1. 成本计划数量指标：按分项汇总的工程项目计划总成本指标和按分部汇总的各单位项目计划

成本指数按人工、材料、机械和其他主要生产要素划分的计划成本指数。

2. 成本计划质量指标：设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低率设计预算总价

责任目标成本计划削减率=责任目标的总成本削减率责任目标的总成本。

3.成本计划效益指标：设计预算总成本计划削减

由于分析目的的不同，三级成本指标的比较基础也有所不同，一般包括方案数、成本指标定额数和前期实际情况

数量，上一年同期实际数量及企业历史先进水平和国内外同行业先进水平。将成本指标的实际数目相加

量化或配额比较，成本指标，以揭示一个计划或配额的执行情况。

但分析也应该检查计划或配额本身是否先进

和实用性。由于实际数量与计划数量或定额之间的差异，除了成本管理水平的原因外，也可能是由于计划或固定造成的

过于保守或不切实际。通过将本期成本指标的实际数量与上期实际数量或历年同期实际数量进行比较，可以对企业成本进行调查

指标的发展变化。本期成本指标的实际数量与企业的历史先进水平比较，企业的实际数量与国内外同行比较

与行业先进水平相比，成本指标可以找到先进水平之间的差距，从而学习先进，赶上先进，超越先进。

比较分析

它只适用于同质指标的比较，如实际产品成本与计划产品成本的比较，实际原材料成本与固定原材料成本的比较

当期实际制造费用与以往实际制造费用的比较等。在采用这种分析方法时，应注意指标的可比性

比较。比较指标应当在经济内容、计算方法、计算周期以及影响指标形成的客观条件等方面具有可比性

共同点。如果指标之间存在不可比较的因素，应按可比口径进行调整，然后再进行比较