(1)高级产品经理(技术路线)

换句话说，我深度从事产品的专业路线，非常擅长特定领域的产品架构和设计，具有产品商业模式的抽象和构建，专业技能，丰富的项目经验，以及独特的产品视野。

本产品以支付系统产品专员、策略系统产品专员等形式呈现。

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换句话说，除了较强的产品技术能力外，我还具备管理产品全生命周期的能力。我可以带领产品团队从0到1构建产品，推动产品商业化，并领导产品持续迭代。具备产品策略、策划、落地能力，对人提出更多维度、更高要求。

本产品以产品人- gt产品总监- gt产品VP的形式呈现。

(3)业务高级岗位(业务管理路线)

许多产品经理最终会进入运营、营销甚至业务线领导等职位，在这些职位上，他们独立领导或大或小的业务，并最终对业务结果负责。不仅局限于产品，要求有较强的全球视野、业务战略规划、资源整合能力、部门多功能管理能力。

本产品在以下岗位呈现：运营人- gt事业部总经理- gt业务线副总裁等

总的来说，这是目前主流产品经理的三个发展方向，对人的要求也依次增加。

接下来，屏幕前的你必须选择其中一个作为你的职业目标。

1. 技术路线

如果你根本不喜欢管理，那么技术路线肯定是你唯一的选择。

不，过了一定年龄，如果你的能力还达不到高级水平，那么你就很容易被竞争激烈的市场所抛弃。

成为一名高级产品经理，专注于其中的几个领域，是你为数不多的选择之一。这个字段可以是一个工业字段。例如，您在金融行业积累了多年，了解各种金融产品的设计。它也可以是一个功能区，比如如果你是一个支付专家，为多个行业做支付系统。

知道你的最终目标是“成为一个领域的资深产品专家”意味着你有一个非常明确的职业目标。

任何行动都需要有目标。目标指导你的行动，影响你的判断，让你所做的一切都为你的目标服务。

这就好比一个人，为了成为电脑大神，从小就写代码，写了20多年，另一个人写了2年代码，去学街舞，练完舞就去了。二十年后，很容易看出谁更接近计算机之神。

所以当你制定目标时，每次你面对一个大的“要做”时，你可以问自己一个问题：这个“要做”与目标相关吗？它会帮助我最终实现这个目标吗

如果答案是否定的，那就尽量不要去做，尽量不要付出巨大的代价去做。

如果你保持专注，专注于你的目标，你实现它只是时间问题。

2技术管理路线

如果你喜欢做管理，那么产品管理可以是你的第一次尝试，很多公司都会设置一个产品经理，比如一个团队(负责一些模块，或者移动端)的产品负责人，有3到4个人，专注于这些模块的开发和迭代，或者移动端产品的开发和迭代。

产品管理更多的是通过组织资源，完成对产品生命周期的管理。技术管理多了，行政因素就弱了。因为产品管理的最终目的是实现产品的目标。例如，使其成为市场上最具竞争力的产品，使其成为市场上最强大的产品，使其成为最具创新性的产品等等。