S改进的效果。
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